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《國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究25國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制研究摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)家的價值日益凸顯。本文以國有企業(yè)薪酬激勵問題為切入點(diǎn)，以國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機(jī)制為研究對象，對國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。通過有關(guān)薪酬激
2、勵概念機(jī)制相關(guān)論述的總結(jié)和分析，探討了國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)涵，并對影響經(jīng)營者的薪酬的因素進(jìn)行了分析。在回顧國外企業(yè)經(jīng)營者薪酬機(jī)制的基礎(chǔ)上，本文總結(jié)了國企經(jīng)營者薪酬激勵機(jī)制的缺陷，通過對年薪制和股權(quán)制的案例分析，將兩者進(jìn)行了比較分析。本文提出在操作實(shí)踐中，現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配制度改革應(yīng)以年薪制為主體，多種激勵方式并舉的結(jié)論，并提出了完善此結(jié)論的相關(guān)建議。Abstract：Withthedevelopmentofmarketeconomy,thevalueofentrepreneurshasbec
3、omeincreasinglyprominent.Inthispaper,theproblemofstate-ownedenterprisespayincentivesistheentrypoint,andstate-ownedbusinessoperatorsalaryincentivemechanismistheobjectofstudy;Then,thispaperanalyzedthesituationofstate-ownedenterprisespayincentivemechanism,d
4、iscussedtheconnotationofthestate-ownedenterpriseoperator’spaythroughthesummaryofpayincentivemechanism’sconcept,andtheimpactfactorsoftheoperatorspay.Thispapersummarizedthedefectsofthestate-ownedenterprisesoperatorspayincentivemechanismonthebasisofthesumma
5、ryofforeignoperatorspaymechanism.ThroughthecaseofannualsalarysystemandEquityincentive,thispapercomparedthedifferentiationofthetwoincentivemechanism.Atlast,thispapermadeconclusions,whichthoughtthereformofstate-ownedenterprisesoperatingincomedistributionsy
6、stemshouldbebasedonannualsalarysystemasthemainwaycombiningavarietyofincentivesinpractice,andgavesamerelevant25recommendations.Keywords:Salary;State-ownedEnterprise;Operator;IncentiveMechanism一.緒論1.125研究背景及目的改革開放以來，國企改革的基本思路在實(shí)質(zhì)上一直是在如何建立有效的激勵機(jī)制上做文章，無論是以政企分
7、開為導(dǎo)向的承包制，還是以高層激勵為主的年薪制和經(jīng)營者持股制，都是這一思路的體現(xiàn)。但迄今為止，我國國企中，尚未建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效激勵約束制度，導(dǎo)致國有企業(yè)委托代理關(guān)系內(nèi)在動力機(jī)制失靈。在這種情況下，委托代理關(guān)系是否有效，取決于代理人本身道德覺悟的高低。而事實(shí)上，代理人首先是有限理性的經(jīng)濟(jì)人，很難做到“義在利先”，因而國有企業(yè)大量存在著“保持中游現(xiàn)象”、“59歲現(xiàn)象”、“窮廟富方丈”等不正?，F(xiàn)象。另外，激勵和約束機(jī)制的失靈，也導(dǎo)致了“在職消費(fèi)”、“隱性收入”等畸形激勵的發(fā)展。近幾年來，一部分國有企業(yè)進(jìn)行股份
8、制改革，并建立了一套自己的經(jīng)營者激勵制度，如年薪制、經(jīng)營者持股制等，但沒有收到應(yīng)有的效果。薪酬問題是現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究的一個核心問題，也是一個比較難解決的問題。如何構(gòu)建有效的國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機(jī)制，一直是我國國企改革和發(fā)展中亟需解決的問題。正如曾先后任中國石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理和中國石化股份有限公司董事長的原國資委黨委書記、副主任李毅中所指出的：一方面，國企經(jīng)營者的勞動價值沒有得到社會的公認(rèn)，他們所得的報酬與付出的勞動不相稱；另一方面
