漣鋼團(tuán)機(jī)動(dòng)部基本材料

漣鋼團(tuán)機(jī)動(dòng)部基本材料

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1、機(jī)動(dòng)設(shè)備部關(guān)于ERP實(shí)施的初步意見ERP在設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)施,機(jī)動(dòng)設(shè)備部認(rèn)為,業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)成為實(shí)施的重點(diǎn),業(yè)務(wù)流程要從設(shè)備的全過程管理、管理與實(shí)施分離、設(shè)備管理體制的定位入手。信息共享及計(jì)算網(wǎng)絡(luò)化,設(shè)備系統(tǒng)有幾條單獨(dú)的子系統(tǒng),如備件管理子系統(tǒng)、檢修管理子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)、集散式監(jiān)測網(wǎng)系統(tǒng)等,這些系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立?,F(xiàn)將幾項(xiàng)設(shè)備管理主要制度及機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織機(jī)構(gòu)、部領(lǐng)導(dǎo)及各科主要職責(zé)材料匯總?cè)缦拢〦RP領(lǐng)導(dǎo)小組參考。機(jī)動(dòng)設(shè)備部機(jī)動(dòng)設(shè)備部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)部長設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)測故障診斷設(shè)備事故管理、設(shè)備運(yùn)行分析、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備綜合

2、管理備品備件計(jì)劃備品備件采購、供應(yīng)、倉儲(chǔ)監(jiān)督與考核生產(chǎn)廠備品備件質(zhì)量異議處理工業(yè)建筑檢修工業(yè)建筑狀況評(píng)價(jià)工業(yè)建筑檢修供方評(píng)價(jià)消耗件分管理科動(dòng)力設(shè)備機(jī)修動(dòng)力設(shè)備狀況評(píng)價(jià)動(dòng)力檢修供方評(píng)價(jià)工業(yè)管道及鍋爐壓力容器管理機(jī)械設(shè)備檢修機(jī)械設(shè)備狀況評(píng)價(jià)機(jī)械檢修供方評(píng)價(jià)主要生產(chǎn)單位年、季、月、檢修計(jì)劃固定資產(chǎn)管理報(bào)廢封存管理大修計(jì)劃檢修合同培訓(xùn)與需求計(jì)劃記錄樣本與編目運(yùn)行管理科工業(yè)建筑科動(dòng)力科機(jī)械科綜合計(jì)劃科動(dòng)力電氣設(shè)備運(yùn)行與檢修副部長機(jī)械設(shè)備運(yùn)行與檢修副部長設(shè)備規(guī)程管理制度1目的和適用范圍1.1目的:對(duì)產(chǎn)品制造過程中的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行控制,保證設(shè)施的過

3、程能力。1.2適用范圍:公司基礎(chǔ)設(shè)施使用規(guī)程的管理。2引用文件QSP/C0602《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》3職責(zé):3.1生產(chǎn)廠編制和修訂設(shè)備規(guī)程。3.2機(jī)動(dòng)設(shè)備部審查設(shè)備規(guī)程。4工作程序4.1生產(chǎn)廠將編制或修訂的設(shè)備操作、維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修規(guī)程報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部。4.2機(jī)動(dòng)設(shè)備部專業(yè)科室對(duì)規(guī)程進(jìn)行專業(yè)審查。4.3專業(yè)科室對(duì)規(guī)程審查合格后,送分管副部長審核。4.4規(guī)程經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備部審核后,送公司總(或副總)工程師審定。4.5規(guī)程經(jīng)公司總(或副總)工程師審定后,由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),規(guī)程生效。4.6設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備部主管部長審核批準(zhǔn)后生效。4.7

