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《關(guān)于抑制惡意討薪的管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于抑制惡意討薪的管理辦法一、加強外部勞務(wù)隊伍的選擇、培育、管理（一）考察隊伍時，不能光聽別人介紹，或僅憑過去的認識，更不能走馬觀花地考察。必須要求外部勞務(wù)隊伍提供其組織機構(gòu)及進場班組長等主要崗位人員名單、身份證復(fù)印件、照片等，這樣便于對其組織機構(gòu)進行分析，查找可能的風(fēng)險，及早制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。（二）加快培育成建制勞務(wù)隊伍，穩(wěn)步建立和發(fā)展集團公司、公司勞務(wù)隊伍基地。（三）加強外部勞務(wù)隊伍誠信制度建設(shè)，使其“一處失信、處處受制”。二、把好合同管理簽訂關(guān)一般情況下，項目部和外部勞務(wù)隊伍簽訂合同時，都是以綜合單價為計價方式的。但由于外部勞務(wù)隊伍計日單價、綜合單價等幾種計價方式并存，使得項
2、目部、外部勞務(wù)隊伍計價口徑不符。一旦發(fā)生勞資沖突，項目部無法清晰確定民工工資額而陷入被動。因此，簽訂合同時，項目部有必要在綜合單價下增設(shè)子目，要求外部勞務(wù)隊伍提供工資單價、各工種單位數(shù)量單價。這樣，即使發(fā)生了勞資沖突，項目部也可按照合同中規(guī)定的各子目對外部勞務(wù)隊伍結(jié)算，有效避免計算口徑不一、工資額度無法確認、惡意討薪等現(xiàn)象。三、加強外部勞務(wù)隊伍與民工個人勞動合同簽訂管理。要求外部勞務(wù)隊伍招用民工時，必須依法與民工簽訂勞動合同，并向地方勞動保障部門進行用工備案。四、加強民工工資支付管理（一）必須設(shè)立項目專門管理部門（可稱為法事部或勞務(wù)管理部），配備相應(yīng)管理人員，建立公司與項目部、項目
3、部與外部勞務(wù)隊伍、項目部與業(yè)主、地方勞動保障部門之間的工資管理網(wǎng)絡(luò)。（二）必須強制實行民工工資卡管理、考勤管理、進退場登記制度，按考勤記錄及約定的工資支付周期編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額、余留金額等情況，并及時張貼公告工資發(fā)放單。（三）項目部必須直接將工資發(fā)給民工，不得交由外部勞務(wù)隊伍負責(zé)人發(fā)放。（四）必須要求外部勞務(wù)隊伍在承接項目時繳納一定的風(fēng)險基金、工資支付保障金。（五）加強和外部勞務(wù)隊伍的日常接觸，逐漸掌握并分析其內(nèi)部組織及其運行狀況，特別注意傳統(tǒng)節(jié)日、開學(xué)、夏秋收等幾個節(jié)點，準確把控勞資沖突的轉(zhuǎn)化條件和觸發(fā)條件。五、加強民工、當?shù)厣特満桶傩?/p>
4、的普法教育，告誡當?shù)厣特?、百姓不得同意包工頭拖欠，教育他們通過正常、合法的渠道維護自身合法權(quán)益。六、加強與地方勞動保障、公安執(zhí)法、建設(shè)部門及鄉(xiāng)村委員會、居委會的溝通、聯(lián)系和路地共建，熟悉掌握“地痞黑名單”、地痞與包工頭勾結(jié)情況、“黑包工”賒欠情況。七、把外部勞務(wù)隊伍納入項目人性化管理的范疇，以誠待之，以情感之，指導(dǎo)、幫助他們管好安全、質(zhì)量、成本及“三工建設(shè)”等等?！肮?jié)約型企業(yè)”已經(jīng)創(chuàng)建多年，但人們的意識卻大多停留在初級階段，實質(zhì)上，防范惡意討薪帶來的巨大效益流失，已成為項目最大的節(jié)約方式和精細化管理的應(yīng)有之義。近年來，外部勞務(wù)隊伍已成為集團公司、公司規(guī)模發(fā)展的生力軍，但部分不合格外
5、部勞務(wù)隊伍帶來的隱患也不斷呈現(xiàn)：“皮包隊伍”留下一屁股吃喝嫖賭債一走了之者有之；“黑包工”、“假民工”披著“政治外衣”，聯(lián)手欺詐項目部、惡意討薪者有之……尤其是惡意討薪現(xiàn)象愈演愈烈，“打、砸、搶、阻、嚇”無所不為，已嚴重妨害了項目生產(chǎn)辦公秩序和社會公共秩序，違法犯罪案件時有發(fā)生。這種現(xiàn)象不僅損害了企業(yè)形象、威脅到員工人身安全，還造成了項目效益的巨大流失。目前出現(xiàn)的惡意討薪主要有兩種類型：一是“黑包工”拿到工程款后，不僅不發(fā)給民工，反而以“項目部沒有及時計價撥款”為由，慫恿民工到勞動保障部門投訴或到項目部鬧事。二是“黑包工”利用偽造的欠條（甚至包括私人借條）、身份證明、考勤表、工資單
6、，伙同“假民工（地痞、爛仔）”打著民工討薪的幌子，脅迫項目部人員高估冒算，達到無中生有、實施詐騙，解決合同糾紛的目的。每每出現(xiàn)惡意討薪現(xiàn)象，受此假象“蒙騙”的地方勞動保障、公安執(zhí)法部門就大多會從“建立和諧社會”、“同情弱者”的角度出發(fā)，不分青紅皂白，先把帽子扣在項目部頭上，以息事寧人，無形中為這些“黑包工”、“假民工”撐硬了腰。使得他們認為，只要鬧，政府就怕，項目部就怕，我就能拿（騙）到錢！如此一來，給項目部帶來了更大的風(fēng)險。本來，勞資糾紛是一種客觀存在，是項目管理中很難避免的現(xiàn)象，在項目管理中的術(shù)語稱為“沖突”。但一旦勞資糾紛被不良分子利用，便會畸變?yōu)閻阂庥懶剑瑒t是一種不正?，F(xiàn)象
7、了。因此，妥善防范和處理好惡意討薪，實現(xiàn)和諧社會創(chuàng)建目標，避免經(jīng)濟效益、社會效益流失，已成為項目管理的重要課題。筆者認為，應(yīng)特別注重在以下幾個方面進行防范，以避人口舌，免授之以柄：一是低價承接工程，高價討要工資。以略低于市場的價格，承接勞務(wù)作業(yè)，在施工工程中以施工難度大、勞動力價格上漲等要求增加較大勞務(wù)工程款，否則拒絕施工、并拒絕撤場。二是承接工程后以技術(shù)復(fù)雜、進度跟不上等借口，提出增加較大勞務(wù)工程款要求（往往是原協(xié)議價的數(shù)倍）。三是采用少量人員承接工程，聚集大量農(nóng)民
