員工月度績效考核表[1]

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1、零售連鎖有限公司員工月度考核表二0—0年十二月二十八日修訂序號1T_T1011121314考核內容基本分考核標準主管評得分完成月銷售冃標3030分X達成百分比銷售毛利率2020分X達成百分比月應收帳款回籠率32%=當期回款額m（上月應收款余額+當期銷售額X85%）15完成得15分，低于一個百分點扣2分,28%以下得7.5分報耗率為庫存量的1.5%。,每季度考核一次75每增加0」個千分點扣2分,每降低Z個千分點獎2分每年12月15日前制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標及各項財務指標,并形成書面規(guī)劃報告,上交董事長20推遲L天上交扣5分,推遲2天扣10分,推遲3天不得分在每

2、月28LI前做好銷售分析書面報告并對相關問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實施4分析報表推遲一天上交扌II2分，對問題沒有相關解決方案扌II2分，實施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分組織參加銷售、采購例會、分析銷售費用及各部門的協(xié)調會（采購會議通知董事長參加），并每月28LI前向螢事長提交一份分析報告，并對相關問題提出解決方案和監(jiān)督實施，每月2日前對上月非生產性銷售費用支出提出建議（由財務提供財務報告）并監(jiān)督實施4任何一項推遲一天上交扣2分，沒有通知董事長參加采購會議扌II1分，對會議中提出的相關問題沒有解決方案扌II2分，實施方案完成85%扣3分,完成90%扣2分

3、每月28日前做好釆購分析報告并對相關問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實施4分析報表推遲一天上交扣2分，對問題沒有和關解決方案扣2分，實施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分對整個批發(fā)公司的tl常工作管理和監(jiān)督4根據月度計劃中實施完成未達到80%不得分，完成90%扣1分，有部門業(yè)務關系脫節(jié)或發(fā)生爭吵協(xié)調不好一次扣1分根據銷售分析報農，對人幅上升或人幅下降的客戶管理每月親口拜訪至少2位，并填寫客戶拜訪表，總結拜訪結果，并對相關問題提出解決方案和監(jiān)督實施，25H上交4少拜訪一位或推遲一天上報扣1分，沒有總結拜訪結果扣1分，沒有解決方案扣1分，實施方案完成85%扣2分，完成9

4、0%扣1分每月28日前以書血形式完成月工作總結和下月工作計劃及安排;每月5日前完成直屬下屬考核工作3任何一項推遲一天上交扣2分，如考核小組抽查發(fā)現對下屬考核屮有不公平或隨意性現象扌II3分按標準要求，完成木崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部白查和上級部門的日常檢杳工作2質檢部門按標準進行自杳或上級部門口常檢杳屮，發(fā)現木崗位不符合標準屮帶星條款屮任一條扣2分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣1分每月召集一次銷售、采購等和關人員，分析確定本月缺貨品種并監(jiān)督實施5缺貨品種分析會未召開扣2分，沒有具體實施方案扣1分，未監(jiān)督實施扣2分每月召集倉儲、采購、銷售

5、、質管等相關人員一次，分析確定本月效期食品品的處理意見并監(jiān)督實施5效期食品分析會未召開扣2分，沒有具體實施方案扣1分，未監(jiān)督實施扣2分被考核者姓名:總分:類別績效考核面談記錄重點工作項目35%關鍵業(yè)績指標65%考核面談時間面談FI的以及紀耍：主管簽字:被考核者簽字:A、面談效果很好，完全達到預期日的C、面談效果一?般，部分達到預期F1的B、面談效果較好，基本達到預期目的D、面談效果差，基本沒有達到預期口的年月日面談結果評估序號類別考核內容基本分考核標準主管評得分1關鍵完成月銷竹bl標30/1030分X達成百分比2業(yè)績銷傳毛利率1010分X達成百分比3指標40%報耗率

6、為庫存量的1.5%。,每季度考核一次20每增加Z個千分點扣2分,0.1個千分點獎2分。每降低4在每年12月IQ日前編制年度質量管理規(guī)劃和工作計劃,并形成書面報告上交總經理、董事長20推遲1天上交扣5分,推遲2天扣10分,推遲3天不得分5重點在口查或在上級部門主持例查和日常重大質量工作檢查，耍金力以赴配合上級部門的檢查工作10在自查或上級部門tl常檢查中，發(fā)現本崗位不符合帶星標準的一個條款扣10分，一般條款在整改期內未合格的一個條款扣5分6工作項目50%每月2日前制定口查詳細計劃，按耍求及H查計劃對某部門質量管理方面進行一次口查，并記錄檢查結果，根據檢查結果在口查完成

7、后3天內提出整改意見，形成H查報告上交總經理、董事長并進行監(jiān)督15推遲一天上交口查計劃或口查報告扣5分，參照月度白查計劃實行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結果被查部門有一條沒有整改到位連帶扣5分7監(jiān)督本部門是否每月根據白查情況對缺項進行業(yè)務知識培訓，毎季度并對該部門組織一次知識考試，對培訓、考試情況進行總結分析，對相關問題提出解決方案并監(jiān)督實施10培訓或考試未做扣8分，沒有分析報告扣5分，沒有解決方案扣5分，方案實施完成85%扣3分，90%扣1分8負責對首營企業(yè)、首營品種的審批、對重點品種養(yǎng)護、質量檔案、資料效期的建立、購進品種質量把關進行監(jiān)督和跟蹤5對相關項目任何一項監(jiān)督跟