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《隆基泰和置業(yè)總部員工績(jī)效考核管理制度V1.1.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、隆基泰和置業(yè)總部員工績(jī)效考核管理制度V1.1第一章總則第一條目的為確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不斷完善績(jī)效管理體系，建立責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰有據(jù)的組織機(jī)制，有效激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)工作效能，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于隆基泰和置業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“置業(yè)總部”）全體正式員工（不含試用期員工、工勤人員、實(shí)習(xí)生）。第三條管理原則一、結(jié)合下屬各事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保各中心工作計(jì)劃能夠支撐業(yè)務(wù)需求。二、公平公正與實(shí)事求是原則。三、目標(biāo)管理、過(guò)程控制、結(jié)果導(dǎo)向原則。第四條職責(zé)劃分一、總裁（一）負(fù)責(zé)置
2、業(yè)總部各中心副總經(jīng)理（管理7級(jí)）及以上級(jí)別人員考核指標(biāo)確定及考核評(píng)分（二）負(fù)責(zé)置業(yè)總部各中心副總經(jīng)理（管理7級(jí)）及以上級(jí)別人員績(jī)效爭(zhēng)議的最終裁決。二、總裁辦6/6（一）負(fù)責(zé)置業(yè)總部各中心副總經(jīng)理（管理7級(jí)）及以上級(jí)別人員績(jī)效考核的復(fù)審。（二）審批績(jī)效考核的相關(guān)制度和流程。（三）負(fù)責(zé)置業(yè)總部各中心副總經(jīng)理（管理7級(jí)）及以上級(jí)別人員爭(zhēng)議的初步裁決。三、置業(yè)總部人力資源部（一）負(fù)責(zé)績(jī)效制度的制定、修改、解釋、培訓(xùn)等工作。（二）負(fù)責(zé)置業(yè)總部各中心副總經(jīng)理（管理7級(jí)）及以上級(jí)別人員績(jī)效考核的初審。（三）負(fù)責(zé)置
3、業(yè)總部員工績(jī)效考核管理及績(jī)效系數(shù)的兌現(xiàn)。四、置業(yè)總部各中心負(fù)責(zé)人（一）負(fù)責(zé)本中心員工的績(jī)效指導(dǎo)、改善、約束與激勵(lì)。（二）負(fù)責(zé)本中心員工績(jī)效爭(zhēng)議裁決。第二章細(xì)則第一條考核方法一、考核周期置業(yè)總部各中心副總經(jīng)理（管理7級(jí)）及以上級(jí)別人員實(shí)行季度考核、季度兌現(xiàn)。置業(yè)總部其他人員實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。二、考核指標(biāo)置業(yè)總部各中心副總經(jīng)理（管理7級(jí)）及以上級(jí)別人員考核指標(biāo)主要來(lái)源于年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及公司重點(diǎn)督辦事項(xiàng)等。置業(yè)總部其他人員考核指標(biāo)主要來(lái)源于本中心/部門(mén)重點(diǎn)工作事項(xiàng)及新增工作事宜。6/
4、6三、考核實(shí)施（一）置業(yè)總部各中心副總經(jīng)理（管理7級(jí)）及以上級(jí)別人員每季度初月4日前，由人力資源部組織被考核人擬定上季度績(jī)效總結(jié)和本季度績(jī)效計(jì)劃，本人簽確后提報(bào)至人力資源部，由人力資源部根據(jù)各中心任務(wù)分解情況進(jìn)行初審，通過(guò)后由總裁辦進(jìn)行復(fù)審，通過(guò)后提報(bào)總裁審定。上述計(jì)劃可根據(jù)公司實(shí)際情況及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，于季度內(nèi)第二個(gè)月15日前調(diào)整一次，總裁審定后執(zhí)行。（二）置業(yè)總部其他人員每月4日前，由各中心組織被考核人擬定上月績(jī)效總結(jié)和本月績(jī)效計(jì)劃，本人簽確后報(bào)至直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，通過(guò)后由中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審定。上述
5、計(jì)劃可根據(jù)中心/部門(mén)實(shí)際情況及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，于當(dāng)月15日前調(diào)整一次，中心負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。四、考核兌現(xiàn)（一）績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核滿(mǎn)分100分，考核得分與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：分類(lèi)等級(jí)考核得分分布要求評(píng)價(jià)等級(jí)績(jī)效系數(shù)優(yōu)秀A100≥X≥9010%工作完成結(jié)果和過(guò)程表現(xiàn)顯著超預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)，或崗位職責(zé)/分工要求，須有業(yè)績(jī)說(shuō)明1.1合格B90＞X≥8080%工作完成結(jié)果和過(guò)程表現(xiàn)整體達(dá)到期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯失誤1待改進(jìn)C80＞X≥7010%工作完成結(jié)果和過(guò)程表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職
6、責(zé)/分工要求，有個(gè)別失誤0.8立即整改D70＞X≥60工作完成結(jié)果和過(guò)程表現(xiàn)部分達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有部分不足或失誤0.6不可接受E60＞X06/6工作完成結(jié)果和過(guò)程表現(xiàn)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，存在嚴(yán)重不足或失誤，須有說(shuō)明要求：部門(mén)第一負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員的月度考核結(jié)果需符合以上強(qiáng)制分布原則。（二）績(jī)效工資核發(fā)1、考核期內(nèi)，員工實(shí)發(fā)績(jī)效工資＝員工基礎(chǔ)績(jī)效工資×績(jī)效系數(shù)（如上表所示）。2、考核期內(nèi)，員工實(shí)際出勤未超過(guò)應(yīng)出勤天數(shù)1/2的，考核期內(nèi)不予核算績(jī)效工資；否
7、則，員工績(jī)效工資＝績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資×績(jī)效系數(shù)/考核期內(nèi)應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。3、考核期內(nèi)，員工轉(zhuǎn)正績(jī)效工資=績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資×績(jī)效系數(shù)/考核期內(nèi)應(yīng)出勤天數(shù)×轉(zhuǎn)正后實(shí)際出勤天數(shù)。第一條考核應(yīng)用一、薪資調(diào)整近一年月度績(jī)效等級(jí)累計(jì)3次C級(jí)（含）以下的，或者近一年季度績(jī)效等級(jí)累計(jì)2次C級(jí)（含）以下的，或者近一年績(jī)效等級(jí)為C級(jí)（含）以下的，取消當(dāng)年調(diào)薪資格。二、晉升和評(píng)優(yōu)（一）近半年/一年績(jī)效等級(jí)為C級(jí)（含）以下，或者近一年月度/季度績(jī)效等級(jí)出現(xiàn)D級(jí)（含）以下的，取消當(dāng)年晉升資格。（二）年內(nèi)出現(xiàn)月度/季度績(jī)效等級(jí)
8、為C（含）級(jí)以下的員工，取消當(dāng)年所有評(píng)優(yōu)資格。三、人員優(yōu)化（一）近一年連續(xù)3次/累計(jì)6次月度考核為C級(jí)（含）以下的，或者近一年連續(xù)2個(gè)季度績(jī)效等級(jí)為C級(jí)（含）以下的，視情況酌情予以降薪/降職/調(diào)崗/優(yōu)化等處理。6/6（二）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)綜合評(píng)估被判定為不勝崗者，或經(jīng)公司決策班子裁定為不勝崗者，視情況酌情予以降薪/降職/調(diào)崗/優(yōu)化等處理。第一條績(jī)效面談月度/季度績(jī)效等級(jí)連續(xù)2次為C級(jí)（含）以下的，由考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫(xiě)《績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷怼穲?bào)