4、生效的規(guī)程,返回至生產(chǎn)廠,制成正式文本,下發(fā)至各相應(yīng)作業(yè)崗位貫徹執(zhí)行。設(shè)備(設(shè)施)管理制度1目的和適用范圍1.1目的對(duì)設(shè)備(基礎(chǔ)設(shè)施)進(jìn)行管理,以保持過程能力,滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。1.2適用范圍公司所屬生產(chǎn)廠(含相關(guān)部室、分公司)設(shè)備。2引用文件QSP/C0704《采購控制程序》QSP/C0602《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》3職責(zé)3.1機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的使用、維護(hù)監(jiān)督,備品配件計(jì)劃、大修(含外委檢修)管理,組織對(duì)設(shè)備過程能力的評(píng)價(jià),確定設(shè)備的零星更新,歸口測量設(shè)備的大修管理。3.2計(jì)控部負(fù)責(zé)測量設(shè)備的維護(hù)、檢定與校準(zhǔn),實(shí)施測量設(shè)備的大修

5、。3.3設(shè)備材料公司負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件的采購、供應(yīng)及設(shè)備的零星更新購置。3.4生產(chǎn)廠實(shí)施設(shè)備的現(xiàn)場管理、維護(hù)、點(diǎn)檢和日常檢修,保持設(shè)備過程能力,滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。4工作程序4.1設(shè)備基礎(chǔ)管理4.1.1機(jī)動(dòng)設(shè)備部每年年底,編制下年度公司機(jī)動(dòng)工作要點(diǎn)和設(shè)備管理綜合計(jì)劃,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)給生產(chǎn)廠執(zhí)行。4.1.2機(jī)動(dòng)設(shè)備部、生產(chǎn)廠建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,編制固定資產(chǎn)明細(xì)清單。生產(chǎn)廠建立本單位主要設(shè)備的技術(shù)資料檔案。4.1.3生產(chǎn)廠每月對(duì)本單位設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查。4.1.4機(jī)動(dòng)設(shè)備部定期對(duì)生產(chǎn)廠設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查與考核,按月編制設(shè)備動(dòng)態(tài)

6、運(yùn)行月報(bào)。4.1.5機(jī)動(dòng)設(shè)備部按QSW/D15-09《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理制度》,組織對(duì)設(shè)備過程能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.1.6計(jì)控部按QSW/D15-09《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理制度》,組織對(duì)測量設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.1.7經(jīng)評(píng)價(jià),需零星更新方能滿足過程能力的單臺(tái)設(shè)備,生產(chǎn)廠向機(jī)動(dòng)設(shè)備部提出更新申請(qǐng),審定后,機(jī)動(dòng)設(shè)備部向設(shè)備材料公司下達(dá)零星購置更新計(jì)劃。4.1.8設(shè)備材料公司按機(jī)動(dòng)設(shè)備部下達(dá)的采購計(jì)劃,實(shí)施設(shè)備的零星更新購置。4.1.9閑置不用或需報(bào)廢處理的設(shè)備,按QSW/D15-07《設(shè)備封存、報(bào)廢管理制度》實(shí)施管理。4.1.10機(jī)動(dòng)

7、設(shè)備部對(duì)公司主要設(shè)備(設(shè)施)狀況、設(shè)備管理狀況、備品配件及生產(chǎn)消耗件的采購計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督情況,進(jìn)行年度分析,提出報(bào)告,以作為公司管理評(píng)審的資料。4.2設(shè)備的使用4.2.1設(shè)備的使用,必須遵守“六不準(zhǔn)”的規(guī)定:1、不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備;2、不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊;3、不準(zhǔn)隨意改動(dòng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)定值,嚴(yán)禁取消安全裝置;4、不準(zhǔn)在潤滑狀態(tài)不良的情況下啟動(dòng)和運(yùn)行;5、未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)后考試不合格的人員,不準(zhǔn)上崗操作;6、未制定操作、維護(hù)、檢修等規(guī)程的設(shè)備,不得啟用。4.2.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),必須責(zé)任劃分到人,按規(guī)范作業(yè)。4.2.3設(shè)備規(guī)程

8、按QSW/D15-03《設(shè)備規(guī)程管理制度》實(shí)施。4.2.4機(jī)動(dòng)設(shè)備部指導(dǎo)生產(chǎn)廠按QSW/D15-05《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》開展設(shè)備點(diǎn)檢。4.2.5生產(chǎn)廠按QSW/D15-05《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》組織實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢。4.2.6機(jī)動(dòng)設(shè)備部、生

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