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《國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究日期：[2008-10-2516:55:26]???共閱[900]次??精品論文網(wǎng)為您??代寫論文，代寫畢業(yè)論文，代寫本科論文，代寫碩士論文?摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)家的價(jià)值日益凸顯。本文以國有企業(yè)薪酬激勵(lì)問題為切入點(diǎn)，以國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制為研究對象，對國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。通過有關(guān)薪酬激勵(lì)概念機(jī)制相關(guān)論述的總結(jié)和分析，探討了國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)涵，并對影響經(jīng)營者的薪酬的因素進(jìn)行了分析。在回顧國外企業(yè)
2、經(jīng)營者薪酬機(jī)制的基礎(chǔ)上，本文總結(jié)了國企經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制的缺陷，通過對年薪制和股權(quán)制的案例分析，將兩者進(jìn)行了比較分析。本文提出在操作實(shí)踐中，現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配制度改革應(yīng)以年薪制為主體，多種激勵(lì)方式并舉的結(jié)論，并提出了完善此結(jié)論的相關(guān)建議。??Abstract：Withthedevelopmentofmarketeconomy,thevalueofentrepreneurshasbecomeincreasinglyprominent.Inthispaper,theproblemofstate-ownedenterprisespayincentivesis
3、theentrypoint,andstate-ownedbusinessoperatorsalaryincentivemechanismistheobjectofstudy;Then,thispaperanalyzedthesituationofstate-ownedenterprisespayincentivemechanism,discussedtheconnotationofthestate-ownedenterpriseoperator’spaythroughthesummaryofpayincentivemechanism’sconcept,andth
4、eimpactfactorsoftheoperatorspay.Thispapersummarizedthedefectsofthestate-ownedenterprisesoperatorspayincentivemechanismonthebasisofthesummaryofforeignoperatorspaymechanism.ThroughthecaseofannualsalarysystemandEquityincentive,thispapercomparedthedifferentiationofthetwoincentivemechanis
5、m.Atlast,thispapermadeconclusions,whichthoughtthereformofstate-ownedenterprisesoperating----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方incomedistributionsystemshouldbebasedonannualsalarysystemasthemainwaycombiningavariety
6、ofincentivesinpractice,andgavesamerelevantrecommendations.??Keywords:Salary;State-ownedEnterprise;Operator;IncentiveMechanism???第一章緒論1.1研究背景及目的改革開放以來，國企改革的基本思路在實(shí)質(zhì)上一直是在如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制上做文章，無論是以政企分開為導(dǎo)向的承包制，還是以高層激勵(lì)為主的年薪制和經(jīng)營者持股制，都是這一思路的體現(xiàn)。但迄今為止，我國國企中，尚未建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效激勵(lì)約束制度，導(dǎo)致國有企業(yè)委托代理關(guān)系內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制失靈。在這種
7、情況下，委托代理關(guān)系是否有效，取決于代理人本身道德覺悟的高低。而事實(shí)上，代理人首先是有限理性的經(jīng)濟(jì)人，很難做到“義在利先”，因而國有企業(yè)大量存在著“保持中游現(xiàn)象”、“59歲現(xiàn)象”、“窮廟富方丈”等不正?，F(xiàn)象。另外，激勵(lì)和約束機(jī)制的失靈，也導(dǎo)致了“在職消費(fèi)”、“隱性收入”等畸形激勵(lì)的發(fā)展。近幾年來，一部分國有企業(yè)進(jìn)行股份制改革，并建立了一套自己的經(jīng)營者激勵(lì)制度，如年薪制、經(jīng)營者持股制等，但沒有收到應(yīng)有的效果。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，
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