資源描述：
《淺談廠務(wù)公開的作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談廠務(wù)公開的作用 新的《工會法》在第六條里明確規(guī)定“工會依照法律通過職工代表大會或者其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督”。這是工會法定的工作任務(wù)。實行廠務(wù)公開則是工會組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是職工代表大會制度的延伸與深化。
自油田分開分立以來，廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點到全面實施的發(fā)展過程。經(jīng)過不斷地實踐和完善，廠務(wù)公開在我處已經(jīng)形成了規(guī)范的運作模式，也得到了廣大職工的積極參與和一致認(rèn)可，并在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中起到了誰也替代不了的獨特作用。本文結(jié)合工作實踐，僅對廠務(wù)公開在基層經(jīng)營生產(chǎn)中的作用進(jìn)行初步的探討。
一、實行民主測
2、評公開，把職工信任不信任作為干部是否稱職的評價標(biāo)準(zhǔn)，是激勵干部積極履行經(jīng)營生產(chǎn)工作職責(zé)的主要手段。
民主測評是廠務(wù)公開的重要內(nèi)容之一。民主測評，一般是指黨群部門依照規(guī)定的規(guī)則和程序，組織一定范圍內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的職工通過無記名的劃票方法，對被測評的上崗或在崗干部給予信任評價，為上級決定被測評者能否受聘上崗、留崗、轉(zhuǎn)崗、升降職和解聘下崗提供最有價值的參考依據(jù)。目前民主測評的作用主要體現(xiàn)三個方面：
上崗前測評可以準(zhǔn)確體現(xiàn)出民主選擇的信任意向
上崗前測評是指黨群部門對應(yīng)聘者完成資格審查、專業(yè)考試和評委答辯之后，組織相關(guān)單位的職工對應(yīng)聘者進(jìn)行擇優(yōu)性的信任投票，主聘單位則依據(jù)測評
3、結(jié)果擇優(yōu)聘用上崗人員。200*年8月30日，***司第一次公開招聘兩名技術(shù)員就采取上崗前測評的方法。當(dāng)答辯結(jié)束后，*名評委和*名干部工人代表采取背靠背的劃票方式在9名應(yīng)聘者中劃出最信任的票。當(dāng)場公開計票完成后，公司經(jīng)理依據(jù)“誰的信任票多就聘用誰”的聘用規(guī)則條款，當(dāng)場宣布得票最多的兩名應(yīng)聘者受聘上崗。這兩位依靠民主信任投票，成為公司工人中第一批竟聘上崗的受益者。實踐證明這種擇優(yōu)上崗的方式是正確的，因為這兩人都能出色完成本職工作任務(wù)，非常勝任崗位工作。
整頓性測評可以集中體現(xiàn)出大多數(shù)職工的選擇意向
整頓性測評是指上級單位對出現(xiàn)問題的下屬單位，組織該單位的工人對在崗的干部進(jìn)
4、行信任評價測評，然后按照整頓預(yù)案條款做出相應(yīng)的處理決定。這樣做既可以減少領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，又能大大提高職工當(dāng)家作主的積極性，更能激發(fā)在崗干部的工作積極性。
200*年*月15日晚，**公司組織**區(qū)隊的19名工人給區(qū)隊三名干部進(jìn)行信任投票。因為該區(qū)隊連續(xù)在全處“三標(biāo)”作業(yè)考核中名列末尾，經(jīng)停產(chǎn)整頓后仍無起色，公司決定調(diào)整該區(qū)隊班子。怎樣調(diào)呢？區(qū)隊工人到底不信任誰呢？為了準(zhǔn)確決策，公司決定在調(diào)整前搞這次民主測評。測評也采取背靠背的劃票方式，無人干擾真實體現(xiàn)每個職工的意愿。經(jīng)過當(dāng)場劃票，當(dāng)場計票，當(dāng)場公布測評結(jié)果。第二天早上公司班子研究決定，將信任率只有43.8%的區(qū)隊長調(diào)出該隊
5、降職使用，又將信任率只有68.8%的副區(qū)隊長也平調(diào)出隊，同時從別的區(qū)隊選派兩名優(yōu)秀干部到**區(qū)隊任正副區(qū)隊長。兩年來，***區(qū)隊在新班子帶領(lǐng)下一舉甩掉落后的帽子，成了全處“三標(biāo)”作業(yè)的排頭兵。
任期性測評可以集中體現(xiàn)出大多數(shù)職工的評價意向
任期性測評是指有關(guān)部門組織單位職工對在崗干部進(jìn)行任期信任測評。一般一個年度搞一次測評，并把測評結(jié)果作為年度考核依據(jù)。測評主要在職代會上或職工大會上進(jìn)行，主要程序是干部先述職后測評。
2002年1月7日至15日，***公司集中9個白天和晚上，利用區(qū)隊的生產(chǎn)空隙，公司三名領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部分工作人員先后列席了16個區(qū)隊的職工大會，分別旁聽
6、了區(qū)隊干部的述職報告，并按優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次組織工人給區(qū)隊三名干部劃評價票。劃票也采取背靠背無任何干擾的劃票和投票方式。投票完畢后公司領(lǐng)導(dǎo)都親自查閱測評票，及時掌握區(qū)隊干部在職工心中的信任程度。為區(qū)隊班子是否調(diào)整掌握第一手資料。
通過上述三種測評方式，我們可以看出民主測評的最大優(yōu)點和價值就在于參評者為領(lǐng)導(dǎo)們提供了被測評者的最真實準(zhǔn)確的評價信息，領(lǐng)導(dǎo)們依據(jù)職工信任率決定應(yīng)聘者是否上崗，在崗者是否轉(zhuǎn)崗或調(diào)整。這種做法比較科學(xué)實用，既能擇優(yōu)，又能調(diào)差，還能減少不必要的失誤。這樣的民主測評是最有前途的。反之，圖形式走過場的民主測評是沒有任何價值的。
二、實行
7、經(jīng)營決策公開，把職工擁護(hù)不擁護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)決策是否正確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是基層單位形成經(jīng)營生產(chǎn)同心力的重要法寶。
經(jīng)營管理決策公開也是廠務(wù)公開的重要內(nèi)容。目前，經(jīng)營決策公開對經(jīng)營生產(chǎn)有著最直接的影響。主要的影響作用有三個方面。
經(jīng)營對策公開能夠增強廣大職工的向心力
經(jīng)營對策是指基層單位根據(jù)上級下達(dá)的年度經(jīng)營承包任務(wù)指標(biāo)而制定的工作目標(biāo)、經(jīng)營思路、管理機(jī)制、改革舉措和工作安排等較大的經(jīng)營管理對策。經(jīng)營對策關(guān)系到單位的生存與發(fā)展，又關(guān)系著廣大職工的切身利益。為此，每項經(jīng)營對策必須廣泛征求基層區(qū)隊干部、職工代表
