探究工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制.pdf

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1、ValueEngineering·137·探究工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制ToExploretheEngineeringProjectTargetCostContro1支天杰ZHITian-jie(河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司，鄭州450000)(HenanNo．1ArchitecturalEngineeringGroupCo．，Ltd．，Zhengzhou450000，China摘要：本丈對(duì)XB項(xiàng)目目標(biāo)的成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，在深入把握項(xiàng)目部制定的實(shí)施性目標(biāo)成本計(jì)劃的前提下，對(duì)每一階段的責(zé)任目標(biāo)過(guò)程進(jìn)

2、行了合理有效的控制，旨在進(jìn)一步降低工程的總體施工成本。Abstract：ThispaperbrieflyanalyzestheXBprojecttargetcostcontrol，andconductsthereasonableandeffectivecontrolontheresponsibilitytargetprocessofeachstageunderthepremiseofgraspingtheimplementationtargetcostplanmadebytheprojectdepart

3、ment，tofu~herreducetheoverallconstructioncostofengineering．關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；技術(shù)措施；合同措施；組織措施Keywords：targetcost；technicalmeasures；contractmeasures；organizationalmeasures。中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—4311(20t4)30—0137—021工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制概述3．2重視保險(xiǎn)合同的管理施工企業(yè)在重大的工程施施工項(xiàng)目成本指的是施

4、工項(xiàng)目從籌備到竣工所產(chǎn)生工過(guò)程中，可以和保險(xiǎn)公司簽訂一份工程項(xiàng)目施工保險(xiǎn)，的全部費(fèi)用之和，全部費(fèi)用由直接成本和間接成本兩部分通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，在構(gòu)成。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指的是在工程施工環(huán)節(jié)，對(duì)遇有特殊損失的情況下，施工企業(yè)可以獲得一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，在實(shí)際成本控制時(shí)，償。例如在XB項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保要按照事先制訂的成本控制目標(biāo)，遵循相關(guān)企業(yè)的成本控險(xiǎn)公司的工程項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，在項(xiàng)目施工期間公司因失竊制原則，使用適合該工程的成本控制方

5、法，做好相關(guān)成本損失的價(jià)值100萬(wàn)元的設(shè)備，獲得了68萬(wàn)元的賠償，這在的控制監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作，盡量將施工環(huán)節(jié)所支出的費(fèi)用控一定程度上降低了施工企業(yè)的總體成本。制在項(xiàng)目成本預(yù)算費(fèi)用的范圍之內(nèi)。3．3提高相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的管理質(zhì)量在XB項(xiàng)目的實(shí)2目標(biāo)成本控制的技術(shù)措施際施工過(guò)程中，除了上述合同外，還涉及到許多其他相關(guān)一些大型的工程項(xiàng)目，其施工作業(yè)程序復(fù)雜，使用到經(jīng)濟(jì)合同。這些合同同樣關(guān)系到施工企業(yè)的切身利益。這的施工工藝技術(shù)復(fù)雜，有些環(huán)節(jié)需要用到特殊的機(jī)械設(shè)就需要施工企業(yè)，在相關(guān)的合同管理中，要嚴(yán)格按照相關(guān)備，并

6、且對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)要求很高。因此，要想更好地控目標(biāo)成本控制的原則和標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的管制目標(biāo)成本，就要從施工方案的制定到工程完工的每一個(gè)理，防止因合同管理的疏漏而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。環(huán)節(jié)做好目標(biāo)成本控制的相關(guān)工作，通過(guò)對(duì)比分析，選擇4工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)濟(jì)措施分析一套總體上可行、經(jīng)濟(jì)上比較節(jié)約并且技術(shù)相對(duì)先進(jìn)的施4．1材料費(fèi)的控制在XB項(xiàng)目施工過(guò)程中，涉及到的工方案，以盡可能在總體上控制工程的成本。XB項(xiàng)目十分主要材料費(fèi)用有以下三部分構(gòu)成，第一類(lèi)是結(jié)構(gòu)主材料費(fèi)注重使用科學(xué)的技術(shù)措施來(lái)進(jìn)行成本

7、控制。技術(shù)的進(jìn)步，用，第二類(lèi)是小五金消耗材料費(fèi)用，第三類(lèi)是周轉(zhuǎn)材料費(fèi)除了要保證工程的質(zhì)量外，還要逐漸降低成本，發(fā)揮先進(jìn)用。從總成本的構(gòu)成來(lái)看，材料費(fèi)用是占很大比重的。以本施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益。文的XB項(xiàng)目為例，在材料的成本控制環(huán)節(jié)主要采取以下3目標(biāo)成本控制的合同措施措施：①對(duì)施工原材料的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，合同管理作為工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，在很大程度提高公司材料購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)的透明度。②在施工期間，施工單上也可以起到節(jié)約施工成本的作用。高質(zhì)量合同管理，是位要提高對(duì)施工材料的管理，切實(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具

8、體條工程項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。在施工過(guò)程中，涉及到的主要件，做好保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、回收等管理工作。合同包括工程承包企業(yè)與業(yè)主簽定的工程建造合同以及4．2人工費(fèi)的控制措施XB項(xiàng)目對(duì)人工費(fèi)用的控制工程承包企業(yè)與施工單位之間項(xiàng)目施工合同。從本文XB主要采取了以下措施：①將部分可以分割的施工任務(wù)，分項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)成本控制例子可以看出，在合同管理方面別劃分為細(xì)小的項(xiàng)目承包出去，在嚴(yán)格控制用工人數(shù)的基的主要措施如下：礎(chǔ)上，提高分割項(xiàng)目的施工效率，降