損益分歧點(diǎn)與成本.ppt

《損益分歧點(diǎn)與成本.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、損益分歧點(diǎn)與成本什么是損益分歧點(diǎn)銷售額固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)界限利益變動(dòng)費(fèi)銷售額變動(dòng)費(fèi)總成本變動(dòng)費(fèi)線固定費(fèi)線銷售額（作業(yè)度）有助于損益的判斷計(jì)算損益分歧點(diǎn)的方法損益分歧點(diǎn)銷售額固定費(fèi)固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)銷售額界限利益率所謂損益分歧點(diǎn)是指出現(xiàn)利潤(rùn)或者赤字的分界線，也就是說(shuō)損益為0的時(shí)候就是這個(gè)分歧點(diǎn)。固定費(fèi)線變動(dòng)費(fèi)線固定費(fèi)線變動(dòng)費(fèi)線尋求損益分歧點(diǎn)尋求損益分歧點(diǎn)尋求損益分歧點(diǎn)減去（V）減去（F）減去（V）減去（F）成本銷售額削減成本與損益分歧點(diǎn)的關(guān)系（注重利益的增加）固定費(fèi)削減變動(dòng)費(fèi)削減由于削減固定費(fèi)，損益分歧點(diǎn)下方的變動(dòng)利益增加由于削減變動(dòng)費(fèi)，損益分歧點(diǎn)下方的變動(dòng)利益增加損益分歧點(diǎn)的4個(gè)模式與經(jīng)營(yíng)根據(jù)損益

2、分歧點(diǎn)的構(gòu)造來(lái)決定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略固定費(fèi)降低變動(dòng)費(fèi)降低即使固定費(fèi)上升若干變動(dòng)費(fèi)也降低現(xiàn)狀良好，挑戰(zhàn)未來(lái)徹底降低固定費(fèi)松散經(jīng)營(yíng)型積極經(jīng)營(yíng)型慢性赤字型安定經(jīng)營(yíng)型減少銷售原價(jià)關(guān)閉赤字部門流動(dòng)資金投資開拓新領(lǐng)域追隨趨勢(shì)降低原價(jià)率壓縮變動(dòng)費(fèi)貿(mào)易對(duì)象再探討關(guān)閉赤字部門損益分歧點(diǎn)的有效期限為6個(gè)月有構(gòu)造變化的不能使用損益分歧點(diǎn)的前提從嚴(yán)密的意義來(lái)說(shuō)即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單價(jià)的售價(jià)是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，期間的固定費(fèi)是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單位的變動(dòng)費(fèi)是一定的多種產(chǎn)品的場(chǎng)合，即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，販賣產(chǎn)品的組成比例是一定的生產(chǎn)量等于販賣量新?lián)p益分歧點(diǎn)的尋求方式銷售額增加了20%的時(shí)候變動(dòng)費(fèi)下降了1

3、0%的時(shí)候固定費(fèi)下降了20%的時(shí)候銷售線銷售線銷售線銷售線在利益計(jì)劃中沒(méi)有必要的界限利益情報(bào)出現(xiàn)，這是從來(lái)的損益分歧點(diǎn)的問(wèn)題所在。下面是能夠表示界限利益的損益分歧點(diǎn)圖表。新?lián)p益分歧點(diǎn)圖表的制作方法拉出固定費(fèi)線變動(dòng)費(fèi)線從銷售的上面開始（這里是與原來(lái)不一樣的）尋求損益分歧點(diǎn)損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃下降變動(dòng)費(fèi)率和固定費(fèi)率，而且要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益時(shí)計(jì)算必要的銷售額的計(jì)算式降低成本降低成本容許人員銷售額×界限利益率×勞動(dòng)分配率對(duì)應(yīng)的一個(gè)人的人員開支必要銷售額固定費(fèi)-固定費(fèi)成本降低+目標(biāo)利益1-（變動(dòng)比率-變動(dòng)比率減少率）（銷售額-變動(dòng)費(fèi)削減）銷售額界限利益率社內(nèi)加工費(fèi)只限定與

