我做績效考核方案的原則.doc

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1、我做績效考核方案的原則一、方向一致原則1.與企業(yè)價值觀方向一致（如績效優(yōu)先等等）；2.與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟目標方向一致（如kpi指標的取舍、指標權(quán)重的設(shè)計等等）；3.與國家法律法規(guī)方向一致（如基本工資保底數(shù)、績效工資比例等等）；二、指標關(guān)聯(lián)互補原則1.以企業(yè)效益指標為起點和歸屬的指標體系（圍繞財務(wù)收、支兩條線展開）；2.以企業(yè)業(yè)務(wù)指標為重點和主體的指標體系（財務(wù)收益性指標在業(yè)務(wù)部門的體現(xiàn)）；3.以企業(yè)服務(wù)標指為支持和補充的指標體系（是財務(wù)關(guān)聯(lián)指標在非業(yè)務(wù)部門的體現(xiàn)）；三、可操作原則1.理念、方法、途徑和結(jié)果在理論上成立（最好有成功案例）；2.指標在設(shè)計上有基礎(chǔ)（有出處、能驗證）；3.增長在

2、條件上能成立（有途徑、能評估）；四、合理取舍原則1.合理取舍考核指標（關(guān)鍵指標、風險系數(shù)）；1.合理取舍考核周期（月、季、年考核或多階段考核）；2.合理取舍考核授權(quán)（部門、主管、專人）；五、工具配套原則1.及時優(yōu)化贏利模式和業(yè)務(wù)模式（如多種經(jīng)營、廣告營銷等）；2.及時導入新的管理方法（如導入供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理等）3.及時導入新的管理工具（如erp系統(tǒng)等）六、可檢測原則1.可對企業(yè)實時檢測、評估；2.可對部門實時檢測、評估；3.可對個人實時檢測、評估；七、公平公正公開原則1.全員參與考核（應(yīng)包括決策層領(lǐng)導）；2.平衡各方利益（結(jié)合企業(yè)能力考慮）；3.資源合理傾斜（確保體現(xiàn)效率優(yōu)先）

3、；4.設(shè)立程序合法（合法性、權(quán)威性）；5.操作公開透明（可查詢、有監(jiān)察）；八、ceo全程參與原則1.在ceo批準下立項、公布；2.在ceo領(lǐng)導下設(shè)計方案；3.在ceo主持下研討方案；4.在ceo參與下培訓輔導；5.在ceo推動下實施方案；