資源描述：
《對公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、對公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析摘要：結(jié)合筆者相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文章就公路路橋施工項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對如何改進(jìn)路橋工程施工項(xiàng)目成本管理提出了兩點(diǎn)建議，以供參考。關(guān)鍵詞：公路；路橋施工；成本管理中圖分類號：U412文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言：在公路路橋施工項(xiàng)目之中，成本管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及整理效益等。然而，在項(xiàng)目成本管理中還存在很多問題，其對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。因此，加強(qiáng)對公路路橋施工中的成本控制，有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一、公路路橋施工項(xiàng)目中成本管理
2、常見問題分析公路路橋施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，施工項(xiàng)目成本管理很容易受到外界各種因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際的公路路橋施工項(xiàng)目成本管理問題百出?？傮w來講，公路路橋施工項(xiàng)目成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。7第一，成本管理意識不強(qiáng)。公路路橋施工企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在公路路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于成本管理重視程度不高，對于各種施工經(jīng)營決策缺乏理性思考，導(dǎo)致成本增加。施工人員對于公路路橋施工項(xiàng)目成本管理同樣也是馬馬虎虎，成本管理問題百出。第二，成本管理內(nèi)容片面。公路路橋施工企業(yè)往往過于重
3、視公路路橋生產(chǎn)成本，對于公路路橋施工全過程的成本控制缺乏必要的重視。甚至出現(xiàn)由于過度重視成本管理，忽略了公路路橋施工質(zhì)量，對于公路路橋施工質(zhì)量以及公路路橋成本的關(guān)系處理不當(dāng)。第三，成本管理方法和手段落后。從成本管理方法來看，事前事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。二、公路路橋施工項(xiàng)目中成本管理策略的分析（一）施工企業(yè)樹立成本管理意識，提高重視程度7施工企業(yè)的決策者應(yīng)該樹立成本管理意識，必須對成
4、本管理予以重視，財(cái)務(wù)是關(guān)系到企業(yè)的直接效益，如果放松對企業(yè)成本管理的監(jiān)管，就會使不良企圖的工作人員有機(jī)可趁，給社會和企業(yè)都將帶來不可估量的損失，企業(yè)決策者的成本管理的觀念要加強(qiáng)，要重視企業(yè)成本管理的制約給企業(yè)帶來的效益，真正明智的企業(yè)決策者，是將企業(yè)的成本管理工作全部集中在自己的手中，對資金直接進(jìn)行管理和分配，對各個(gè)階層的資金使用和效益的情況都要牢牢掌控，將成本管理制度滲透到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)階層中去。施工企業(yè)成本管理工作人員應(yīng)該對項(xiàng)目的施工進(jìn)行全程的跟蹤和記錄，主動積極的提升自身的綜合素質(zhì)，對企業(yè)項(xiàng)目施工過
5、程中的一些相對應(yīng)的成本要深刻細(xì)致的了解和監(jiān)督，對每項(xiàng)工程的支出的去向要探明，對施工的材料的用途要進(jìn)行詳細(xì)的歸類并提前做好預(yù)算和及時(shí)的結(jié)算，加強(qiáng)成本管理工作人員對企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)支出成本的監(jiān)督和控制管理。（二）加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理人員素質(zhì)和技能知識加強(qiáng)對成本管理人員的綜合素質(zhì)的提升標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，就要對成本管理人員進(jìn)行周期性的培訓(xùn)，真正將其自身的能力提升上來，使成本管理規(guī)范能夠深入人心，并且將全新的規(guī)章制度的綜合思想滲透到每個(gè)成本管理人員的心目中去，使他們看到自己工作的實(shí)質(zhì)，在進(jìn)行全面的整合建設(shè)過程中，
6、能夠找到各項(xiàng)問題的突破口，嚴(yán)格約束自己的各項(xiàng)成本管理行為，使自己能夠認(rèn)識到法律法規(guī)中的相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)層要善于捕捉成本管理員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，尤其是對成本管理人員來說，更要將其行為準(zhǔn)則進(jìn)行有效提升，在整體發(fā)展過程中，努力奮斗，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使自己的能力在全面提升能力得到滲透，為將來成本管理事項(xiàng)的完善發(fā)展與提升做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)（三）施工階段的項(xiàng)目成本管理1、對材料費(fèi)與人工費(fèi)的控制7在材料費(fèi)用的控制上，必須加強(qiáng)價(jià)格關(guān)與數(shù)量關(guān)的把握，實(shí)行臺賬管理。在進(jìn)行材料的選購中，應(yīng)盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，最好能
7、直接從廠家進(jìn)貨，從而拉大與預(yù)算的降幅，實(shí)現(xiàn)更大的利潤空間，有效降低工程項(xiàng)目的成本。人工費(fèi)的控制上，實(shí)耗工日數(shù)不能大于定額工日數(shù)，同時(shí)結(jié)合定額工資與實(shí)發(fā)工資的情況對各工種的直接費(fèi)用實(shí)施控制。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)培養(yǎng)和配備一些一專多能的技術(shù)工人，有利于解決各工序人數(shù)松緊等情況，進(jìn)行人員合理調(diào)配。這樣不但能加快工程的進(jìn)度，還能節(jié)約人工費(fèi)用。2、對項(xiàng)目中的變更費(fèi)用控制在項(xiàng)目施工中，常常會碰到建設(shè)單位對工程提出新的要求、設(shè)計(jì)深度不夠或工程環(huán)境變化等因素所帶來的變更。造價(jià)工程師必須根據(jù)工程變更的內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單以及估
8、算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，檢查每個(gè)子項(xiàng)數(shù)量、單價(jià)以及金額的變化情況，根據(jù)承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對于總投資額的影響。3、對工程索賠的控制7在項(xiàng)目施工階段，要重視施工單位向業(yè)主的索賠，是由于施工單位非自身原因造成工期延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予的費(fèi)用補(bǔ)償。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠事件。索賠工作與項(xiàng)目管理工作二者密不可分，必須加強(qiáng)施工成本核算，細(xì)心研究合同文件，同時(shí)還應(yīng)做好索賠資料及證據(jù)的搜集與整理
