中國連鎖家居建材超市

《中國連鎖家居建材超市》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、中國連鎖家居建材超市商品采購管理手冊(上)中國華夏管理中心編訂目錄上冊第一章總則第一節(jié)采購部職務(wù)規(guī)范CB-OB-WI-001第二節(jié)采購部員工工作規(guī)范CB-OB-WI-002第三節(jié)采購中心主要工作CB-OB-WI-003第四節(jié)采購中心制度CB-OB-WI-004第二章市場調(diào)研第一節(jié)市場調(diào)研四要素CB-OB-WI-005第三章供貨商管理第二節(jié)供貨商引進(jìn)CB-OB-WI-006第二節(jié)供貨合作協(xié)議書報批CB-OB-WI-007第三節(jié)合同報批說明CB-OB-WI-008第四節(jié)供應(yīng)商檔案建立CB-OB-WI-009第五節(jié)供應(yīng)商檔案管理CB-OB-WI-010第六

2、節(jié)供應(yīng)商管理CB-OB-WI-011第七節(jié)系統(tǒng)中小規(guī)模納稅人的設(shè)定CB-OB-WI-012第八節(jié)供貨商經(jīng)銷、代銷互轉(zhuǎn)流程CB-OB-WI-013第九節(jié)供貨商清退CB-OB-WI-014第十節(jié)全國供貨商清戶報告流程CB-OB-WI-015第四章商品管理制度第一節(jié)商品結(jié)構(gòu)的確定CB-OB-WI-016第二節(jié)商品檔案流程CB-OB-WI-017第三節(jié)SKU檔案的建立CB-OB-WI-018下冊第四節(jié)“SKU商品檔案”系統(tǒng)說明CB-OB-WI-019第五節(jié)SKU商品管理CB-OB-WI-020第六節(jié)SKU商品檔案清理CB-OB-WI-021第七節(jié)虛擬SKU與

3、流水倒扣SKU在系統(tǒng)中的運作CB-OB-WI-022第五章訂單管理制度第一節(jié)訂單管理制度CB-OB-WI-023第二節(jié)訂單的控制與管理CB-OB-WI-024第六章庫存管理制度第一節(jié)庫存管理制度CB-OB-WI-025第七章價格管理制度第一節(jié)價格管理制度CB-OB-WI-026第二節(jié)變價流程CB-OB-WI-027第三節(jié)變價系統(tǒng)管理CB-OB-WI-028第四節(jié)系統(tǒng)負(fù)毛利的產(chǎn)生與處理CB-OB-WI-029第八章結(jié)算管理第一節(jié)結(jié)算管理CB-OB-WI-030第二節(jié)代銷供貨商貸款結(jié)算CB-OB-WI-031第九章滯銷商品的打折處理第一節(jié)滯銷商品的打折處

4、理CB-OB-WI-032第二節(jié)門店商品報損程序CB-OB-WI-033第十章退貨管理第一節(jié)退貨管理CB-OB-WI-034第十一章附件文件名稱文件編號CB-OB-WI-001生效日期2005年10月1日采購部職務(wù)規(guī)范版次第1版頁次共1頁1．0目的為明確規(guī)定公司采購部職務(wù)職責(zé)，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍本管理手冊適用于公司采購部。3．0相關(guān)文件（無）4．0名詞解釋4．1商品采購：指為保證連鎖經(jīng)營銷售需要，通過等價交換方式取得商品資源的一系列活動過程。達(dá)到優(yōu)化和確立經(jīng)營單位的商品結(jié)構(gòu)，以獲得利益最大化，利潤最大化、效率最大化。商品采購過程包括：確

5、定需求，發(fā)掘貨源、選擇供應(yīng)商、交易條件的談判、簽發(fā)購貨合同、商品定價與毛利控制、商品配置與陳列、督促供應(yīng)商，銷售指導(dǎo)，處理質(zhì)量糾紛等。商品采購必須以市場需要和公司經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，為此應(yīng)做到質(zhì)量合適、數(shù)量合理、貨源合適、時間合適、交貨合時。4．2商品結(jié)構(gòu)：指采購商品中的品種、花色、規(guī)格、檔次等方面的構(gòu)成。其構(gòu)成滿足經(jīng)營對于目標(biāo)市場的需要。其中首先考慮的是主力商品和輔助商品的比例，其次要根據(jù)消費者的喜好、市場特點考慮同類或同品種的不同花色、不同規(guī)格、不同品質(zhì)、和不同檔次的比例；此外還要考慮大眾性商品、時尚性商品、時效性商品、特殊性商品的比例。5．0職責(zé)5

6、．1采購工作是**建材加盟店有限公司倉儲式裝飾建材超市連鎖經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是在一定采購決策思想指導(dǎo)下，有組織有計劃的購買行為。以建立國內(nèi)外供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)低價位，大流通為目標(biāo)。采用統(tǒng)一采購的模式，各連鎖店由總部統(tǒng)一管理，集中采購，形成規(guī)模經(jīng)營；同時采購過程中應(yīng)盡量減少中間流通環(huán)節(jié)，以降低成本，保證“天天平價”銷售經(jīng)營策略的實施。6．0作業(yè)程序6．1**建材加盟店商品分類：6．1．121部一木材部(各種木制板材，木線等)；6．1．222部一建材部(各種門、窗、吊頂材料、灰膏等輔助材料等)；6．1．323部一墻地面覆蓋材料部(瓷磚、地板、地毯、及其輔助材

7、料)；6．1．424部一油漆涂料部(各種油漆、涂料、膠類、窗簾布藝以及輔助材料)；6．1．525部一五金：正具部(各種工具、五金配件)；6．1．626部一管件電器部(管材、管件、電器、及輔材、配件等)；6．1．727部一電工電料部(各種電器開關(guān)、插頭、插座、電線、套管等)；6．1．88部一家居裝飾及園藝部(各種居室裝飾、美化用品、清潔用品、鮮花等)；6．1．929部一照明用品部(各種光源、燈具及輔材)；6．1．1031部一廚衛(wèi)設(shè)備部(浴室五金、櫥柜、座廁、臺盆、龍頭、淋浴房及輔材等)。二、采購總職責(zé)；6．2供貨商體系的建立和調(diào)整：6．2．1按全國、區(qū)

8、域、城市的優(yōu)先順序簽訂新合同；6．2．2中止到期或未到期合同淘汰供貨商或過時商品；6．2．3擴(kuò)大已簽合同的適