資源描述：
《民營gk公司的質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、皿叢=!：業(yè)厶堂殛土坐位論塞區(qū)萱魚K公司的質(zhì)量簧理蛙蠢馥進(jìn)班巍摘要l煳喈螋改革開放以來，民營企業(yè)依靠自身力量與機(jī)遇，實(shí)王見了’晾人的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要新生力罱。奮江浙發(fā)達(dá)地區(qū)，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度更是高于全困平均水平。但浙江中小民營企_p本身的局限性，如家族氏管理導(dǎo)致質(zhì)量管理水平低下，質(zhì)量管理手段缺乏，企業(yè)的員工特別是生產(chǎn)人員的整體文化素質(zhì)并不高，制約著浙江中小民營企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)、做大。本論文結(jié)合一個(gè)制造型中小民營企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)踐，主要研究它在質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中存在的問題，通過總結(jié)與分析，共同研討提升甲小民營企業(yè)質(zhì)量管理水平的有效途徑與手段。本文以作者
2、當(dāng)前就職的民營GK公司為研究對象，首先對企業(yè)質(zhì)量相關(guān)理論與方法進(jìn)行綜述，然后分析當(dāng)前巾小民營企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，總結(jié)其普遍存在的問題和難點(diǎn)，其次概括描述本案例研究的對象——GK公司的概況及其質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，然后從質(zhì)量管理體系的工作實(shí)踐中具體存在的幾個(gè)問題入手，分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析問題的根本原因。結(jié)合最近兩年來隨著GK公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的不斷重視，分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面做了初步的嘗試。生嬰論述了有效的質(zhì)量改進(jìn)是永無止境的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理組織必須以“質(zhì)量”為中心，從質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)做起，通過不斷改善系統(tǒng)、完善流程來持續(xù)達(dá)到滿足顧客的需
3、求。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)全員參與改善逝絲：垃世厶生亟±望位：
4、僉塞——醫(yī)篷gK公鲴曲廈量簧理佳丕改進(jìn)皿究AbstractTheprivatesinailandmediumenterprisescontributemoreandmoreintermsofemploymentandeconomicdevelopment．However，thedevelopmentofprivatesmallandmediumenterprisessufferlowmanagementlevelandpoorthequailtymanagementtechniques，duetoth
5、elimitationssuchastheshortageoftalentsandtechnologicalbackwardness，whichpreventstheprivatesmallandmediumenterprisestobcbiggerandstronger．Basedonthequalitymanagel。ialpracticeofamanufacturingsmallandmediumenterprises，thisthesisfocusontheissueofqualitycontrolandmanagementintheprivatesmall
6、andmediumentel‘prises，andintendstoexploretheeffectivewaysforpromotingthemanagementlevelinqualitymanagement．Firstly,thethesismadealiteraturereviewonqualitycontrolandmanagement；then，theproblemsanddifficultiesweregeneralizedafterathoroughanalysisOnthecurl‘entsituationsofqualitymanagementi
7、nprivatesmalandmediumenterprises．Furthermore，adetailedintroduction，especiallythequalitymanagementpractice，toGKCompany，waspresented，andthenanalyzethereasonsrespectivelyfromthepersonnel，mechanism，matel‘ials，method，theenvironment．WiththerecenttwoyearswiththeGKcompany’Sleadershipoftopmanag
8、errelentlessfocusonqualitymanagement，andthenmakeapreliminaryattemptfromthepersonnel，mechanism，materials，method，theenvironment．Itstatesthateffectivequalityimprovementisneverending，theeffectivequalitymanagementofanenterprisemustbequality—centric．Startfromthebasisofqualitymanagementsyst
