中小企業(yè)如何應對基本工資上調、工資普漲、《工資集體協(xié)商制

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方人力資源管理系列類[2012]08號招生簡章主辦單位：百朗教育公司中培在線支持單位：人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)-百朗企業(yè)學院中國人民大學勞動人事學院中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心清華大學繼續(xù)教育學院北京大學民營經(jīng)濟研究院國務院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓中心一、培訓背景中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的組成部分，據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國的中小企業(yè)占到全國企業(yè)總數(shù)的99%，提供了近8成的工作崗位，可以說，中小企業(yè)為我國國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但在當前國際、國內(nèi)金融形勢

2、異常嚴峻的情況下，中小企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。在2011年APEC中小企業(yè)峰會上，關于中小企業(yè)融資難、用工難的話題不絕于耳，已然成了當前中小企業(yè)發(fā)展必須要面對和解決的問題。●企業(yè)為什么留不住員工？老員工為何大量流失？●新形勢下如何做好用工荒策略？●如何建立公道的用人機制？●企業(yè)的出路在何處？“用工難”問題突出，人才流失比較嚴重。許多中小企業(yè)變成經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)的“第二人才培訓基地”，一些有一技之長的技工、高級技工和管理人員，甚至是普通員工爭相到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)謀職，造成企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定，“用工難”問題仍然比較突出。為切實幫助廣大中小企業(yè)尋求解決“用工難”、“融資難”與人才流失

3、問題的良策，北京百朗教育發(fā)展有限公司特舉辦2012年中小企業(yè)如何應對基本工資上調、工資普漲、《工資集體協(xié)商制》、《工資支付條例》暨制定設計更合適的績效考核及薪資制度高級培訓班，通過專題講解、問題探討、對策研究等方式，幫助中小企業(yè)提高自身管理水平，進一步合理配置人才、留住人才，拓寬融資渠道，增強中小企業(yè)加快發(fā)展的能力。二、培訓對象1．各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；2．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；三、培訓時間、地點-----

4、-----專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方3月5日、6日，上課地點：長春市3月9日、10日，上課地點：宜昌市3月10日、11日，上課地點：威海市3月17日、18日，上課地點：太原市3月27日、28日，上課地點：銀川市3月30日、31日，上課地點：桂林市3月29日、30日，上課地點：天津市、昆明市（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結束）四、培訓內(nèi)容第

5、一部分：中國經(jīng)濟形勢分析●經(jīng)濟形勢的百家爭鳴●經(jīng)濟熱點●權威聲音●世界與中國●真實的中國●真實的原因第二部分：新《工資支付條例》權威重點解讀一、《工資支付條例》關于工資協(xié)商與工資增長機制的新規(guī)定；二、《工資支付條例》關于工資支付日期的要求；三、《工資支付條例》關于計件工資與勞動定額的強制規(guī)定；四、《工資支付條例》關于加班費計發(fā)基數(shù)的新規(guī)定；五、《工資支付條例》關于工資定義的新規(guī)定；六、《工資支付條例》關于同工同酬的新規(guī)定；七、《工資支付條例》給用工帶來的主要影響。第三部分：為什么老板對績效考核疑問重重？（一）老板對績效考核的困惑●績效考核做了，但對業(yè)績改善卻沒有作用？●分數(shù)也打了，名

6、次也排了，但員工的積極性卻降低了？●所考核的KPI指標達成很好，但最終的經(jīng)營結果卻出了問題？●上哪里去找一位能把績效考核“完全搞定”的人力資源經(jīng)理？……（二）績效考核困惑的成因●民營企業(yè)發(fā)展必然面臨的3+1●對績效的含義在理解上存在偏差●對績效考核的含義在理解上存在偏差●對績效管理的分工在理解上存在偏差●全面績效管理體系、方案設計上存在缺失第四部分：勞動合同與企業(yè)用工成本控制一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結：一定要長期工嗎？五、多元化用工下的一體化管理六、勞動合同管理與用工成本控制1、錄用管理的

7、誤區(qū)甄別與實務操作----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2、事實勞動關系：書面合同很必要3、約定不明爭議：雙方孰能占上風？4、試用管理的明確性與時效性原則5、“實習”與“試用”及應屆生管理6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎？七、“履行”還是“變更”？1、調崗調薪的審慎操作與