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《動態(tài)聯(lián)盟在靚家居建材超市應用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、華中科技大學碩士學位論文動態(tài)聯(lián)盟在靚家居建材超市的應用姓名：蔡曉劍申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：王宗軍20040429摘隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展要越來越多的企業(yè)組成動態(tài)聯(lián)盟以迎合快速變化的市場機遇目前動態(tài)聯(lián)盟的研究主要集中是在制造業(yè)研究如何實現(xiàn)敏捷制造等問題而對于流通業(yè)的研究相對比較少流通業(yè)處于連接制造業(yè)和消費者的中間位置有實施動態(tài)聯(lián)盟的良好的平臺本文結(jié)合廣州靚家居建材超市的實際情況對在流通領(lǐng)域?qū)嵤﹦討B(tài)聯(lián)盟形成虛擬企業(yè)增強競爭力等問題作了一定程度的分析和探討本文首先介紹動態(tài)聯(lián)盟的概念和特點闡述了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀探討了動態(tài)聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)分析了動態(tài)聯(lián)盟實施的三個支撐條
2、件以及影響聯(lián)盟成敗的四個因素接著通過對建材行業(yè)的背景分析從行業(yè)的業(yè)態(tài)競爭以及法規(guī)和新的技術(shù)方面并從價值鏈的角度來分析建材超市的發(fā)展機會為靚家居發(fā)展提供思路再通過對廣州的競爭態(tài)勢和靚家居自身的經(jīng)營能力分析從選址采購管理等方面與競爭對手比較找出自己的優(yōu)劣勢通過SWOT分析決定其采取穩(wěn)定策略,初步構(gòu)建動態(tài)聯(lián)盟降低經(jīng)營風險彌補自己的競爭劣勢最后對市場結(jié)構(gòu)進行深度分析同時分析國內(nèi)外大型建材超市的全國策略尋找靚家居未來的發(fā)展機會和擴張模式為提升靚家居聯(lián)盟能力構(gòu)造DCM(需求鏈管理)模式,加強管理形成一個穩(wěn)定的虛擬企業(yè)關(guān)鍵詞動態(tài)聯(lián)盟建材超市戰(zhàn)略IVAbstractWiththerapiddevelo
3、pmentofeconomicglobalizationandtheimprovementofinformationtechnology,moreandmoreenterprisesformvirtualenterprise(VE)toexploitthefast-changingmarketopportunities.Currently,theresearchofVEfocusedonhowtorealizeagilemanufacturinginthemanufacturingindustry.Butasforcirculationindustry,theresearchwasdo
4、neless.Thecirculationindustrylinksthemanufacturingindustrywiththeconsumer,ithasthegoodplatformtoimplementVE.AccordingtotheactualsituationofGuangzhouLiangjiajubuilding-materialsupermarket,thepaperanalyzedanddiscussedhowtoestablishVEinthecirculationindustry,enhancingthecompetitionability.Firstlyth
5、epaperintroducesconceptofVEanditsfeature,showsthecurrentstudysituation,relatedtheoriesandvalue.ThreesupportingconditionsforVEandfourkeyfactorsrelatingtothesuccessofVEareanalyzed.Secondly,thepaperanalysesthedevelopmentopportunityofthebuildingmaterialssupermarket,andthenhelpLiangjiajutoformitsdeve
6、lopmentdirectionfromthreeaspects:industrycompetition,lawandnewtechniquesbyanalyzingbackgroundofthebuildingmaterialindustry.Thirdly,thepaperwantstofindouttheadvantagesbyanalyzingthecompetitionsituationofGuangzhouandLiangjiaju‘soperatingability,comparingwiththerivalfromtheaspectsofchoosingaddress,
7、purchasingandmanagementetc.ByusingSWOTanalyzingmethod,Liangjiajudecidestoadoptthe“stable”strategy,beginningtoestablingVE,loweringoperatingrisk,makingupitsowndisadvantages.Finally,analyzingthemarketconstruction,thepaperfindso
