[經(jīng)管營銷]服裝設(shè)計(jì)開發(fā)流程優(yōu)化匯報(bào)050829end-打印

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1、李寧公司服裝設(shè)計(jì)開發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目項(xiàng)目成果匯報(bào)李寧公司項(xiàng)目組漢普公司項(xiàng)目組2005年8月29日2005-10-14P.1主題索引°項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目提交成果簡介°設(shè)計(jì)開發(fā)流程重點(diǎn)優(yōu)化方案°流程優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)建議2005-10-14P.2項(xiàng)目目標(biāo)°項(xiàng)目的目的é為適應(yīng)公司以產(chǎn)品為核心的戰(zhàn)略要求，通過梳理和優(yōu)化服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程，以縮短設(shè)計(jì)開發(fā)周期，提高設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量，達(dá)到快速適應(yīng)市場、提高產(chǎn)品競爭力的目的。°項(xiàng)目的目標(biāo)：é規(guī)范和優(yōu)化服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程。é制定規(guī)范的流程文件，包括：流程圖、作業(yè)規(guī)范、I/O標(biāo)準(zhǔn)和流程有效性衡

2、量指標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量。é縮短設(shè)計(jì)開發(fā)周期。é控制產(chǎn)品成本。°項(xiàng)目范圍：é服裝產(chǎn)品系統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)開發(fā)流程，從產(chǎn)品策劃到上訂貨會過程中的主要業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與優(yōu)化。2005-10-14P.3項(xiàng)目組織°項(xiàng)目發(fā)起人：服裝產(chǎn)品系統(tǒng)副總張小巖°項(xiàng)目監(jiān)理：戰(zhàn)略管理部陳韶文、李劍°項(xiàng)目經(jīng)理：é服裝產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)部經(jīng)理：賴放明é漢普公司：喬廣利（前期）、呂力（后期）°項(xiàng)目協(xié)調(diào)人：服裝產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)部：楊宏°項(xiàng)目成員：é服裝產(chǎn)品系統(tǒng)：吳迪、曹永、Cindy、彭穗、呂鐵杉é運(yùn)營系統(tǒng)：王新峰、蔡峙、董俊、唐志武é市場系統(tǒng)：

3、陳欣é銷售系統(tǒng)：于淼、任斌°項(xiàng)目工作小組：é李寧項(xiàng)目組：賴放明、楊宏、李劍é漢普項(xiàng)目組：喬廣利、呂力、張軍強(qiáng)、楊欣2005-10-14P.4項(xiàng)目進(jìn)程回顧流程診斷5月8日開始漢普流程診診斷報(bào)產(chǎn)品委5月23日前期項(xiàng)目現(xiàn)狀訪談現(xiàn)狀問題斷方法論資料研究資料收集分析流程診斷告討論員會審編制批《流程診斷報(bào)告》關(guān)鍵流程識別分析產(chǎn)品委員會7月18日流程細(xì)化建立流程現(xiàn)狀制定流程審批流程描述規(guī)范文件優(yōu)化方案優(yōu)化方案《流程優(yōu)化報(bào)告》流程優(yōu)化優(yōu)化后流優(yōu)化后8月11日優(yōu)化后優(yōu)化后優(yōu)化后關(guān)鍵流優(yōu)化后程規(guī)范管理機(jī)制流程規(guī)范流程規(guī)范管理機(jī)制程

4、有效流程規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)收文件討制定文件制定文件確認(rèn)確認(rèn)性指標(biāo)文件整合《流程規(guī)范文件》論補(bǔ)充及補(bǔ)充8月11日結(jié)束2005-10-14P.5項(xiàng)目進(jìn)程回顧°項(xiàng)目工作過程投入（估算）é訪談超過70人次，其中策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)相關(guān)部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干人均超過6次é10人以上的WORKSHOP2次，共6天é全程專職項(xiàng)目成員投入?李寧公司服裝產(chǎn)品系統(tǒng)超過140人天?漢普公司超過194人天é服裝產(chǎn)品系統(tǒng)副總經(jīng)理投入時(shí)間超過10人天é戰(zhàn)略管理部投入?各級經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)超過5次?設(shè)專員現(xiàn)場支援和監(jiān)控投入超過70人天°已經(jīng)向產(chǎn)品委員會匯報(bào)3次

