企業(yè)戰(zhàn)略管理失利分析報告——以愛多集團(tuán)為案例

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1、山東大學(xué)戰(zhàn)略管理結(jié)課案例作業(yè)作業(yè)題目：愛多集團(tuán)戰(zhàn)略管理失利案例分析所在學(xué)院：管理學(xué)院班級：　2010級07班　　　小組成員：　　　　　　　　　　　　　成員分工：1、PPT設(shè)計制作和資料收集，；2、公司簡述，；3、外部環(huán)境分析，；4、內(nèi)部環(huán)境分析，；5、SWOT分析，；6、愛多戰(zhàn)略失利分析與建議，；任課教師：王立生　　　　　　作業(yè)提交日期：2012年5月1日27目錄1研究概述31.1研究背景與目標(biāo)31.2研究的內(nèi)容31.3研究方法及數(shù)據(jù)來源41.4研究結(jié)論42公司情況介紹42.1公司發(fā)展歷程42.2領(lǐng)導(dǎo)人簡介62.3公司組織架構(gòu)72.3.1公

2、司股本構(gòu)成72.3.2公司組織架構(gòu)72.4公司的業(yè)務(wù)與規(guī)模83外部環(huán)境分析103.1技術(shù)環(huán)境103.1.1源于芯片技術(shù)傳入中國：103.1.2企業(yè)沒能掌握核心技術(shù)：103.2政治法律環(huán)境113.2.1與政府關(guān)系惡化113.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境113.4社會形象113.5競爭對手分析123.6五力模型分析144內(nèi)部環(huán)境分析154.1公司結(jié)構(gòu)154.2企業(yè)文化164.3公司營銷戰(zhàn)略184.4財務(wù)財務(wù)194.5人力資源管理204.6研發(fā)能力分析205愛多SWOT分析216愛多的戰(zhàn)略失利分析與建議226.1愛多的戰(zhàn)略失利因素分析226.2愛多戰(zhàn)略發(fā)展建議：2

3、46.2.1企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是逐步的，穩(wěn)健的246.2.2愛惜人才也要善于利用人才246.2.3企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理，制定長期的戰(zhàn)略計劃257【參考文獻(xiàn)】2527摘要：本文以愛多集團(tuán)發(fā)展失利案例為研究對象，從愛多集團(tuán)的發(fā)展概況及現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了其外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，同時進(jìn)行了五力模型和SWOT分析，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度總結(jié)了愛多集團(tuán)發(fā)展失利的原因，并提出了相關(guān)改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：愛多集團(tuán)發(fā)展環(huán)境戰(zhàn)略分析1研究概述1.1研究背景與目標(biāo)當(dāng)代企業(yè)管理的主題已經(jīng)由過去的生產(chǎn)管理、營銷管理發(fā)展變化成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命

4、，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)，為保證目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行謀劃和決策，并依靠企業(yè)內(nèi)部力量將這種謀劃和決策付諸實施，并在實施中進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，還包含了對企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略管理是貫穿企業(yè)長期發(fā)展的全過程、全方位的管理。愛多公司正是因為缺乏戰(zhàn)略管理而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。同時隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系不能與時俱進(jìn)，中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚不成熟，與國際水平仍有很大的差距，因而，對愛多集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，探討其失利原因及改進(jìn)建議具有很大的意義?；诖嗽颍疚膶鄱嗉瘓F(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境

5、進(jìn)行了初步研究探析，并在此基礎(chǔ)上提出一些戰(zhàn)略發(fā)展建議，以期為現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供實際經(jīng)驗和改進(jìn)的建議。1.2研究的內(nèi)容本文從愛多集團(tuán)的公司情況入手，了解愛多集團(tuán)的興起及發(fā)展歷史，聯(lián)系其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)及規(guī)模狀況。在此背景下，深入分析了影響愛多集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境，包括技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會形象、競爭對手等環(huán)境因素，同時對愛多集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部環(huán)境分析，解析了公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、公司營銷戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源管理、研發(fā)能力等內(nèi)部影響因素。通過綜合愛多集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境分析，利用了五力模型和SWOT表分析其發(fā)展戰(zhàn)略失利的原因，并面對其發(fā)

6、展的戰(zhàn)略問題。提出了相關(guān)建議，探討愛多良好的戰(zhàn)略發(fā)展。271.1研究方法及數(shù)據(jù)來源小組成員主要通過網(wǎng)絡(luò)查找文獻(xiàn)、向老師請教、借助相關(guān)書本資料進(jìn)行調(diào)查研究愛多集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展失利案例，數(shù)據(jù)來源于查找的文獻(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)資料。1.2研究結(jié)論通過結(jié)合愛多集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r，從其內(nèi)外部環(huán)境等因素分析，了解了愛多集團(tuán)在戰(zhàn)略發(fā)展上的不足，愛多集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要逐步穩(wěn)健的過程；在愛惜人才的同時更要善于利用人才；企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理，制定長期的戰(zhàn)略計劃；同時致力于建設(shè)良好、高效的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，建立明確的企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)發(fā)展需要充分了解自身的優(yōu)勢和劣勢，抓住市場的機(jī)遇

7、，重視面臨和或潛在的風(fēng)險，采用正確的戰(zhàn)略，是企業(yè)生存、制勝的關(guān)鍵；反之，則最終會導(dǎo)致企業(yè)的失敗。同時，需要相關(guān)學(xué)者注重企業(yè)戰(zhàn)略管理的深入研究，為企業(yè)經(jīng)營者提供更加科學(xué)、豐富的決策依據(jù)和理論指導(dǎo)。2公司情況介紹愛多公司（指2000年拍賣愛多品牌的原廣東中山愛多電器公司，以下簡稱愛多）“愛多VCD”由胡志標(biāo)創(chuàng)立。20世紀(jì)90年代后期，“愛多VCD”紅遍大江南北，一度是中國家電行業(yè)最成功的品牌之一，愛多公司也成為了當(dāng)時民營企業(yè)的光輝典范。愛多的發(fā)展曾創(chuàng)造了中國家電行業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡，這個奇跡既包括成功的一面，也包括失敗的一面。愛多從無到有、從

8、小到大、從輝煌走向破滅，僅僅只用了四年左右的時間。2.1公司發(fā)展歷程1995年l8月，廣東中山愛多電器公司正式成立。l11月，愛多在《羊城晚報》上找出第一則懸念廣告：“愛多……”