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1、試論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性及其有效措施[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的必要組成部份，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。降低成本、控制支出，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，圍繞資金營運(yùn)這條主線，加大財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的作用，這是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必然性與首要條件。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)必要性有效措施企業(yè)作為一種營利性實(shí)體，其功能就是為社會提供能滿足各種需要的產(chǎn)品和服務(wù)，使有效的資本投入能取得大幅度的增值與經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)作為一種聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)?shù)玫綄?shí)效的活動(dòng)，其實(shí)
2、它是企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金、分配資金的活動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)與支點(diǎn)，資金周轉(zhuǎn)的狀況、成本費(fèi)用的高低及利潤的多少，充分反映了企業(yè)與集體、個(gè)人幾者的利益關(guān)系，對企業(yè)的生存發(fā)展有著重大影響。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，企業(yè)改革的深化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種新的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理有一個(gè)高度認(rèn)識，從工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)中尋找一種對企業(yè)有利的管理措施與方式，運(yùn)用科學(xué)合理的方法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理這一杠桿作用，真正做到當(dāng)好家、理好財(cái)。隨著我院經(jīng)濟(jì)體制的深入，真正發(fā)揮
3、財(cái)務(wù)管理功能才會取得良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)效?，F(xiàn)將結(jié)合工作實(shí)際與學(xué)習(xí)體會膚淺地談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些措施，以便更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一、建立健全財(cái)務(wù)制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，才能有效調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理中只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人之長，揚(yáng)長避短，針對生產(chǎn)中各種原材料的采購價(jià)格，生產(chǎn)制造成本，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用等諸多因素，其職能部門須經(jīng)過認(rèn)真搜集資料、數(shù)據(jù)，認(rèn)真研究分析進(jìn)一步完善價(jià)格管理、在建工期、資金籌集、貨幣資金、制造成本、原
4、材料采購、材料領(lǐng)用、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度，把有限的資金用到“刀刃”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve上，同時(shí)不
5、斷規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，才能積極促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面的進(jìn)步及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)步增長，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需要。二、加強(qiáng)資金籌集與管理資金的籌集其實(shí)質(zhì)就是對外融資。任何一個(gè)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運(yùn)行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財(cái)務(wù)人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就必須認(rèn)真考慮、估評資金成本的高低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，適擇合理的資金比例。為有效合理利用有效的資金，完善加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其相關(guān)職能部門應(yīng)采取系列行
6、之有效的措施，杜絕資金不合理占用、亂用，抓緊降低資金無形消耗，加快產(chǎn)品發(fā)運(yùn)速度，設(shè)法催回貨款，減少資金占用。其一應(yīng)針對各部門、科室制訂資金歸口權(quán)限；其二進(jìn)行資金日常管理，嚴(yán)格按程序計(jì)劃的編制與審核，其中包括資金計(jì)劃編制時(shí)間的確定，月度資金計(jì)劃編制，年度資金計(jì)劃編制與審核，資金計(jì)劃追加等制度。與此同時(shí)，通過多渠道籌措資金與加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，這樣不僅能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需求，保障職工福利性設(shè)施用款與建設(shè)，同時(shí)積極適應(yīng)了激烈市場競爭的需求。三、以市場為中心，開展價(jià)格管理80年代中期，
7、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁向市場經(jīng)濟(jì)的軌道，市場競爭異常激烈，市場競爭實(shí)質(zhì)上就是人才和技術(shù)與管理水平的綜合較量，從形式上主要反映出來的則是產(chǎn)品價(jià)格的競爭。產(chǎn)品價(jià)格是市場競爭的主要手段之一，這應(yīng)是管理決策者與全體員工的共識。作為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行三級管理體制，即在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)、勞資、技術(shù)等部門應(yīng)不斷加強(qiáng)綜合管理，認(rèn)真搞好價(jià)格戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，保證產(chǎn)品價(jià)格在重大工程項(xiàng)目投標(biāo)的競爭優(yōu)勢，并提高動(dòng)態(tài)價(jià)格的測定水平。為能準(zhǔn)確反映一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，其職能部門應(yīng)針對各類產(chǎn)品選擇代表規(guī)格，建立相應(yīng)的價(jià)格
8、臺帳。每月對其成本和費(fèi)用進(jìn)行分析，以便調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格與成本費(fèi)用的偏差，同時(shí)做好產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測，合理調(diào)控產(chǎn)品價(jià)格水平，讓價(jià)格始終圍繞市場軸心保持在一個(gè)科學(xué)、合理的水平線上，以適應(yīng)市場競爭的需求。四、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本企業(yè)實(shí)行多級核算，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在生產(chǎn)營運(yùn)過程中財(cái)務(wù)管理工作上的一大舉措與難題。成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗，占用和價(jià)值轉(zhuǎn)移的結(jié)
