中國(guó)連鎖家居建材超市

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1、中國(guó)連鎖家居建材超市商品采購(gòu)管理手冊(cè)(上)中國(guó)華夏管理中心編訂目錄上冊(cè)第一章總則第一節(jié)采購(gòu)部職務(wù)規(guī)范CB-OB-WI-001第二節(jié)采購(gòu)部員工工作規(guī)范CB-OB-WI-002第三節(jié)采購(gòu)中心主要工作CB-OB-WI-003第四節(jié)采購(gòu)中心制度CB-OB-WI-004第二章市場(chǎng)調(diào)研第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)研四要素CB-OB-WI-005第三章供貨商管理第二節(jié)供貨商引進(jìn)CB-OB-WI-006第二節(jié)供貨合作協(xié)議書(shū)報(bào)批CB-OB-WI-007第三節(jié)合同報(bào)批說(shuō)明CB-OB-WI-008第四節(jié)供應(yīng)商檔案建立CB-OB-WI-009第五節(jié)供應(yīng)商檔案管理CB-OB-WI-010第六節(jié)

2、供應(yīng)商管理CB-OB-WI-011第七節(jié)系統(tǒng)中小規(guī)模納稅人的設(shè)定CB-OB-WI-012第八節(jié)供貨商經(jīng)銷、代銷互轉(zhuǎn)流程CB-OB-WI-013第九節(jié)供貨商清退CB-OB-WI-014第十節(jié)全國(guó)供貨商清戶報(bào)告流程CB-OB-WI-015第四章商品管理制度第一節(jié)商品結(jié)構(gòu)的確定CB-OB-WI-016第二節(jié)商品檔案流程CB-OB-WI-017第三節(jié)SKU檔案的建立CB-OB-WI-018下冊(cè)第四節(jié)“SKU商品檔案”系統(tǒng)說(shuō)明CB-OB-WI-019第五節(jié)SKU商品管理CB-OB-WI-020第六節(jié)SKU商品檔案清理CB-OB-WI-021第七節(jié)虛擬SKU與流水

3、倒扣SKU在系統(tǒng)中的運(yùn)作CB-OB-WI-022第五章訂單管理制度第一節(jié)訂單管理制度CB-OB-WI-023第二節(jié)訂單的控制與管理CB-OB-WI-024第六章庫(kù)存管理制度第一節(jié)庫(kù)存管理制度CB-OB-WI-025第七章價(jià)格管理制度第一節(jié)價(jià)格管理制度CB-OB-WI-026第二節(jié)變價(jià)流程CB-OB-WI-027第三節(jié)變價(jià)系統(tǒng)管理CB-OB-WI-028第四節(jié)系統(tǒng)負(fù)毛利的產(chǎn)生與處理CB-OB-WI-029第八章結(jié)算管理第一節(jié)結(jié)算管理CB-OB-WI-030第二節(jié)代銷供貨商貸款結(jié)算CB-OB-WI-031第九章滯銷商品的打折處理第一節(jié)滯銷商品的打折處理CB

4、-OB-WI-032第二節(jié)門(mén)店商品報(bào)損程序CB-OB-WI-033第十章退貨管理第一節(jié)退貨管理CB-OB-WI-034第十一章附件文件名稱文件編號(hào)CB-OB-WI-001生效日期2005年10月1日采購(gòu)部職務(wù)規(guī)范版次第1版頁(yè)次共1頁(yè)1．0目的為明確規(guī)定公司采購(gòu)部職務(wù)職責(zé)，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部。3．0相關(guān)文件（無(wú)）4．0名詞解釋4．1商品采購(gòu)：指為保證連鎖經(jīng)營(yíng)銷售需要，通過(guò)等價(jià)交換方式取得商品資源的一系列活動(dòng)過(guò)程。達(dá)到優(yōu)化和確立經(jīng)營(yíng)單位的商品結(jié)構(gòu)，以獲得利益最大化，利潤(rùn)最大化、效率最大化。商品采購(gòu)過(guò)程包括：確定需求，

5、發(fā)掘貨源、選擇供應(yīng)商、交易條件的談判、簽發(fā)購(gòu)貨合同、商品定價(jià)與毛利控制、商品配置與陳列、督促供應(yīng)商，銷售指導(dǎo)，處理質(zhì)量糾紛等。商品采購(gòu)必須以市場(chǎng)需要和公司經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，為此應(yīng)做到質(zhì)量合適、數(shù)量合理、貨源合適、時(shí)間合適、交貨合時(shí)。4．2商品結(jié)構(gòu)：指采購(gòu)商品中的品種、花色、規(guī)格、檔次等方面的構(gòu)成。其構(gòu)成滿足經(jīng)營(yíng)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的需要。其中首先考慮的是主力商品和輔助商品的比例，其次要根據(jù)消費(fèi)者的喜好、市場(chǎng)特點(diǎn)考慮同類或同品種的不同花色、不同規(guī)格、不同品質(zhì)、和不同檔次的比例；此外還要考慮大眾性商品、時(shí)尚性商品、時(shí)效性商品、特殊性商品的比例。5．0職責(zé)5．1采購(gòu)工

6、作是**建材加盟店有限公司倉(cāng)儲(chǔ)式裝飾建材超市連鎖經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，是在一定采購(gòu)決策思想指導(dǎo)下，有組織有計(jì)劃的購(gòu)買行為。以建立國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)低價(jià)位，大流通為目標(biāo)。采用統(tǒng)一采購(gòu)的模式，各連鎖店由總部統(tǒng)一管理，集中采購(gòu)，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)；同時(shí)采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)盡量減少中間流通環(huán)節(jié)，以降低成本，保證“天天平價(jià)”銷售經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施。6．0作業(yè)程序6．1**建材加盟店商品分類：6．1．121部一木材部(各種木制板材，木線等)；6．1．222部一建材部(各種門(mén)、窗、吊頂材料、灰膏等輔助材料等)；6．1．323部一墻地面覆蓋材料部(瓷磚、地板、地毯、及其輔助材料)；6．1

7、．424部一油漆涂料部(各種油漆、涂料、膠類、窗簾布藝以及輔助材料)；6．1．525部一五金：正具部(各種工具、五金配件)；6．1．626部一管件電器部(管材、管件、電器、及輔材、配件等)；6．1．727部一電工電料部(各種電器開(kāi)關(guān)、插頭、插座、電線、套管等)；6．1．88部一家居裝飾及園藝部(各種居室裝飾、美化用品、清潔用品、鮮花等)；6．1．929部一照明用品部(各種光源、燈具及輔材)；6．1．1031部一廚衛(wèi)設(shè)備部(浴室五金、櫥柜、座廁、臺(tái)盆、龍頭、淋浴房及輔材等)。二、采購(gòu)總職責(zé)；6．2供貨商體系的建立和調(diào)整：6．2．1按全國(guó)、區(qū)域、城市的優(yōu)先

8、順序簽訂新合同；6．2．2中止到期或未到期合同淘汰供貨商或過(guò)時(shí)商品；6．2．3擴(kuò)大已簽合同的適