5、2005-10-14P.6項(xiàng)目提交成果文件°經(jīng)過服裝產(chǎn)品系統(tǒng)副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目組提交的成果文件包括：é《服裝產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)流程優(yōu)化報(bào)告》é《服裝產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)流程規(guī)范文件》é《項(xiàng)目總結(jié)》及附件é過程文件：《服裝產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)流程診斷報(bào)告》2005-10-14P.7項(xiàng)目成果1在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮短88天主要措施：⑴強(qiáng)化服裝產(chǎn)品系統(tǒng)業(yè)務(wù)決策機(jī)制，落實(shí)以項(xiàng)目管理思想為核心的“產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。⑵根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整工作方式。⑶制定作業(yè)規(guī)范，提高工作質(zhì)量穩(wěn)定性2005-10-14P.8

6、項(xiàng)目成果2合理控制產(chǎn)品開發(fā)成本，提高服裝產(chǎn)品成本管理水平主要措施：⑴建立服裝產(chǎn)品開發(fā)成本內(nèi)控流程。⑵產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)成本內(nèi)控工作負(fù)責(zé)。⑶設(shè)置服裝產(chǎn)品系統(tǒng)“成本內(nèi)控員”，進(jìn)行服裝產(chǎn)品開發(fā)成本核算與管理，配合產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)開發(fā)流程中控制產(chǎn)品開發(fā)成本。2005-10-14P.9項(xiàng)目成果3從“無”到“有”，建立服裝產(chǎn)品系統(tǒng)流程管理模式主要措施：⑴在優(yōu)化的基礎(chǔ)上建立和編制流程規(guī)范文件，制定統(tǒng)一的流程圖、作業(yè)規(guī)范、I/O標(biāo)準(zhǔn)。⑵建立流程有效性績效衡量指標(biāo)，用于監(jiān)控流程運(yùn)行狀況。⑶設(shè)置“服裝產(chǎn)品系統(tǒng)流程管理督導(dǎo)”崗位，在戰(zhàn)

7、略管理部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品系統(tǒng)流程管理。2005-10-14P.10項(xiàng)目的意義－業(yè)務(wù)層面°工作方式創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮短é通過業(yè)務(wù)流程清晰化、規(guī)范化和工作方式創(chuàng)新，使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加通暢，設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮短?！闾岣吖ぷ髻|(zhì)量穩(wěn)定性é打破部門間的“墻”，改各專業(yè)或部門“封閉”作業(yè)為各專業(yè)、部門在一起協(xié)同工作，把問題解決在每一個(gè)工作現(xiàn)場，避免“前松后緊”造成的工作質(zhì)量不穩(wěn)定的問題?！憬⑿聵I(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制é建立“產(chǎn)品開發(fā)成本核算”機(jī)制，為提高產(chǎn)品獲利能力和實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)提供保障。é建立“產(chǎn)品上市推廣”流程，為《產(chǎn)品策劃案

8、》在“產(chǎn)品上市推廣”工作中的執(zhí)行管理準(zhǔn)備了流程基礎(chǔ)。2005-10-14P.11項(xiàng)目的意義－管理層面°促進(jìn)管理觀念轉(zhuǎn)變é項(xiàng)目的開展推動了各級管理者管理觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了各級管理者對于業(yè)務(wù)目標(biāo)、作業(yè)規(guī)范、績效管理、資源配備、技術(shù)手段等各方面問題的深入思考，例如：?業(yè)務(wù)流程必須與公司戰(zhàn)略相匹配，優(yōu)異的流程運(yùn)營為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該面向流程運(yùn)營需求調(diào)整管理體系和資源配備。?流程規(guī)范的執(zhí)行和持續(xù)