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《我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究及對(duì)策建議》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究及對(duì)策建議1SI■■■【摘要】暴露在外匯風(fēng)險(xiǎn)之中的商業(yè)銀行,是外匯市場(chǎng)的主要參與者;而外匯衍生產(chǎn)品的發(fā)展,促使商業(yè)銀行必須盡快建立起完整、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在這樣的大環(huán)境下,如何提高外匯風(fēng)險(xiǎn)管理能力就成為我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段需要解決的重要問(wèn)題。本文從外匯風(fēng)險(xiǎn)的定義出發(fā),簡(jiǎn)單回顧了我國(guó)匯率改革的歷史,并以此作為研究背景,分析出我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題,在管理方法上給出了一些合理化建議?!娟P(guān)鍵詞】外匯風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理一、外匯風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)管
2、理外匯風(fēng)險(xiǎn)(ForeignExchangeExposure)是指一個(gè)從事金融行業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織、國(guó)家或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi),因外匯市場(chǎng)的匯率未預(yù)料的變動(dòng)而帶來(lái)的以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)或負(fù)債增加或者減少的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理(ForeignExchangeRiskManagement)是指外匯資產(chǎn)持有者通過(guò)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和控制來(lái)預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移或消除經(jīng)營(yíng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn),從而減少或避免匯率變動(dòng)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,在風(fēng)險(xiǎn)一定條件下實(shí)現(xiàn)收益最大化,在收益一定條件下實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。商業(yè)銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著收益,而外匯匯
3、率波動(dòng)幅度越大其外匯風(fēng)險(xiǎn)就越大,產(chǎn)生的收益也可能越大。商業(yè)銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理就是在商業(yè)銀行可承受的范圍內(nèi)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理,實(shí)現(xiàn)收益的最大化。二、我國(guó)商業(yè)銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,我國(guó)金融改革的不斷深入,世界金融市場(chǎng)一體化進(jìn)程不斷向前推進(jìn),我國(guó)的外匯儲(chǔ)備在國(guó)際收支雙順差的條件下迅速增長(zhǎng),人民幣的匯率也逐漸的走向市場(chǎng)化。人民幣匯率制度改革以前,人民幣匯率在很長(zhǎng)一段時(shí)間實(shí)行的是“盯住美元”的固定匯率制度。這一制度波動(dòng)幅度比較小,但其封閉性卻使我國(guó)的商業(yè)銀行在外匯風(fēng)險(xiǎn)管
4、理方面一直不夠重視,風(fēng)險(xiǎn)管理水平較為落后。2005年7月以后,中國(guó)放棄了“盯住美元”的匯率政策,開(kāi)始實(shí)行“以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣價(jià)格、有管理的浮動(dòng)匯率制度”。隨后幾年,人民幣對(duì)美元的匯率波動(dòng)幅度開(kāi)始加大(如圖)。一方面,作為外匯市場(chǎng)的主要參與者,面對(duì)外匯匯率波動(dòng)范圍的不斷擴(kuò)大,商業(yè)銀行所承擔(dān)的外匯風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。另一方面,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制也不健全,使得我國(guó)商業(yè)銀行迫切需要建立一個(gè)科學(xué)、有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系。三、我國(guó)商業(yè)銀行在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處多年以來(lái),我國(guó)的人民幣匯率一
5、直處在被管制的狀態(tài)。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面對(duì)浮動(dòng)匯率的考驗(yàn)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn),對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,防范和管理外匯風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也普遍比較薄弱。因此,要建立一個(gè)科學(xué)、有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系,國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行還有很長(zhǎng)的路要走。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查分析,具體需要改進(jìn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。從上世紀(jì)70年代開(kāi)始,發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行已經(jīng)普遍開(kāi)始使用敞口頭寸計(jì)算外匯風(fēng)險(xiǎn)?!捌鋾r(shí),花旗、匯豐等國(guó)際化大銀行的全球外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口就控制在1000億?2000億美元?!倍鴩?guó)我國(guó)國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行才剛剛開(kāi)始接觸敞口頭寸的
6、計(jì)算問(wèn)題,大多數(shù)銀行都沒(méi)有成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),更不會(huì)有獨(dú)立的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。(2)制度不完善,執(zhí)行力度不夠。與發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行相比,我國(guó)商業(yè)銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不夠完善,缺乏專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。國(guó)外銀行在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度中會(huì)詳細(xì)規(guī)定每一種外幣的具體交易產(chǎn)品,明確列出同意開(kāi)展交易的產(chǎn)品清單,對(duì)于特定的外匯產(chǎn)品還會(huì)限定交易的證券種類(lèi)。而我國(guó)很多商業(yè)銀行銀行制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度往往過(guò)于抽象,沒(méi)有具體到各分支機(jī)構(gòu)及其各項(xiàng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù),可操作性不強(qiáng),因此執(zhí)行起來(lái)效果也很不理想。(3)高層管理者監(jiān)控能力不足。我國(guó)匯率
7、市場(chǎng)化進(jìn)程開(kāi)始得較晚,但面對(duì)改革后的新的匯率制度以及新制度下帶來(lái)的匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的高層管理者原有的管理理念與管理方法也還是有些難以招架。不少商業(yè)銀行的董事以及其他高級(jí)管理者沒(méi)有掌握有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法,甚對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)也缺乏基本的了解,因此也就無(wú)法準(zhǔn)確掌握企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)水平。(4)專(zhuān)業(yè)管理人員較為稀缺。2005年7月,我國(guó)匯率制度改革之后,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行才開(kāi)始逐漸重視對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,但短時(shí)間內(nèi),想要找到在理論和實(shí)踐上都能夠勝任的高素質(zhì)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才,確實(shí)也不是容易的事。不論是外匯
8、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量,還是外匯風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理,都具有非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,沒(méi)有經(jīng)過(guò)多年的深入研究和足夠多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很難準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估銀行外匯業(yè)務(wù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。四、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議作為宏觀調(diào)控的主體,我國(guó)政府應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加快外匯金融市場(chǎng)的建設(shè),發(fā)展外匯衍生市場(chǎng),為外匯風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好環(huán)境。與此同時(shí),我國(guó)商業(yè)銀行自身也要加強(qiáng)管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)路徑總結(jié)起來(lái)有以下三點(diǎn):(1)完善外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系