目標(biāo)與績效管理

《目標(biāo)與績效管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方目標(biāo)與績效管理課程對象：人力資源經(jīng)理與專員、中高層管理者主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：(1---2)天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展應(yīng)確立行之有效的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的管理方法。如何來確立？影響目標(biāo)達(dá)成的因素？目標(biāo)應(yīng)如何有效的實(shí)施和管控？在用人方面我們的績效考核標(biāo)準(zhǔn)如何和目標(biāo)達(dá)成相吻合？這一切都和我們的目標(biāo)管理和績效考核

2、體系有直接聯(lián)系。有效的績效體系可以促使員工有效的發(fā)揮個(gè)人特長，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。課程大綱：一章節(jié)：了解企業(yè)的發(fā)展軌跡1、企業(yè)發(fā)展的曲線圖2、企業(yè)發(fā)展中管理工具的應(yīng)用3、了解同行業(yè)和競爭對手的實(shí)力和自己的差異化4、確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法二章節(jié)：確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)1、如何確立企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)2、如何確立企業(yè)的短期目標(biāo)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需---

3、----------文檔下載最佳的地方3、確立目標(biāo)的參考值和影響目標(biāo)的因素4、目標(biāo)實(shí)施的計(jì)劃流程5、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃和年計(jì)劃對目標(biāo)的管理三章節(jié)：有效發(fā)揮個(gè)人能力的目標(biāo)管理1、如何選擇合適的人員來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2、個(gè)人能力要與目標(biāo)崗位匹配3、案例分析人才與目標(biāo)不匹配4、如何量化個(gè)人目標(biāo)四章節(jié)：目標(biāo)修正1、為什么要對目標(biāo)修正2、目標(biāo)的可修改性和不可修改性3、修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)五章節(jié)：目標(biāo)實(shí)施的績效考核體系1、績效體系的建設(shè)2、實(shí)施績效考核帶來的優(yōu)缺點(diǎn)2、績效體系的考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)相吻合3、績效考核的流程六章節(jié)：

4、常用的績效考評方法：1、績效考評方法----排序法2、績效考評方法----平行比較法3、績效考評方法----尺度評價(jià)法----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方4、績效考評方法----目標(biāo)錨定法七章節(jié)：實(shí)施績效管理的誤區(qū)1、管理者拿自身作比較2、暈輪效應(yīng)3、管理體系的政治壓力4、評測者的性格（寬厚型和嚴(yán)厲型）誤差5、相比較的錯(cuò)

5、誤和工作盲點(diǎn)6、從重的心理和偏見7、考核重點(diǎn)和目標(biāo)錯(cuò)位八章節(jié)：員工的綜合素質(zhì)提升1、員工的價(jià)值觀和發(fā)展規(guī)劃要與企業(yè)目標(biāo)吻合2、員工的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素3、績效考核中成績優(yōu)秀和差的員工應(yīng)如何來疏導(dǎo)和處理4、績效管理和目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方