隆基泰和置業(yè)總部員工晉升管理制度匯編V2.0

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1、隆基泰和置業(yè)總部員工晉升管理制度V2.0第一章總則第一條目的為不斷完善隆基泰和置業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱“置業(yè)總部”）人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)范員工晉升管理，為內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)展人才團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于總部全體員工（不含試用期員工、工勤人員、實(shí)習(xí)生）；受控范圍內(nèi)各板塊公司高層。第三條管理原則一、內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：總部?jī)?nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工晉升補(bǔ)位。二、遵照職位設(shè)置原則：?jiǎn)T工晉升需嚴(yán)格遵照公司的職級(jí)體系及職位設(shè)置，不得晉升不存在的職級(jí)與職位。三、逐級(jí)晉升原則：?jiǎn)T工晉升需按

2、照現(xiàn)有職位體系，逐級(jí)晉升。四、試崗原則：擬晉升員工通過(guò)晉升資格審核后，需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試崗期。第四條職責(zé)劃分一、總部人力資源部（一）負(fù)責(zé)總部晉升制度的制定、修改、解釋、宣貫等工作。（二）負(fù)責(zé)組織員工評(píng)審晉升申請(qǐng)、試崗期評(píng)估。二、各業(yè)務(wù)部門6/66/6（一）負(fù)責(zé)評(píng)判下屬員工的各方面表現(xiàn)，提出晉升建議。（二）參與下屬員工試崗評(píng)估。第二章細(xì)則第一條晉升資格（詳見(jiàn)附件1）一、晉職基本資格要求：本標(biāo)準(zhǔn)用于候選人資格審核，需滿足硬性條件70分以上且整體分?jǐn)?shù)達(dá)到80分，方可申請(qǐng)晉升。二、特殊評(píng)定：如突破晉升基本資格，由申請(qǐng)部

3、門補(bǔ)充候選人的特殊業(yè)績(jī)，置業(yè)總部人力行政中心第一負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后方可進(jìn)入評(píng)定環(huán)節(jié)。第二條晉升流程一、晉升時(shí)間人力資源部每年分別于3月、9月開展崗位晉升工作（遇節(jié)假日順延），于當(dāng)月底審批完畢、予以反饋，并進(jìn)行OA平臺(tái)公示。二、總量控制置業(yè)總部各中心單次晉升人員數(shù)量不超過(guò)本中心總?cè)藬?shù)的20%。三、實(shí)施流程（一）主管級(jí)崗位晉升1、各中心/部門負(fù)責(zé)人需向人力資源部提出晉升申請(qǐng)。雙方就員工晉升問(wèn)題達(dá)成一致同意意見(jiàn)后，用人部門填寫《崗位晉升調(diào)整申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件2），按照審批權(quán)限逐級(jí)審核通過(guò)后遞交至人力資源部審批。2、員工

4、晉升申請(qǐng)審批通過(guò)后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接，同時(shí)人力資源部下發(fā)《晉升試崗?fù)ㄖ獣罚ㄒ?jiàn)附件3），員工進(jìn)入試崗期。6/66/63、試崗期結(jié)束前2周內(nèi)，人力資源部需結(jié)合擬晉升員工所屬中心負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正判定。4、轉(zhuǎn)正判定：（1）員工試崗期內(nèi)月度績(jī)效平均得分≥80分。（2）試崗期內(nèi)月度績(jī)效得分未出現(xiàn)D級(jí)（含）以下。（3）試崗期內(nèi)月度績(jī)效得分未出現(xiàn)2次C級(jí)。（4）所屬中心負(fù)責(zé)人及人力資源部對(duì)員工轉(zhuǎn)正無(wú)異議。（5）無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄。擬晉升員工同時(shí)滿足上述條件，可提起OA試崗期轉(zhuǎn)正流程，并上傳試崗期工作總結(jié)，審批

5、通過(guò)即為轉(zhuǎn)正。（二）專業(yè)經(jīng)理（含）級(jí)以上崗位晉升1、各中心/部門負(fù)責(zé)人應(yīng)需向人力資源部提出晉升申請(qǐng)，雙方就員工晉升問(wèn)題達(dá)成一致同意意見(jiàn)后，用人部門填寫《崗位晉升調(diào)整申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限逐級(jí)審核至人力資源部，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由人力資源部起草擬晉升人員OA任命通知并發(fā)文。2、任命下發(fā)后，員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接，由人力資源部及所屬業(yè)務(wù)中心相關(guān)人員對(duì)擬晉升員工進(jìn)行面談，同時(shí)下發(fā)《晉升試崗?fù)ㄖ獣?，員工進(jìn)入試崗期（試崗期起始時(shí)間為任命生效時(shí)間）。3、試崗期結(jié)束前2周內(nèi)，人力資源部組織試崗期員工于述職前的綜

6、合評(píng)定：360°評(píng)價(jià)。（1）評(píng)價(jià)人選由人力資源部選定。（2）360°評(píng)價(jià)由素質(zhì)能力匹配得分與企業(yè)文化得分匹配構(gòu)成，360°最終得分=素質(zhì)能力匹配平均分×50%+企業(yè)文化匹配平均分×50%，如企業(yè)文化匹配平均分＜55分，則視為試崗期未通過(guò)，調(diào)整至原有崗位。（3）3-4級(jí)員工360°評(píng)價(jià)人包括：直接上級(jí)（不少于1人）6/66/6，上下游/業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的中心/部門對(duì)接人、本中心/部門內(nèi)其他平級(jí)同事（不少于3人），直接下級(jí)（不少于2人）。（4）5-11級(jí)員工360°評(píng)價(jià)人包括：直接上級(jí)（不少于1人），上下游/業(yè)務(wù)關(guān)

7、聯(lián)度較高的中心/部門負(fù)責(zé)人、本單位/系統(tǒng)其他平級(jí)同事（不少于3人），直接下級(jí)（不少于3人）。4、轉(zhuǎn)正述職（1）評(píng)崗期考核未通過(guò)者，試崗期終止，調(diào)整至原崗位原有崗位。（2）360°評(píng)價(jià)完成后，由人力資源部負(fù)責(zé)通知擬晉升員工準(zhǔn)備述職報(bào)告。（3）資料提報(bào)：述職人員需參照《述職報(bào)告模板》（見(jiàn)附件4）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成述職報(bào)告，并提交人力資源部。（4）述職通知：人力資源部根據(jù)員工述職資料準(zhǔn)備情況及相關(guān)評(píng)審人員時(shí)間安排述職，在述職匯報(bào)組織前3天通知員工本人。（5）述職評(píng)審組：一般由述職人直接上級(jí)、中心負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人

8、、業(yè)務(wù)相關(guān)性緊密的平級(jí)部門代表（1-2人）組成。（6）述職匯報(bào)：述職報(bào)告會(huì)由人力資源部組織，并于員工試崗期結(jié)束前1周內(nèi)完成（特殊情況除外）。①述職報(bào)告會(huì)由述職人進(jìn)行15分鐘的述職匯報(bào)。②述職評(píng)審組針對(duì)述職人的匯報(bào)情況及工作成果進(jìn)行提問(wèn)，述職人現(xiàn)場(chǎng)答疑。③述職評(píng)審組成員根據(jù)述職人表現(xiàn)，分別填寫《轉(zhuǎn)正述職答辯評(píng)議表》（見(jiàn)附件5），對(duì)述職員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議。④人力資源部匯總并核算現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議結(jié)果，出具員工的述