4、制造直接部門。過(guò)去和現(xiàn)在一整體為100的構(gòu)成比圖表。過(guò)去社內(nèi)加工費(fèi)一直被視作為成本降低的中心，但由于自動(dòng)化及相繼的改善，慢慢的比重在降低。盡管合理化投資使折舊費(fèi)，保全費(fèi)增加，但間接部門的成本比重在增大。社內(nèi)加工費(fèi)不止是工數(shù)，降低費(fèi)用率也是非常必要的。折舊費(fèi)保全費(fèi)折舊費(fèi)保全費(fèi)工數(shù)×加工費(fèi)用率自社成本構(gòu)造的特性以及成本控制的手法（直接費(fèi)、間接費(fèi)圖表）從控制成本的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，一般控制直接費(fèi)用比較容易，間接費(fèi)用比較難。做了這張圖表，就可以清楚地知道自社成本構(gòu)成的特性，可以容易地判斷出怎樣做才能盡可能的達(dá)到降低成本，那個(gè)情況下該使用哪種手法比較好也做了概要提示?！局苯淤M(fèi)、間接費(fèi)圖表】間接勞務(wù)費(fèi)折舊

5、費(fèi)販賣員工資其他原材料費(fèi)部品費(fèi)外注加工費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)其他直接經(jīng)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)（CAD費(fèi)）設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)工作流通量這個(gè)圓形內(nèi)的手法是例舉了四個(gè)角中的能夠改善的費(fèi)用及成本。協(xié)力合作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理外部采購(gòu)會(huì)計(jì)部門是通過(guò)外部采購(gòu)來(lái)向社會(huì)展示其信用。虛構(gòu)會(huì)計(jì)等不正當(dāng)沒(méi)有發(fā)生的余地。營(yíng)業(yè)部門在組織販賣活動(dòng)時(shí)，比起人才派遣更需要強(qiáng)化。比起直接采用更廉價(jià)。根據(jù)場(chǎng)合的不同，包括從業(yè)員包括整個(gè)工廠在內(nèi)，也可以進(jìn)行外部采購(gòu)。直接費(fèi)【說(shuō)明1】【說(shuō)明2】成果=【手法】×干勁。只學(xué)會(huì)手法的話，就不能達(dá)到你最期待的成果。只有干勁的話，效率就不能很好的發(fā)展。也就是說(shuō)，只要有一個(gè)是零，那么成果就為零?！靖蓜拧渴窃O(shè)定目標(biāo)，為了

6、達(dá)到成果不惜一切努力【成果指向】和靈活運(yùn)用他人的力量來(lái)打破現(xiàn)狀的【革新指向】?？傊约阂页霰匾恼n題，然后自己解決的心緒?！緝H靠降低成本是不能殘存的！】【不斷創(chuàng)造顧客追求的價(jià)值，這是企業(yè)的生存之道】。如果是賣不掉的低價(jià)物品，怎么降低成本也會(huì)賣不掉破產(chǎn)的。但是客戶的要求在不斷變化，但是要對(duì)應(yīng)變化的全部門、全員都一條心，一致面對(duì)是極難的。隨著許多地方就會(huì)發(fā)生徒勞、浪費(fèi)。所以降低成本也是為了生存必須繼續(xù)的課題。關(guān)于損益分歧點(diǎn)，請(qǐng)計(jì)算下面的損益計(jì)算書的①～⑥。直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)制造間接費(fèi)販賣費(fèi)管理費(fèi)成本銷售額損益分歧點(diǎn)銷售額是？銷售額為130百萬(wàn)的時(shí)候利益是？銷售額減為80百萬(wàn)時(shí)的利益是

7、？為了使利益達(dá)到2倍的銷售額是？固定費(fèi)增加10%的話損益分歧點(diǎn)？變動(dòng)費(fèi)率下降8%的話損益分歧點(diǎn)？損益分歧點(diǎn)銷售額界限利益界限利益界限利益界限利益