中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)基本工資上調(diào)、工資普漲、《工資集體協(xié)商制

《中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)基本工資上調(diào)、工資普漲、《工資集體協(xié)商制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、人力資源管理系列類[2012]08號(hào)招生簡(jiǎn)章主辦單位：百朗教育公司中培在線支持單位：人力資源和社會(huì)保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)學(xué)院中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心一、培訓(xùn)背景中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的中小企業(yè)占到全國企業(yè)總數(shù)的99%，提供了近8成的工作崗位，可以說，中小企業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但在當(dāng)前國際、國內(nèi)金融形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，中小企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。在2011年APEC

2、中小企業(yè)峰會(huì)上，關(guān)于中小企業(yè)融資難、用工難的話題不絕于耳，已然成了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展必須要面對(duì)和解決的問題?！衿髽I(yè)為什么留不住員工？老員工為何大量流失？●新形勢(shì)下如何做好用工荒策略？●如何建立公道的用人機(jī)制？●企業(yè)的出路在何處？“用工難”問題突出，人才流失比較嚴(yán)重。許多中小企業(yè)變成經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的“第二人才培訓(xùn)基地”，一些有一技之長(zhǎng)的技工、高級(jí)技工和管理人員，甚至是普通員工爭(zhēng)相到沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)謀職，造成企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，“用工難”問題仍然比較突出。為切實(shí)幫助廣大中小企業(yè)尋求解決“用工難”、“融資難”與人才流失問題的良策，北京百朗教育發(fā)展有限公

3、司特舉辦2012年中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)基本工資上調(diào)、工資普漲、《工資集體協(xié)商制》、《工資支付條例》暨制定設(shè)計(jì)更合適的績(jī)效考核及薪資制度高級(jí)培訓(xùn)班，通過專題講解、問題探討、對(duì)策研究等方式，幫助中小企業(yè)提高自身管理水平，進(jìn)一步合理配置人才、留住人才，拓寬融資渠道，增強(qiáng)中小企業(yè)加快發(fā)展的能力。二、培訓(xùn)對(duì)象1．各成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；2．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等；三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)3月5

4、日、6日，上課地點(diǎn)：長(zhǎng)春市3月9日、10日，上課地點(diǎn)：宜昌市3月10日、11日，上課地點(diǎn)：威海市3月17日、18日，上課地點(diǎn)：太原市3月27日、28日，上課地點(diǎn)：銀川市3月30日、31日，上課地點(diǎn)：桂林市3月29日、30日，上課地點(diǎn)：天津市、昆明市（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：30-8：50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析●經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的百家爭(zhēng)鳴●經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)●權(quán)威聲音●世界與中國●真實(shí)的中國●真實(shí)的原因第二部分：新《工資支付條例》權(quán)威重點(diǎn)解讀一、《工資支付條例》關(guān)于工資協(xié)商與工資

5、增長(zhǎng)機(jī)制的新規(guī)定；二、《工資支付條例》關(guān)于工資支付日期的要求；三、《工資支付條例》關(guān)于計(jì)件工資與勞動(dòng)定額的強(qiáng)制規(guī)定；四、《工資支付條例》關(guān)于加班費(fèi)計(jì)發(fā)基數(shù)的新規(guī)定；五、《工資支付條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定；六、《工資支付條例》關(guān)于同工同酬的新規(guī)定；七、《工資支付條例》給用工帶來的主要影響。第三部分：為什么老板對(duì)績(jī)效考核疑問重重？（一）老板對(duì)績(jī)效考核的困惑●績(jī)效考核做了，但對(duì)業(yè)績(jī)改善卻沒有作用？●分?jǐn)?shù)也打了，名次也排了，但員工的積極性卻降低了？●所考核的KPI指標(biāo)達(dá)成很好，但最終的經(jīng)營結(jié)果卻出了問題？●上哪里去找一位能把績(jī)效考核“完全搞定”的人力資

6、源經(jīng)理？……（二）績(jī)效考核困惑的成因●民營企業(yè)發(fā)展必然面臨的3+1●對(duì)績(jī)效的含義在理解上存在偏差●對(duì)績(jī)效考核的含義在理解上存在偏差●對(duì)績(jī)效管理的分工在理解上存在偏差●全面績(jī)效管理體系、方案設(shè)計(jì)上存在缺失第四部分：勞動(dòng)合同與企業(yè)用工成本控制一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強(qiáng)度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結(jié)：一定要長(zhǎng)期工嗎？五、多元化用工下的一體化管理六、勞動(dòng)合同管理與用工成本控制1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實(shí)務(wù)操作2、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系：書面合同很必要3、約定不明爭(zhēng)議：雙方孰能占上風(fēng)？4、試用管理的明確

7、性與時(shí)效性原則5、“實(shí)習(xí)”與“試用”及應(yīng)屆生管理6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎？七、“履行”還是“變更”？1、調(diào)崗調(diào)薪的審慎操作與靈活應(yīng)對(duì)2、崗位調(diào)整的性質(zhì)：變更勞動(dòng)合同3、薪資變動(dòng)的方法：必須協(xié)商一致4、工作地點(diǎn)的變動(dòng)：合同約定即可第六部分：薪酬設(shè)計(jì)——長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技能提升（一）案例導(dǎo)入：秦嵐的煩惱（二）員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法（三）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容（四）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。第七部分：激勵(lì)創(chuàng)造績(jī)效：差異化薪酬設(shè)計(jì)（一）挖掘員工抱怨背后

8、的真相（二）差異化薪酬設(shè)計(jì)（三）薪酬設(shè)計(jì)六大原則學(xué)習(xí)目標(biāo)：●通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，借鑒和運(yùn)用計(jì)件工資、績(jī)效工資方法，針對(duì)