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1、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究摘要：鑒于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)怎樣去健全科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，從而形成合力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)值得深入研究的重大課題。本文分析了在國(guó)有企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制的必要性，指出了國(guó)有企業(yè)實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基本原則，提出了目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的存在的問(wèn)題，并論述了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的思路。作文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；原則；問(wèn)題；思路眾所周知，人力資源管理在企業(yè)管理體系中至關(guān)重要，
2、而要做好人力資源管理工作，就必須想方設(shè)法進(jìn)行激勵(lì)，可見(jiàn)，企業(yè)管理成效和激勵(lì)機(jī)制具有密切聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)自然也概莫能外。以往，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著不利的境地。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率將成為當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作任務(wù)。現(xiàn)根據(jù)實(shí)際工作中的體會(huì)，對(duì)怎樣加快國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)加以探究。簡(jiǎn)歷大全1、在國(guó)有企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制的必要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論其戰(zhàn)略如何得當(dāng)，設(shè)備多少先進(jìn)，只要未能發(fā)揮員工的積極性
3、，企業(yè)就難以得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者一定要將人的因素的放在企業(yè)管理的首要位置來(lái)抓，通過(guò)大力調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)融合趨勢(shì)的加強(qiáng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不知不覺(jué)地來(lái)到，員工素質(zhì)成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。因此，企業(yè)管理者一定要高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，用更多的時(shí)間與精力來(lái)挖掘企業(yè)員工的潛力，并將激勵(lì)機(jī)制作為維持企業(yè)更好更快發(fā)展的重要法寶來(lái)長(zhǎng)抓不懈。作文2、國(guó)有企業(yè)實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基本原則2.1物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密結(jié)合的原則物質(zhì)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最為重要
4、的方式，始終是企業(yè)大量采用的激勵(lì)方式之一。然而，精神激勵(lì)同樣也是員工的重要需要。唯有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的緊密結(jié)合，方能調(diào)動(dòng)起全體員工的主動(dòng)性。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)還能通過(guò)進(jìn)行工作輪換以吸引其員工投入到單位管理之中，以此來(lái)滿(mǎn)足員工們的實(shí)際需求，并實(shí)現(xiàn)激勵(lì)之目的。2.2多層次激勵(lì)的原則某一種激勵(lì)形式盡管也能實(shí)現(xiàn)預(yù)期要達(dá)到之目標(biāo)，然而，運(yùn)用多層次的激勵(lì)形式，常常會(huì)產(chǎn)生更為明顯之成效。按照不同層次員工各不相同的激勵(lì)需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施各不一樣的激勵(lì)形式，運(yùn)用靈活多變的形式以取得激勵(lì)成效之一致。比如，可以多為員工
5、創(chuàng)造出發(fā)展的良好空間，給員工安排具有挑戰(zhàn)性的新工作，讓其能夠感受到自身對(duì)于企業(yè)之發(fā)展具有無(wú)可替代性，創(chuàng)造出他們所喜愛(ài)的新崗位，并且加強(qiáng)溝通以促進(jìn)企業(yè)管理層和員工之間的情感交流，為下屬營(yíng)造出一流的工作環(huán)境。2.3維護(hù)員工權(quán)益的原則不管?chē)?guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)歸屬產(chǎn)生了什么變化，員工的主人翁地位均是不可動(dòng)搖的。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革之前，員工的地位主要是通過(guò)職工代表大會(huì)的形式來(lái)展現(xiàn)的。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革之后，員工的地位主要通過(guò)以下兩種方式來(lái)體現(xiàn)的：一是選舉一定數(shù)量的企業(yè)員工代表，讓其進(jìn)入到企業(yè)的董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)之中，這
6、樣就能保障員工參與企業(yè)管理事務(wù)的權(quán)利。二是鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)利潤(rùn)的分配之中，從而保障員工的經(jīng)濟(jì)受益權(quán)利。員工在依法取得工資收入的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)利潤(rùn)的分配之中，力爭(zhēng)企業(yè)的利潤(rùn)和員工的紅利直接掛鉤，一旦企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)盈利或者出現(xiàn)了虧損，則員工只能拿到基本工資。這樣一來(lái)，就能更好地幫助企業(yè)員工樹(shù)立起主人翁責(zé)任感，同時(shí)也能保證企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益不受損害。作文3、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的存在的問(wèn)題3.1競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制缺失目前，國(guó)有企業(yè)員工的工資較為固定，基本工資主要是依據(jù)員工的職務(wù)、工作性質(zhì)確定
7、的，金額上是恒定的，和員工的工作努力度沒(méi)有什么關(guān)系，純屬按勞分配。盡管獎(jiǎng)金部分和績(jī)效存在聯(lián)系，可以稱(chēng)之為按績(jī)分配，但是國(guó)有企業(yè)普遍存在獎(jiǎng)金額度較少的問(wèn)題，因而難以發(fā)揮出比較大的激勵(lì)功能。同時(shí)，評(píng)定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確，往往未能與其員工的具體工作成效加以聯(lián)系，由此可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制存在缺失之處。3.2績(jī)效考核機(jī)制落后績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)實(shí)施激勵(lì)的一種重要手段，考核的結(jié)果一般都是考慮晉升員工職務(wù)、增加員工工資、開(kāi)展培訓(xùn)與辭退之依據(jù)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在內(nèi)容不夠具體，不同崗位一同考核導(dǎo)致無(wú)法區(qū)分優(yōu)劣，部
8、分考核程序?qū)儆谧咝问剑瑢?shí)質(zhì)上干好與干壞都是一個(gè)樣。凡此種種，將嚴(yán)重?fù)p害績(jī)效考核所應(yīng)具有的公正、公平，造成績(jī)效考核無(wú)法取得應(yīng)用的成效。3.3培訓(xùn)機(jī)制流于形式我國(guó)的國(guó)有企業(yè)始終十分注重對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)缺乏制度性保證，因而具有極大的不確定性，甚至經(jīng)常流于形式。員工們純粹是為了完成任務(wù)而進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容十分單一，以至于使員工感覺(jué)到培訓(xùn)對(duì)于本職工作不存在任何收益，這樣容易出現(xiàn)負(fù)面不良情緒，無(wú)法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)之目的。這種形式化的培訓(xùn)機(jī)制不但未能發(fā)揮實(shí)效，反而可能讓企業(yè)員
