工程建設(shè)施工進(jìn)度控制研究

《工程建設(shè)施工進(jìn)度控制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工程建設(shè)施工進(jìn)度控制研究　　摘要：在工程管理中，只有確保項(xiàng)目在質(zhì)量和投資有所保障的基礎(chǔ)上，再嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，才能獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和工程安全。加強(qiáng)工程建設(shè)的施工進(jìn)度控制的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程建設(shè)的施工進(jìn)度控制進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度；措施中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在工程建設(shè)中，質(zhì)量、投資和進(jìn)度是人們普遍關(guān)心的問題。質(zhì)量作為安全的根本保障值得高度關(guān)注，而工程的投資也是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但這兩點(diǎn)都需要圍繞工程進(jìn)度這個(gè)中心來進(jìn)行，沒有完成進(jìn)度之前，這兩者也只能是

2、空話。所以對(duì)于施工人員還是投資方，施工進(jìn)度有所保障一直是需要重點(diǎn)考慮的問題。在工程管理中，只有確保項(xiàng)目在質(zhì)量和投資有所保障的基礎(chǔ)上，再嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，才能獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和工程安全。一、影響施工進(jìn)度的因素一個(gè)工程項(xiàng)目往往工期較長，所以施工中影響進(jìn)度的因素也比較繁多，本文接下來將對(duì)幾種比較常見的因素進(jìn)行說明。（一）供應(yīng)商8所有的建筑材料都需要供應(yīng)商及時(shí)地供給，以便施工按時(shí)進(jìn)行，但交通或者天氣原因等都會(huì)導(dǎo)致材料供給不足而影響施工進(jìn)度。（二）資金建筑工程項(xiàng)目的資金來源，往往不是單一贊助方提供的。所以資金上往往不能同步到位，而沒有足夠資金，施工人員也無

3、法將施工進(jìn)度順利維持下去。只有對(duì)各個(gè)來源的資金進(jìn)行合理周轉(zhuǎn)，確保在施工過程中資金鏈不會(huì)出現(xiàn)斷裂的情況，才能使施工進(jìn)度有所保障。（三）設(shè)計(jì)單位施工進(jìn)度都是嚴(yán)格按照初始設(shè)計(jì)書實(shí)施進(jìn)行的，但在施工過程中，由于各方的意見不統(tǒng)一或者又有新的創(chuàng)意，難免出現(xiàn)想要即時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)方案的情況，這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成惡劣影響。（四）施工條件首先是施工地點(diǎn)，如果施工所在地的危險(xiǎn)系數(shù)較高，譬如高樓深海甚至是空中，這都會(huì)有一定的安全隱患，使得施工進(jìn)度并不能按照預(yù)想的安全環(huán)境下來維持，無形中耽誤了施工進(jìn)度。再者，遇到惡劣氣候或者環(huán)境較為影響施工人員的生理狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成

4、一定影響。（六）管理水平8建筑工程中主要靠施工人員來實(shí)地操作，但每一步的施工任務(wù)都是需要管理者來進(jìn)行監(jiān)督和命令的。但部分管理者水平有所欠缺，譬如前期規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理，后期人員管理上比較混亂和分配任務(wù)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)分配等，都會(huì)大大延緩施工進(jìn)度。二、控制施工進(jìn)度的重要性施工進(jìn)度快慢也許并不會(huì)影響工程最終完成的結(jié)果和安全質(zhì)量，但中間造成的經(jīng)濟(jì)損失往往是不可估量的，這也是投資方和建筑方萬萬不愿意看到的局面?？梢娫诠こ坦芾碇袊?yán)格控制施工進(jìn)度，對(duì)建筑工程的影響是至關(guān)重要的。在施工之前，設(shè)計(jì)人員先需要結(jié)合周邊環(huán)境和建筑工程的具體要求，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，并收集相關(guān)資料，再

5、調(diào)查研究工程設(shè)計(jì)的合理性以及工期目標(biāo)的可行性。只有先在理論上做好扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能使后期施工進(jìn)度得到一定保障。此外，建筑工程中施工進(jìn)度的管理不是一個(gè)簡單的監(jiān)督過程，需要管理人員能夠按照具體情況合理調(diào)度施工人員，使得每天的施工進(jìn)度都至少會(huì)按照要求完成，力爭能夠超出預(yù)想的施工進(jìn)度，反之一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有所下降，需要集合有關(guān)管理人員及時(shí)探討和分析，想出相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證工程的施工進(jìn)度不會(huì)落后預(yù)期計(jì)劃?？傊?，工程的施工進(jìn)度既是需要管理人員計(jì)劃和管理的，也是需要施工人員能積極配合的。三、控制施工進(jìn)度的策略8目前，控制工程建設(shè)中施工進(jìn)度的策略主要有橫道圖法、網(wǎng)

6、絡(luò)計(jì)劃法、前鋒線法等。（一）橫道圖法橫道圖法是指在圖中用橫道線標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。這樣能明確每天的任務(wù)目標(biāo)，保證施工質(zhì)量的同時(shí)施工進(jìn)度也會(huì)有所保障。而且由于能控制開始和結(jié)束時(shí)間，就能清晰的對(duì)比工程每個(gè)階段的任務(wù)量和完成程度，也便于管理人員作出及時(shí)的調(diào)整，倘若落后設(shè)計(jì)進(jìn)度，可以調(diào)整施工人員或者更換施工內(nèi)容來改變落后的局面，要是快于設(shè)計(jì)進(jìn)度，應(yīng)該合理地加大施工任務(wù)量，盡量不要浪費(fèi)無謂的人力資源。這種方法的優(yōu)點(diǎn)較為明確：簡單、直觀、易操作，但缺點(diǎn)之一就是不適用于大型建筑工程。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法將建筑工程的預(yù)期計(jì)劃與施工控制結(jié)合在一起的管理

7、方法就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。它的工作原理是能將工程中每個(gè)點(diǎn)的任務(wù)合理的串接在一起，這樣使得所有的人力資源和建筑材料都能合理地使用，能較為直觀地將工程的即時(shí)動(dòng)態(tài)反映給管理人員，所以能起到縮短閑置時(shí)間的效果從而加快了施工進(jìn)度。（三）前鋒線法8前鋒線法主要用來檢查施工進(jìn)度中是否出現(xiàn)任務(wù)偏差的現(xiàn)象，具體而言，是將施工過程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的前鋒點(diǎn)在柱狀圖中聯(lián)結(jié)起來，這樣之后的一條折線再與計(jì)劃的折線相比較，就能知道施工進(jìn)度是否出現(xiàn)了偏差。若折線高于預(yù)期則超過了預(yù)期施工進(jìn)度，反之就延緩了施工進(jìn)度。四、控制施工進(jìn)度的措施任何建筑工程在施工過程中難免都會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢的問

8、題，管理人員和施工人員需要采取相應(yīng)的措施盡量避免這些問題的出現(xiàn)，筆者搜集了大量的工程建筑的施工資料再進(jìn)行整理總結(jié)，得出以下