對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析孫澤元

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1、對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析孫澤元濰坊興盛公路工程有限責(zé)任公司山東省濰坊市261011摘要：隨著我國國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國公路路橋建設(shè)也是如H中天，無論是建設(shè)規(guī)模還是建設(shè)速度上，公路路橋建設(shè)都取得了巨大的成就。盡管我國公路路橋建設(shè)取得了如此大的進(jìn)步，但是很多問題仍然存在，項(xiàng)目成木管理便是其中之一。項(xiàng)目成木管理水平與質(zhì)量直接影響著公路路橋建設(shè)質(zhì)量以及速度。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于公路路橋施工中的項(xiàng)目成木管理的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從施工項(xiàng)目成木構(gòu)成，工程成木控制的概念，公路路橋施工項(xiàng)目成木管理存在問題，公路路橋施工項(xiàng)目成木管理策略探析三方

2、面來分析。關(guān)鍵詞：公路路橋；施工項(xiàng)目；成木管理；存在問題；解決策略隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路在促進(jìn)地IX發(fā)展過程中的作用越來越重要，而作為公路重要組成部分的路橋，其建設(shè)也具有項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、分工細(xì)的特點(diǎn)，這就要求施工管理者不僅需要現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，更需要現(xiàn)代化的科學(xué)管理。作為施工企業(yè)來說，從工程施工開始到竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)施工過程中，必須正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成木的關(guān)系。通過對(duì)現(xiàn)行公路路橋施工項(xiàng)目成木管理中存在的各種問題進(jìn)行分析，完善施工項(xiàng)目成木管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高只有重要的現(xiàn)實(shí)意義。盡管我國公路路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目成木管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大的

3、進(jìn)展，但是在實(shí)際的項(xiàng)目成木管理過程中，很多問題仍然存在。如何加強(qiáng)路橋施工中的項(xiàng)目成木管理就是需要我們亟待解決的一個(gè)問題，對(duì)路橋的成木進(jìn)行了很好的控制有利于質(zhì)量的優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一、施工項(xiàng)目成木構(gòu)成交通施工企業(yè)的成木管理，主要是工程項(xiàng)目的成木管理。工程項(xiàng)目成木是指施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成木和間接成木。直接成木括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。間接成木即施工管理成木，指管理部門人員所發(fā)生的費(fèi)用包括工人工資、施工企業(yè)必須繳納的各種保險(xiǎn)費(fèi)（如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金）、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、交通差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

4、、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、招待費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨吋設(shè)施費(fèi)及其他費(fèi)用。二、工程成本控制的概念工程項(xiàng)目成本管理控制是一項(xiàng)涉及施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先設(shè)定的0標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中己發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)0施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)B成本B標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)0綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作。三、公路路橋施工項(xiàng)0成本管理存在問題公路路橋施工項(xiàng)0成本管理是一項(xiàng)極其

5、復(fù)雜科學(xué)的工作，施工項(xiàng)0成本管理很容易受到外界各種因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際的公路路橋施工項(xiàng)0成本管理問題百出?？傮w來講，公路路橋施工項(xiàng)0成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)公路路橋施工企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在公路路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本管理重視程度不高，對(duì)于各種施工經(jīng)營決策缺乏理性思考，導(dǎo)致成本增加。施工人員對(duì)于公路路橋施工項(xiàng)0成本管理同樣也是馬馬虎虎，成本管理問題百出。2、成本管理內(nèi)容片面公路路橋施工企業(yè)往往過于重視公路路橋生產(chǎn)成本，對(duì)于公路路橋施工全過程的成本控制缺乏必要的重視。甚至出現(xiàn)由于過度重視成本管理，忽略了公路路橋施工質(zhì)量，對(duì)于

6、公路路橋施工質(zhì)量以及公路路橋成本的關(guān)系處理不當(dāng)。3、成本管理方法和手段落后從成本管理方法來看，事前事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。四、公路路橋施工項(xiàng)目成本管理策略探析1、施工企業(yè)樹立成本管理意識(shí)，提高重視程度施工企業(yè)的決策者應(yīng)該樹立成本管理意識(shí)，必須對(duì)成本管理予以重視，財(cái)務(wù)是關(guān)系到企業(yè)的直接效益，如果放松對(duì)企業(yè)成本管理的監(jiān)管，就會(huì)使不良企圖的工作人員有機(jī)可趁，給社會(huì)和企業(yè)都將帶來不可估量的損失，企業(yè)決策者的成本管理的觀念要加強(qiáng)，要重視企業(yè)成本管理的制約給企業(yè)

7、帶來的效益，真正明智的企業(yè)決策者，是將企業(yè)的成本管理工作全部集中在自己的手中，對(duì)資金直接進(jìn)行管理和分配，對(duì)各個(gè)階層的資金使用和效益的情況都要牢牢掌控，將成本管理制度滲透到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)階層中去。施工企業(yè)成本管理工作人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)0的施工進(jìn)行全程的跟蹤和記錄，主動(dòng)積極的提升自身的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)0施工過程中的一些相對(duì)應(yīng)的成本要深刻細(xì)致的了解和監(jiān)督，對(duì)每項(xiàng)工程的支出的去向要探明，對(duì)施工的材料的用途要進(jìn)行詳細(xì)的歸類并提前做好預(yù)算和及吋的結(jié)算，加強(qiáng)成本管理工作人員對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)支出成本的監(jiān)督和控制管理2、加強(qiáng)施