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1、淺議房屋建筑管理中成本控制 摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項目管理已經(jīng)融入到了建筑工程的整個過程。一個建筑施工的企業(yè)能否在日益激烈的競爭中存活下來最直接的決定因素是其盈利能力，而要想讓其項目具有好的盈利表現(xiàn)，很大程度上取決于建筑施工企業(yè)如何控制施工成本。而對于項目成本的管理就是在保證工程質(zhì)量，工期和合同要求下，對施工過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)計劃、管理和控制成本等實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡最大可能降低成本的一種管理活動。它通過技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)核算和管理活動等來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)盈利。因此，項目成本管理是能夠增強企業(yè)競爭力和經(jīng)
2、濟(jì)效益的最有效途徑。本文就是結(jié)合實際中的工作情況，就如何做好房屋建筑管理做相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：建筑管理；成本控制中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言7目前，我國正在大力的發(fā)展基礎(chǔ)房屋建設(shè)，城市和鄉(xiāng)村的建設(shè)速度在不斷加快，但是由于人為或者是管理上的不善，導(dǎo)致房屋建設(shè)成本上的不斷增加和質(zhì)量方面的下降，給房屋建筑帶來了不同程度上的安全隱患。所以，就如何完善對成本的相關(guān)管理是提高房屋質(zhì)量，保證建筑能夠安全使用的根本性問題，需要我們大家仔細(xì)研究。建筑項目成本管理的重要性建筑項目成本管理是企業(yè)為達(dá)到強化經(jīng)營管理，確保質(zhì)量，完善成本管理制度，
3、降低工程成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的過程。但項目成本管理也存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，我們需要健全成本核算，加大宣傳的力度，樹立全體職工的經(jīng)濟(jì)成本意識，建立規(guī)范的，統(tǒng)一的成本管理體制，通過控制成本，來降低施工投入。在現(xiàn)今的計劃經(jīng)濟(jì)時代，就成本管理而言，施工的企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)成本的核算，其中就包括兩級成本核算的公司和工程處。如果施工的企業(yè)沒有把成本管理放在影響企業(yè)發(fā)展的重要地位，那么就會在市場激烈的競爭下成為虧損者，沒有了生存能力。所以，現(xiàn)在各個施工企業(yè)都會把如何控制成本、降低成本提到了儀事日程安排，受到了施工企業(yè)越來越多的重視。3．建筑項目成本管
4、理存在的現(xiàn)實問題3.1成本意識的淡薄7實行項目經(jīng)理責(zé)任制，可以有效的提高成本管理，只要管理人能夠采取有效的相應(yīng)措施，就能降低成本，提高整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但如果項目經(jīng)理與相關(guān)的管理人自身的意識不夠強，表面上對各個員工分工明確，各司其職，但其實缺乏全員的成本管理思想。比如，工程項目中的技術(shù)人員，他們負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)管，為了確保工程質(zhì)量，只考慮到了可行性卻采用了不夠經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程的組織人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工和工程進(jìn)度，但為了趕工期盲目的增加了施工人員與設(shè)備等，雖然保證了質(zhì)量安全，也符合了可行性但這也是不夠經(jīng)濟(jì)的措施，這就必然給整個工程造成
5、成本增加。3.2缺乏對房屋建筑工程項目成本前期和中期管理我國的建筑工程項目成本基本是由會計成本核算來控制的，成本核算控制是對發(fā)生過的成本進(jìn)行歸納收集并計算得來的。對于成本管理，不僅包含成本核算還應(yīng)該對實際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄歸納，反應(yīng)出當(dāng)前實際的結(jié)果，以此作為對下一個環(huán)節(jié)控制的依據(jù)。成本管理在整個建筑工程項目過程中具有一次性的特點，所以成本管理的重心應(yīng)該在施工前和過程中進(jìn)行控制。當(dāng)前，大部分的企業(yè)對項目成本管理不能夠重視，只考慮到事前的控制卻不能合理處理過程中產(chǎn)生的成本費用，當(dāng)項目進(jìn)行到相當(dāng)?shù)碾A段或快結(jié)束時才對發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然就
6、不能夠達(dá)到預(yù)期的計劃安排，成本控制也成了一紙空文。3.3控制方法不完善7在傳統(tǒng)的成本控制工作中，成本與進(jìn)度、質(zhì)量安全分別采用的是不同的管理方法。成本管理采用會計成本分析法，把項目在進(jìn)展過程中的預(yù)計值與實際產(chǎn)生值進(jìn)行比較。對于此方法，如果在項目快進(jìn)行到終點時進(jìn)行是沒有錯誤的，從中我們能夠很清楚的判斷工程成本是節(jié)約了還是超支了。但因為，建筑工程項目在時間上短則數(shù)月，長則幾年，在此期間內(nèi)外產(chǎn)生的成本也是隨時變化的，即使在進(jìn)展過程中進(jìn)行了與實際值的比較也不能夠說明費用在此時此刻的差異，是因為進(jìn)度的提前和落后而造成的，還是由于因為超支或節(jié)約造成
7、的，從而不能給管理者自身提供準(zhǔn)確的信息，也就不能使項目得到有效的控制。說到控制不得不提掙值控制分析，它的創(chuàng)新之處在于借助了計算機(jī)管理的幫助，除對成本費用的預(yù)計和實際值得管理外還引入了掙值得概念，及在任一時刻的進(jìn)度與費用的定值性與定量性的差異都可被一一顯示出來。管理者可以通過掙值分析，調(diào)整對整個建筑工程成本的控制。也因此，掙值對控制成本來講具有很大的意義。3.4劣質(zhì)質(zhì)量工程對成本產(chǎn)生的影響由于管理者對質(zhì)量監(jiān)管不力致使建筑工程項目質(zhì)量低劣，不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能威脅到使用者的生命安全。我國現(xiàn)今的施工工程，對成本管理還未建立起成
8、熟的風(fēng)險監(jiān)管體系，例如對總公司向分公司進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包等行為，就會使得質(zhì)量成本嚴(yán)重被壓縮，出現(xiàn)偷工減料，這就嚴(yán)重影響了工程項目的質(zhì)量。4.對于如何進(jìn)行房屋建筑成本管理我們可采取什么樣的措施來保障4.1建立起新的思想觀念7當(dāng)
