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1、２０１４年第２２期（總第１５１期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)淺析建筑工程管理中如何控制施工成本■陳雄■長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北武漢４３０２１２摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨之有了制，可謂一舉兩得。更廣闊的發(fā)展空間。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展建筑行２有效控制工程項(xiàng)目的施工成本的措施業(yè)亦是發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。在一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)管理中，如何控制好施２．１落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制工成本是管理工作的關(guān)鍵之一。本文主要針對(duì)建筑工程管理中控制施建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工成本這方面的問(wèn)題進(jìn)行淺析
2、，并就如何有效控制建筑工程的施工成本工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過(guò)給出一定的建議。程中每個(gè)環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體關(guān)鍵詞：：建筑工程管理施工成本控制工程施工成本的控制。具體來(lái)說(shuō)就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著手，以其施工特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的科學(xué)合理的隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激施工方案，并將施工方案中各項(xiàng)步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確烈。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要完成一項(xiàng)完整的建筑工程，包括從工程項(xiàng)目估算，從而在對(duì)實(shí)際施工過(guò)程的管理中做到心中有數(shù)。工程
3、項(xiàng)目的施的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開(kāi)始一直到工程項(xiàng)目的施工完畢，這期間的資本投入是非工特點(diǎn)包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過(guò)程中所常巨大的；尤其是在工程項(xiàng)目的施工階段，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管材料和施工設(shè)備的采購(gòu)以及施工人員的聘用等的花費(fèi)是一筆巨額款理人員正是要根據(jù)這些因素來(lái)對(duì)建筑工程的施工方案中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)，一旦對(duì)這些成本款項(xiàng)控制不當(dāng)，那么將會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不可估量有效設(shè)計(jì)，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)的經(jīng)濟(jì)損失。濟(jì)效益的最大化。１對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本控制時(shí)需要
4、注意的關(guān)鍵２．２提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本１．１要對(duì)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行全面控制提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成若想在建筑工程的管理工作中對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，首先必本的另一大重要措施。由于在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中通常會(huì)用到許多須要對(duì)整個(gè)施工階段的全過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制。也即是說(shuō)，建筑先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格往往又是比較高的，這也是建企業(yè)要以科學(xué)合理的手段控制好在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的各個(gè)步筑工程中的一大重要成本投入對(duì)象；因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須驟，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工材料的采購(gòu)、施工設(shè)備的采購(gòu)以
5、及施工要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少人員的聘用等，并將其進(jìn)行宏觀統(tǒng)一的調(diào)控，從而達(dá)到控制施工成本、因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購(gòu)設(shè)備而造成的過(guò)多資金投入。另外，建筑避免資金浪費(fèi)的目的。并且，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來(lái)承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)科學(xué)的成本控制管理理念以及較高設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)的成本控制管理水平，要將成本控制管理工作切實(shí)和全面地落實(shí)到建值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無(wú)論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工筑工
6、程施工階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。另外，若想更加有效地節(jié)約建筑需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)施工的資金投入以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不僅僅需要相關(guān)該對(duì)施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工管理人員對(duì)其施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，更也要推動(dòng)施工過(guò)程中的各級(jí)作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕すぷ魅藛T共同齊心協(xié)力來(lái)完成這項(xiàng)工作。設(shè)備的壽命降低。１．２要將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合２．３完善施工成本控制體系對(duì)于建筑工程的管理工作而言，有效控制施工成本能夠直接影響完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施
7、工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程管理中的施工成本控制工施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效作應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量益，因此在一項(xiàng)建筑工程正式開(kāi)始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把和施工工期等進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到有效控制施工成本的目的。建對(duì)施工成本的控制列入進(jìn)施工計(jì)劃之中，建立起一個(gè)完善的施工成本筑工程管理中的施工成本控制工作，不僅僅只是要降低對(duì)工程項(xiàng)目的控制體系，對(duì)施工過(guò)程中所要涉及到的各項(xiàng)資本投入進(jìn)行有效控制和設(shè)計(jì)投入以及材料和設(shè)備等的硬性投入，更還要通過(guò)
8、節(jié)約施工的相對(duì)管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金成本來(lái)控制整個(gè)建筑工程的施工成本
