目標(biāo)與績(jī)效管理

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1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方目標(biāo)與績(jī)效管理（如果搜索出來(lái)是錯(cuò)誤答案，請(qǐng)繼續(xù)搜索下一條）2:“德能勤績(jī)”考核模型存在的問(wèn)題不包括()??回答：錯(cuò)誤1.A?考核指標(biāo)龐雜2.B?無(wú)針對(duì)性、無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)考核重點(diǎn)3.C?人情分嚴(yán)重4.D?真正反映員工的實(shí)際業(yè)績(jī)3:以下有關(guān)工作目標(biāo)承諾書(shū)中的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是()??回答：正確1.A?“衡量的標(biāo)準(zhǔn)”是指管理者認(rèn)為這件事情要做到什么樣的程度2.B?“措施和手段”是指管理者在該年度想做的事情

2、3.C?“完成的期限”是指這件事情管理者預(yù)計(jì)什么時(shí)候完成，期限是什么4.D?“權(quán)重”是指如果工作目標(biāo)有兩個(gè)以上，則需要確定它們之間的重要程度和受重視程度4:在運(yùn)用平衡計(jì)分法時(shí)，有關(guān)考核指標(biāo)的表述正確的是()??回答：正確1.A?考核指標(biāo)中有一類(lèi)是綠區(qū)指標(biāo)，即關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），只要達(dá)到即進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)2.B?考核指標(biāo)中有一類(lèi)是黃區(qū)指標(biāo)，即一般性工作指標(biāo)（CPI），不獎(jiǎng)不懲3.C?一旦這兩個(gè)區(qū)間的指標(biāo)達(dá)不到就會(huì)自動(dòng)跌進(jìn)紅區(qū)，這時(shí)就要進(jìn)行處罰4.D?以上都是5:從重要性的角度來(lái)考慮，企業(yè)人力資源管理四個(gè)環(huán)節(jié)的

3、順序應(yīng)該是()??回答：錯(cuò)誤1.A?選用育留2.B?留育選用3.C?選育用留4.D?選留育用6:企業(yè)執(zhí)行力薄弱甚至缺失的表現(xiàn)不包括()??回答：正確----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.A?管理人員的工作主要是部署任務(wù)、提出要求2.B?制度上墻，規(guī)章成冊(cè)3.C?化戰(zhàn)略為實(shí)際行動(dòng)4.D?戰(zhàn)略規(guī)劃前景誘人但卻半途而廢7:在很多

4、企業(yè)里，績(jī)效考核指標(biāo)大多是閉門(mén)造車(chē)的結(jié)果，這樣將會(huì)導(dǎo)致()??回答：正確1.A?績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源不明、目的不清、隨意性很強(qiáng)2.B?指標(biāo)相互之間缺乏關(guān)聯(lián)性3.C?績(jī)效考核操作起來(lái)非常困難，容易流于形式4.D?以上都是8:優(yōu)秀的公司文件不會(huì)是()??回答：正確1.A?簡(jiǎn)明扼要、綱舉目張2.B?事無(wú)巨細(xì)、平鋪直述又臭又長(zhǎng)的3.C?立論清晰、段落分明4.D?格式規(guī)范、流程嚴(yán)謹(jǐn)9:目標(biāo)過(guò)程管理中對(duì)員工進(jìn)行稱(chēng)贊和指導(dǎo)不應(yīng)該()??回答：正確1.A?對(duì)下屬主動(dòng)的努力應(yīng)當(dāng)給予肯定2.B?對(duì)于明顯的行為轉(zhuǎn)變，給予贊揚(yáng)3.

5、C?如果對(duì)方失敗，忽略責(zé)任和壓力4.D?輕易給予下屬肯定或贊揚(yáng)10:績(jī)效考評(píng)評(píng)級(jí)法是我們常用并且非常熟悉的一種考核的方法，它的優(yōu)點(diǎn)在于()??回答：正確1.A?簡(jiǎn)單方便，短時(shí)間內(nèi)輕松完成評(píng)價(jià)工作----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.B?完成典型的表格一般只要十到十五分鐘2.C?然后就交上去滿(mǎn)足人力資源部門(mén)的要求3.D?以上

6、都是11:對(duì)EVA的概念和作用理解不正確的是()??回答：正確1.A?A它是從投資者的角度著眼，衡量公司利潤(rùn)是高于還是低于投資者所期望的最低報(bào)酬2.B?所謂的EVA就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值，是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)體系3.C?用EVA的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法確定一個(gè)公司里財(cái)務(wù)維度的考核指標(biāo)4.D?可以在最大程度上具體的解決平衡積分法的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題12:有關(guān)企業(yè)管理工作中界定性文件和標(biāo)地性文件論述不正確的是()??回答：錯(cuò)誤1.A?部門(mén)和崗位的職能描述是界定性文件2.B?這兩份文件加起來(lái)才是一份完整的工作的文件3.C?一個(gè)

7、企業(yè)里面先要有界定性文件，后有標(biāo)地性文件4.D?工作目標(biāo)承諾書(shū)也是界定性文件13:所謂的TOC是宏觀約束機(jī)制，有關(guān)TOC的論述正確的是()??回答：錯(cuò)誤1.A?公司“短板”產(chǎn)出的增加未必會(huì)有意義2.B?有效的產(chǎn)出對(duì)企業(yè)才是最可取的3.C?有效產(chǎn)出取決于公司的長(zhǎng)處4.D?加強(qiáng)對(duì)公司長(zhǎng)處的管理是最有效的14:經(jīng)過(guò)目標(biāo)承諾的過(guò)程所獲得的結(jié)果不應(yīng)該是()??回答：正確1.A?雙向承諾責(zé)任，進(jìn)入績(jī)效考核2.B?雙向提出完成目標(biāo)需要的資源----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------

8、------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.C?通過(guò)命令、指派等方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工工作2.D?按時(shí)終止會(huì)談，安排下次會(huì)談15:“目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”考核模型的缺點(diǎn)不包括()??回答：錯(cuò)誤1.A?需要比其他考核的方法花費(fèi)更多的時(shí)間2.B?經(jīng)理和員工需具備制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的技能，以保證目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有意義且可度量3.C?容易將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)4