芻議建筑工程項目管理中的成本控制措施.pdf

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1、裝飾裝修天地芻議建筑工程項目管理中的成本控制措施湯譜春南通市政府采購中心江蘇省226000摘要：對于建筑工程而言，要想有效降低施工成本，建筑企業(yè)水作業(yè)，縮短工期，避免浪工、節(jié)約機械的用費；針對性地為施工人就要合理的管理施工項目，根據(jù)建筑工程的實際建設(shè)情況，制定相員提供一份詳細的參考文件，從而保障施工人員遵循相關(guān)的布置應(yīng)的建設(shè)方案，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制其進行施工，如果在施工的過程中遇到阻礙，建筑企業(yè)要及時調(diào)整施成本。工方案，并采取合理的解決措施，只有這樣才能在控制成本的基礎(chǔ)關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制上，有效的完成建筑工作。此外，建筑企業(yè)要制

2、定相關(guān)的規(guī)章制度，實行獎懲制，讓項目管理人員能依法監(jiān)督和管理，在施工過程前言中減少不必要的怠工和浪費，以避免施工成本的流失，這不僅是對建筑企業(yè)在施工前要對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，提前做好施工成成本的保障，也是對工程質(zhì)量的保障；當(dāng)然，資金充足才能引進先本預(yù)算工作，在施工的過程中加強對施工人員的監(jiān)督和管理，在保進的施工技術(shù)和高質(zhì)量的建工材料。因此，建筑企業(yè)必須要完成證施工人員生命安全的基礎(chǔ)上，開展施工項目。對于施工材料的施工方案。引進，建筑企業(yè)的市場調(diào)研人員要提前做好市場調(diào)查，選擇價格合2.構(gòu)建健全的控制成本體系，科學(xué)的規(guī)劃施工成本理質(zhì)量高的建筑材料。相關(guān)負責(zé)人也要站在控制成本的

3、角度，思對于建筑企業(yè)而言，在開展建筑工程之前，要對施工成本做出考如何減少施工成本。建筑企業(yè)要想確定更多的經(jīng)濟利益，就必預(yù)算，并構(gòu)建健全的控制成本體系，然后在進行建設(shè)，這樣項目管須要對控制成本這一環(huán)節(jié)高度重視。理人員就能依托相關(guān)的體系，控制工程成本的支出，并科學(xué)的規(guī)劃一、關(guān)于建筑工程項目管理中的成本控制的研究分析施工成本，將成本降到最低。建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，就要有3.提升項目管理人員的工作責(zé)任意識自己的管理模式和發(fā)展方案，在建筑工程施工過程中有效的管理增強項目管理人員的工作責(zé)任意識是控制施工成本的關(guān)鍵，施工人員，規(guī)范施工秩序，保證施工人員能全過程

4、流水作業(yè)針對性只有項目管理人員意識到自身的工作的重要性，才能積極主動的的完成工程項目，縮短工期，減少不必要的怠工和浪費。因此，施管理和監(jiān)督施工過程，并采用科學(xué)的方法控制成本，尤其是在選擇工成本控制成為工程建設(shè)的一個重要的組成部分。施工材料的方面，項目管理人員會遵循節(jié)約材料成本的理念，對選眾所周知，建筑企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟效益，需要合理的控進的材料進行篩選和改進，合理的取舍和處理材料。但需要注意制施工成本。如果建筑工程在施工的過程中，沒有從全局出發(fā)制的是，項目管理人員在選擇材料的過程中，必須要對材料進行檢定相應(yīng)可行性的施工方案，關(guān)鍵節(jié)點不與市場對接，將會使得施工測，要為

5、建筑工程引進達標(biāo)的材料，才能節(jié)約成本，否則，只會造成過程缺乏前瞻性和規(guī)范性，從而給建筑單位帶領(lǐng)巨大的經(jīng)濟損項目工程返工，建筑單位經(jīng)濟損失加大。失。所以說，控制施工成本就是提升經(jīng)濟效益。因此，建設(shè)單位要4.根據(jù)實際施工情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工成本科學(xué)的管理施工項目，結(jié)合實際工程建設(shè)情況，及時對施工方案進影響建筑工程成本的因素不僅只是內(nèi)在因素，同時，也存在外行調(diào)整，以避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。在因素。如天氣的影響，市場經(jīng)濟的變化都會造成本增多。因此，二、關(guān)于建筑工程項目管理中的成本控制存在的問題項目管理人員在施工前一定要考慮這些外在因素。如天氣變化導(dǎo)面對當(dāng)前的市場競爭，建筑企業(yè)必

6、須要勇于面對市場競爭帶致工期延誤，施工人員需及時做好防范措施。其次，項目管理人員來的壓力，在保證工程項目安全、質(zhì)量、建筑的基礎(chǔ)上，提前制定控要定期對市場經(jīng)濟進行調(diào)查，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工成本，因為，施工材制成本的方案，在施工過程中嚴格控制成本，才能保障建筑企業(yè)在料的價格會隨著市場經(jīng)濟的變化而改變。只有做好充足的準(zhǔn)備工市場中穩(wěn)定的發(fā)展。然而，目前，建筑工程的成本控制遠遠不符合作，施工單位才能控制其施工成本。相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這主要是因為建筑工程缺乏合理的管理方案，會計5.做好安全防護措施核算制度也不完整，這樣一來，就造成施工成本不符合預(yù)算的現(xiàn)施工人員對建筑工程的影響巨大，如果沒有施工

7、人員將無法象。此外，影響建筑工程成本的因素主要有以下幾個方面：順利的完成建筑工程，因此，建筑企業(yè)一定要保障施工人員的人身1.項目管理方法比較落后安全，在施工前做好充足的安全防護措施，以便于出現(xiàn)意外事故。工程項目管理是一個比較復(fù)雜、繁瑣的過程中，建筑企業(yè)要想其次，建筑企業(yè)要增強施工人員的安全防護意識，讓其形成良好的取得良好的管理效果，就要保證項目管理工作與每個建筑環(huán)節(jié)相自我保護行為和觀念，這樣施工人員才能安全的建設(shè)工程，并提升協(xié)調(diào)。因此，先進的管理方法和管理設(shè)備是實現(xiàn)管理效果的關(guān)鍵，施工效率，這也十分有利于建筑單位對施工成本的控制。但大部分