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《試論加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性及其有效措施》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方試論加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性及其有效措施[摘要]財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的必要組成部份,是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。降低成本、控制支出,加強生產(chǎn)管理,圍繞資金營運這條主線,加大財務(wù)管理對生產(chǎn)、經(jīng)營等各個領(lǐng)域的調(diào)控,健全完善財務(wù)管理制度,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的作用,這是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必然性與首要條件。[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理加強企業(yè)必要性有效措施企業(yè)作為一種營利性實體,其功能就是為社會提供能滿足各種需要的產(chǎn)品和服務(wù),使有效的資本投入能取得大幅度的增值與經(jīng)濟效益。財務(wù)作為一種聚財、
2、理財、用財?shù)玫綄嵭У幕顒?,其實它是企業(yè)籌集資金、運用資金、分配資金的活動及其體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,它決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點與支點,資金周轉(zhuǎn)的狀況、成本費用的高低及利潤的多少,充分反映了企業(yè)與集體、個人幾者的利益關(guān)系,對企業(yè)的生存發(fā)展有著重大影響。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善,企業(yè)改革的深化,現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種新的壓力與風(fēng)險。作為企業(yè)財務(wù)管理者必須對企業(yè)經(jīng)濟的管理有一個高度認(rèn)識,從工作實踐與學(xué)習(xí)中尋找一種對企業(yè)有利的管理措施與方式,運用科學(xué)合理的方法充分發(fā)揮財務(wù)管理這一杠桿作用,真正做到當(dāng)好家、理好財。隨著我院經(jīng)濟體制的深入,真正發(fā)揮財務(wù)管理功能才會取得良好的經(jīng)濟實效。現(xiàn)將結(jié)合工作實
3、際與學(xué)習(xí)體會膚淺地談?wù)劶訌娖髽I(yè)財務(wù)管理的一些措施,以便更好地開展企業(yè)財務(wù)工作,積極促進企業(yè)的健康發(fā)展。一、建立健全財務(wù)制度“沒有規(guī)矩,不成方圓”,只有建立科學(xué)合理的財務(wù)制度,才能有效調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理中只有結(jié)合企業(yè)實際,總結(jié)經(jīng)驗,借鑒他人之長,揚長避短,針對生產(chǎn)中各種原材料的采購價格,生產(chǎn)制造成本,各項業(yè)務(wù)管理費用等諸多因素,其職能部門須經(jīng)過認(rèn)真搜集資料、數(shù)據(jù),認(rèn)真研究分析進一步完善價格管理、在建工期、資金籌集、貨幣資金、制造成本、原材料采購、材料領(lǐng)用、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度,把有限的資金用到“刀刃”----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所
4、需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方上,同時不斷規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為,加強企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟核算工作,才能積極促進企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面的進步及企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)步增長,才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需要。二、加強資金籌集與管理資金的籌集其實質(zhì)就是對外融資。任何一個企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營中都要擁有一定數(shù)量的資金,才能投入正常運行。在起始階段首要問題就是融資,籌集資金,從而財務(wù)人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就必須認(rèn)真考慮、估評資金成本的高低和財務(wù)風(fēng)險的大小,適擇合理的資金比例。為
5、有效合理利用有效的資金,完善加強資金管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其相關(guān)職能部門應(yīng)采取系列行之有效的措施,杜絕資金不合理占用、亂用,抓緊降低資金無形消耗,加快產(chǎn)品發(fā)運速度,設(shè)法催回貨款,減少資金占用。其一應(yīng)針對各部門、科室制訂資金歸口權(quán)限;其二進行資金日常管理,嚴(yán)格按程序計劃的編制與審核,其中包括資金計劃編制時間的確定,月度資金計劃編制,年度資金計劃編制與審核,資金計劃追加等制度。與此同時,通過多渠道籌措資金與加強資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,這樣不僅能有效擴大生產(chǎn)規(guī)模,滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求,保障職工福利性設(shè)施用款與建設(shè),同時積極適應(yīng)了激烈市場競爭的需求。三、以市場為中心,開展價格管理80年代
6、中期,計劃經(jīng)濟邁向市場經(jīng)濟的軌道,市場競爭異常激烈,市場競爭實質(zhì)上就是人才和技術(shù)與管理水平的綜合較量,從形式上主要反映出來的則是產(chǎn)品價格的競爭。產(chǎn)品價格是市場競爭的主要手段之一,這應(yīng)是管理決策者與全體員工的共識。作為現(xiàn)代企業(yè)實行三級管理體制,即在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,財務(wù)、銷售、供應(yīng)、勞資、技術(shù)等部門應(yīng)不斷加強綜合管理,認(rèn)真搞好價格戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用,保證產(chǎn)品價格在重大工程項目投標(biāo)的競爭優(yōu)勢,并提高動態(tài)價格的測定水平。為能準(zhǔn)確反映一個企業(yè)產(chǎn)品的價格構(gòu)成,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力,其職能部門應(yīng)針對各類產(chǎn)品選擇代表規(guī)格,建立相應(yīng)的價格臺帳。每月對其成本和費用進行分析,以便調(diào)整產(chǎn)品價格與成本費用的偏差,同時做
7、好產(chǎn)品價格監(jiān)測,合理調(diào)控產(chǎn)品價格水平,讓價格始終圍繞市場軸心保持在一個科學(xué)、合理的水平線上,以適應(yīng)市場競爭的需求。四、強化生產(chǎn)管理,降低生產(chǎn)成本----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)實行多級核算,降低生產(chǎn)成本,提高