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1、HF-COTCO麥凱66法則領導智慧劉一秒自我學習筆錄與體會HFJiangNancom前言企業(yè)找不到人才苦悶不已員工工作不順心士氣不振領導業(yè)績不理想暗自神傷學選人之術(shù)悟留人之道得育人之法學領導智慧目錄領導智慧的思想選人的智慧影響人的智慧向內(nèi)與向外教化員工的智慧宏觀與微觀領導智慧的思想狀態(tài)決定結(jié)果領導者領導狀態(tài)----團隊狀態(tài)不理想企業(yè)業(yè)績保證不理想領導者應該學習有用的有用道理的話就是教孩子從小養(yǎng)成習慣從小好好聽話不打架不罵人有用的話就是教孩子從小樹立王者風范優(yōu)秀的領導者很少說有道理的話但一開口就是有用的
2、話領導智慧的思想領導者要打造的是有戰(zhàn)斗力的團隊而不是完美的團隊讓一部分人先富起來不是完美社會而是和諧社會開會是抓優(yōu)點還是缺點成功的人和企業(yè)是很會發(fā)揮自身優(yōu)勢而不是很會改善缺點也不是把缺點改完讓員工全聽老板的話則員工將根本無法超越老板如果一個下崗職工教孩子全聽他的話那直接就把孩子培養(yǎng)成下崗職工如果一個老板讓員工全聽他的話那公司根本沒有機會往大發(fā)展領導智慧的思想人世間最難的事就是改變?nèi)说乃枷胍粋€政黨一個宗教就是在改造人的思想小老板經(jīng)營事大老板經(jīng)營人要經(jīng)營人宗教是最會經(jīng)營人越是競爭激烈時代越是學習智慧的時代選
3、人的智慧如何選擇高層領導人才×忠誠×能力×道德×法律意識×誠實×價值觀×號召力有本事的人忠誠還是沒本事的人忠誠對企業(yè)忠不忠誠跟人品不成正比而跟本事成正比創(chuàng)新就是違規(guī)違背原來的規(guī)則選人的智慧高層選人標準1把全身心都放在公司的人放在產(chǎn)品上老板上2有強烈企圖心3有良好的個性4必須有靈性和悟性1把全身心都放在公司的人12你有本事讓多少人操心你的企業(yè)就會變多大你有本事讓多少人操心你的事業(yè)就會變的多大最大的創(chuàng)新是機制的創(chuàng)新不是產(chǎn)品本身面試應該拼命展示自己的產(chǎn)業(yè)團隊和領袖是先讓人才來認可您而不是您先選人才認可產(chǎn)生力量
4、1把全身心都放在公司的人22人才市場里不可能有人才招聘高層時不了解公司的應聘者不能用不對自己負責談何對公司負責領導者就是經(jīng)營認可力認同力有默契就叫團隊沒默契就叫團伙默契來源于認可度2有強烈企圖心有企圖心就有尊嚴沒企圖心就沒尊嚴讀萬卷書不如行萬里路行萬里路不如閱人無數(shù)閱人無數(shù)不如名師開悟3有良好的個性領導人的個性性格絕對大于能力人品和經(jīng)驗能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才大多數(shù)老板和領導為什么凝聚不了人該活該有人味就能成就事業(yè)沒人味就成不了事業(yè)4必須有靈性和悟性領導者領導思想管理者管理事物老板要學道
5、家思想中層要學儒家思想基層必學墨家思想和諧就是該干什么就干什么你用正常思維只會得到正常的結(jié)果用原來的想法只會得到原來的思路原來的思路創(chuàng)造原來的行為這種行為最后創(chuàng)造過去一樣的結(jié)果人和人的差別在脖子以上思想領導者就是經(jīng)營三件事1人力資本2財務資本3時間資本影響人的智慧向內(nèi)與向外12小老板很會管別人大老板很會管自己小老板多是向外瞧大老板總是向內(nèi)瞧管理--領導--幫助---影響能成就事業(yè)的人不是會管理人而是影響人家長教育孩子95％都來源于家長的影響教育孩子就是成為他的精神領袖領導團隊就是要成為團隊的精神領袖影響
6、人的智慧向內(nèi)與向外22當員工有太多選擇時你的管理就是開始弱化老板必須成為團隊的精神領袖才能影響人人類最會經(jīng)營的成大業(yè)者就是經(jīng)營人的精神世界影響人的智慧包括向內(nèi)影響和向外影響向內(nèi)影響員工的智慧1幫助員工實現(xiàn)2承擔責任3有結(jié)果4包容力向內(nèi)影響1幫助員工實現(xiàn)老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個平臺幫助員工實現(xiàn)他們的夢想順便實現(xiàn)自己的夢想大多數(shù)企業(yè)老板是想做事業(yè)員工和老板做買賣向內(nèi)影響2承擔責任12你對親人都不能負責你能對員工負責任何人想處理問題就必須承擔責任解決問題就是承擔責任員工跟你走就是要你對他負責經(jīng)營人的核心公司有
7、問題根源就在于沒有人承擔責任任何企業(yè)有問題就是領導有問題向內(nèi)影響2承擔責任22衡量一個人成不成熟的唯一核心標準就是看他學沒學會承擔責任六歲小孩會承擔責任就是成熟六十歲老人不能承擔責任就是不成熟只要你做的事很容易有人代替你拼命也沒有價值拼命的價值也是有限的向內(nèi)影響3有結(jié)果你的所有指令效果差就是因為你沒有結(jié)果員工就怕一件事干了沒有結(jié)果員工根本不看老板說啥就看老板做啥企業(yè)制度是保證有問題就用來處理的永遠不能保證人往前沖領導要想要求員工做到領導首先自己要做到只有通過你的身體力行為員工樹立榜樣才能影響員工跟著自己
8、往前沖向內(nèi)影響4包容力13海納百川有容乃大企業(yè)能擴大就看誰能忍成大業(yè)者不在于誰會駕御君子而在于誰會經(jīng)營小人兩理論A學說話理論B學走路理論教員工做事要象教孩子學說話學走路一樣員工犯錯是企業(yè)必須承擔的成本只要志同道合一條心他還有意愿就談不到開除你就得包容向內(nèi)影響4包容力23領導者在經(jīng)營容納力容看任何事絕對不能發(fā)火就正常面對老板能成功就是每天面對讓你難受的事舒服意味著沒有變化變化就是做不適應的事不適應就代表進步大的企業(yè)家很會管理自己他不怨別人犯的
