資源描述：
《國有企業(yè)激勵機制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國有企業(yè)激勵機制研究摘要：鑒于我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的國有企業(yè)，應(yīng)當怎樣去健全科學(xué)規(guī)范的激勵機制，以此來調(diào)動廣大企業(yè)員工的工作主動性，從而形成合力，進而提高企業(yè)的市場競爭力，這是一個值得深入研究的重大課題。本文分析了在國有企業(yè)管理中引入激勵機制的必要性，指出了國有企業(yè)實施企業(yè)激勵機制的基本原則，提出了目前我國國有企業(yè)激勵機制中的存在的問題，并論述了推進國有企業(yè)激勵機制建設(shè)的思路。作文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；激勵機制；原則；問題；思路眾所周知，人力資源管理在企業(yè)管理體系中至關(guān)重要，而要
2、做好人力資源管理工作，就必須想方設(shè)法進行激勵，可見，企業(yè)管理成效和激勵機制具有密切聯(lián)系，國有企業(yè)自然也概莫能外。以往，我國的國有企業(yè)習(xí)慣了計劃經(jīng)濟模式，缺乏對員工的有效激勵，因此在市場競爭中面臨著不利的境地。由此可見，加強我國國有企業(yè)的激勵機制建設(shè)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率將成為當前階段國有企業(yè)改革的重點工作任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)實際工作中的體會，對怎樣加快國有企業(yè)的激勵機制建設(shè)加以探究。簡歷大全1、在國有企業(yè)管理中引入激勵機制的必要性對于企業(yè)來說，無論其戰(zhàn)略如何得當，設(shè)備多少先進，只要未能發(fā)揮員工的積極性，企業(yè)就
3、難以得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者一定要將人的因素的放在企業(yè)管理的首要位置來抓，通過大力調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性，促進企業(yè)的發(fā)展。如今，隨著全球經(jīng)濟融合趨勢的加強，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)不知不覺地來到，員工素質(zhì)成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。因此，企業(yè)管理者一定要高度重視激勵機制建設(shè)，用更多的時間與精力來挖掘企業(yè)員工的潛力，并將激勵機制作為維持企業(yè)更好更快發(fā)展的重要法寶來長抓不懈。作文2、國有企業(yè)實施企業(yè)激勵機制的基本原則2.1物質(zhì)激勵和精神激勵緊密結(jié)合的原則物質(zhì)激勵作為企業(yè)激勵機制中最為重要的方式，始終
4、是企業(yè)大量采用的激勵方式之一。然而，精神激勵同樣也是員工的重要需要。唯有實現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵的緊密結(jié)合，方能調(diào)動起全體員工的主動性。當然，國有企業(yè)還能通過進行工作輪換以吸引其員工投入到單位管理之中，以此來滿足員工們的實際需求，并實現(xiàn)激勵之目的。2.2多層次激勵的原則某一種激勵形式盡管也能實現(xiàn)預(yù)期要達到之目標，然而，運用多層次的激勵形式，常常會產(chǎn)生更為明顯之成效。按照不同層次員工各不相同的激勵需求，企業(yè)應(yīng)當實施各不一樣的激勵形式，運用靈活多變的形式以取得激勵成效之一致。比如，可以多為員工創(chuàng)造出發(fā)展的良好
5、空間，給員工安排具有挑戰(zhàn)性的新工作，讓其能夠感受到自身對于企業(yè)之發(fā)展具有無可替代性，創(chuàng)造出他們所喜愛的新崗位，并且加強溝通以促進企業(yè)管理層和員工之間的情感交流，為下屬營造出一流的工作環(huán)境。2.3維護員工權(quán)益的原則不管國有企業(yè)的財產(chǎn)歸屬產(chǎn)生了什么變化，員工的主人翁地位均是不可動搖的。在國有企業(yè)實施改革之前，員工的地位主要是通過職工代表大會的形式來展現(xiàn)的。在國有企業(yè)進行改革之后，員工的地位主要通過以下兩種方式來體現(xiàn)的：一是選舉一定數(shù)量的企業(yè)員工代表，讓其進入到企業(yè)的董事會與監(jiān)事會之中，這樣就能保障員工參與企
6、業(yè)管理事務(wù)的權(quán)利。二是鼓勵員工積極參與到企業(yè)利潤的分配之中，從而保障員工的經(jīng)濟受益權(quán)利。員工在依法取得工資收入的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當參與到企業(yè)利潤的分配之中，力爭企業(yè)的利潤和員工的紅利直接掛鉤，一旦企業(yè)未能實現(xiàn)盈利或者出現(xiàn)了虧損，則員工只能拿到基本工資。這樣一來，就能更好地幫助企業(yè)員工樹立起主人翁責任感，同時也能保證企業(yè)員工的經(jīng)濟權(quán)益不受損害。作文3、目前我國國有企業(yè)激勵機制中的存在的問題3.1競爭激勵機制缺失目前，國有企業(yè)員工的工資較為固定，基本工資主要是依據(jù)員工的職務(wù)、工作性質(zhì)確定的，金額上是恒定的，和員
7、工的工作努力度沒有什么關(guān)系，純屬按勞分配。盡管獎金部分和績效存在聯(lián)系，可以稱之為按績分配，但是國有企業(yè)普遍存在獎金額度較少的問題，因而難以發(fā)揮出比較大的激勵功能。同時，評定獎金的標準也不夠明確，往往未能與其員工的具體工作成效加以聯(lián)系，由此可見競爭激勵機制存在缺失之處。3.2績效考核機制落后績效考核是國有企業(yè)實施激勵的一種重要手段，考核的結(jié)果一般都是考慮晉升員工職務(wù)、增加員工工資、開展培訓(xùn)與辭退之依據(jù)。當前，國有企業(yè)績效考核存在內(nèi)容不夠具體，不同崗位一同考核導(dǎo)致無法區(qū)分優(yōu)劣，部分考核程序?qū)儆谧咝问?，實質(zhì)上
8、干好與干壞都是一個樣。凡此種種，將嚴重損害績效考核所應(yīng)具有的公正、公平，造成績效考核無法取得應(yīng)用的成效。3.3培訓(xùn)機制流于形式我國的國有企業(yè)始終十分注重對員工實施培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)缺乏制度性保證，因而具有極大的不確定性，甚至經(jīng)常流于形式。員工們純粹是為了完成任務(wù)而進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容十分單一，以至于使員工感覺到培訓(xùn)對于本職工作不存在任何收益，這樣容易出現(xiàn)負面不良情緒，無法實現(xiàn)培訓(xùn)之目的。這種形式化的培訓(xùn)機制不但未能發(fā)揮實效，反而可能讓企業(yè)員
