第11講-風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與組合風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)衡量.doc

第11講-風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與組合風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)衡量.doc

ID:59605011

大?。?07.50 KB

頁數(shù):8頁

時(shí)間:2020-11-15

第11講-風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與組合風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)衡量.doc_第1頁
第11講-風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與組合風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)衡量.doc_第2頁
第11講-風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與組合風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)衡量.doc_第3頁
第11講-風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與組合風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)衡量.doc_第4頁
第11講-風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與組合風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)衡量.doc_第5頁
資源描述:

《第11講-風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與組合風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)衡量.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、中級(jí)財(cái)務(wù)管理(2019)考試輔導(dǎo)第二章++財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)?(三)風(fēng)險(xiǎn)矩陣1、含義及坐標(biāo)設(shè)置含義風(fēng)險(xiǎn)矩陣,是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度,將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中,展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法。坐標(biāo)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)矩陣坐標(biāo),是以風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度為縱坐標(biāo)、以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為橫坐標(biāo)的矩陣坐標(biāo)圖。?????可能性嚴(yán)重度????幾乎不會(huì)發(fā)生不太可能發(fā)生可能發(fā)生很可能發(fā)生幾乎肯定發(fā)生極輕微較小風(fēng)險(xiǎn)較小風(fēng)險(xiǎn)較小風(fēng)險(xiǎn)較小風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)輕微較小風(fēng)險(xiǎn)較小風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)普通較小風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)

2、嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重較小風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)非常嚴(yán)重一般風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)圖2-13?????風(fēng)險(xiǎn)矩陣2、風(fēng)險(xiǎn)矩陣的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具。缺點(diǎn)(1)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、后果嚴(yán)重程度等做出主觀判斷,可能影響使用的準(zhǔn)確性;(2)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)是通過相互比較確定的,因而無法將列示的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)通過數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí)。?【例題·多選題】下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)矩陣這種風(fēng)險(xiǎn)管理工具的表述正確的有( ?。?。A.可

3、以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、后果嚴(yán)重程度做出客觀準(zhǔn)確的判斷B.可以將列示的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)通過數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí)C.為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具D.應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)是通過相互比較確定的【答案】CD【解析】利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、后果嚴(yán)重程度等做出主觀判斷,可能影響使用的準(zhǔn)確性,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)是通過相互比較確定的,因而無法將列示的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)通過數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí),選項(xiàng)

4、B錯(cuò)誤。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.融合性原則企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。2.全面性原則企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級(jí)與環(huán)節(jié)。3.重要性原則企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性地實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),及時(shí)識(shí)別、應(yīng)對(duì)。4.平衡性原則企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、成本與收益之間的關(guān)系。?【例題·判斷題】風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡性原則是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。(  )【答案】×【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡性原則是指企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)

5、險(xiǎn)與回報(bào)、成本與收益之間的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理的融合性原則是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合?!纠}?單選題】下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理原則的是(  )A.融合性原則B.全面性原則原創(chuàng)不易,侵權(quán)必究第8頁中級(jí)財(cái)務(wù)管理(2019)考試輔導(dǎo)第二章++財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)C.重要性原則D.客觀性原則【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括融合性原則、全面性原則、重要性原則及平衡性原則。(五)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策含義方法舉例規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該資產(chǎn)可能獲得的收益予以抵消時(shí),應(yīng)當(dāng)放棄該資產(chǎn),以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)拒絕與不

6、守信用的廠商業(yè)務(wù)往來;放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目;新產(chǎn)品在試制階段發(fā)現(xiàn)諸多問題而果斷停止試制減少風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)控制風(fēng)險(xiǎn)因素,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;(2)控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè);對(duì)決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和相機(jī)替代;及時(shí)與政府部門溝通獲取政策信息;在開發(fā)新產(chǎn)品前,充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研;采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的經(jīng)營或投資以分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn),企業(yè)應(yīng)以一定代價(jià),采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)向?qū)I(yè)性保險(xiǎn)公司投保;采取合資、聯(lián)營、聯(lián)合開發(fā)等措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓

7、、租賃經(jīng)營和業(yè)務(wù)外包等實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接受風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保兩種①風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí),直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用,或沖減利潤;②風(fēng)險(xiǎn)自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行,有計(jì)劃地計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等?【例題?單選題】某公司購買一批貴金屬材料,為避免資產(chǎn)被盜而造成的損失,向財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行了投保,則該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是(  )。(2018年卷Ⅰ)A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.減少風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】對(duì)可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn),企業(yè)以一定代價(jià),采取某種方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給他人承

8、擔(dān)。如向?qū)I(yè)性保險(xiǎn)公司投保等?!纠}?單選題】下列各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中,能夠轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的是( ?。?。(2013年)A.業(yè)務(wù)外包B.多元化投資C.放棄虧損項(xiàng)目D.計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備【答案】A【解析】選項(xiàng)A屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施,選項(xiàng)B屬于減少風(fēng)險(xiǎn)的措施,選項(xiàng)C屬于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,選項(xiàng)D屬于接受風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)自保。三、證券資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益兩個(gè)或兩個(gè)以上資產(chǎn)所構(gòu)成的集合,稱為資產(chǎn)組合。如果資產(chǎn)組合中

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。