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《某投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和方法四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、XX相關(guān)咨詢案例舉例六、XX管理咨詢簡(jiǎn)介上海東灘投資公司情況和相關(guān)背景上海東灘投資公司是上海實(shí)業(yè)集團(tuán)的全資子公司,成立于2001年4月,資本金為一億人民幣。獲得政府批準(zhǔn)開發(fā)崇明島,總計(jì)84平方公里的土地。上海東灘投資公司下屬已經(jīng)或計(jì)劃成立6個(gè)子公司,與崇明島開發(fā)相關(guān)的農(nóng)業(yè)公司、物業(yè)管理公司、綠化公司和實(shí)地公司,以及對(duì)外的商業(yè)房地產(chǎn)公司和日本合資貿(mào)易公司。由于目前通往崇明島的交通基層建設(shè)缺乏,為這塊土地的近期投資開發(fā)造成了一定的困難。雖然崇明島人均收入只有上海市人均收入
2、的23.9%,但是崇明島是中國(guó)第三大島,島嶼面積1104KM2,約占上海市總面積(6340KM2)的1/6,有著獨(dú)特的地理位置。同時(shí),動(dòng)植物資源豐富,環(huán)境質(zhì)量好,自然資源豐富,有著天然的自然優(yōu)勢(shì)。與上海市城市整體規(guī)劃一致,公司發(fā)展規(guī)劃年限為50年,前20年發(fā)展分三個(gè)階段:起始階段—2003至2007年,全面發(fā)展階段—2008至2015年,提升階段—2016至2020年。通過(guò)初步訪談,東灘投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)根據(jù)香港Vicks公司初步分析,東灘公司作為房地產(chǎn)開發(fā)商將面臨巨大的盈利挑戰(zhàn)。而作為系統(tǒng)集成商,東灘公司應(yīng)如何定位?發(fā)展方向是什么?是否應(yīng)該定位為綜合生態(tài)示范區(qū)?如果是,商業(yè)發(fā)展模式
3、是什么?未來(lái)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)又是什么?在交通基礎(chǔ)建設(shè)缺乏的未來(lái)三年內(nèi)和在崇明島房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全面開發(fā)時(shí)機(jī)成熟之前,東灘公司短期如何發(fā)展?應(yīng)該選擇什么行業(yè)作為切入點(diǎn)迅速建立核心業(yè)務(wù)?是否應(yīng)該在近期內(nèi)成立農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、綠化、濕地、對(duì)外商業(yè)房地產(chǎn)、以及日本合資貿(mào)易六大子公司?為了達(dá)到短期、中期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),東灘公司應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略措施逐步實(shí)行多元化?多元化的業(yè)務(wù)方向是什么?為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),東灘應(yīng)如何建立自己的長(zhǎng)久核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?長(zhǎng)遠(yuǎn)上開發(fā)項(xiàng)目龐大,東灘在戰(zhàn)略和策略上應(yīng)如何分層次和有計(jì)劃地進(jìn)行?應(yīng)采取什么樣的資本運(yùn)作戰(zhàn)略來(lái)滿足戰(zhàn)略發(fā)展的巨大資本需求?以土地資源增資擴(kuò)股、入股還是變現(xiàn)等取
4、得資金?東灘公司應(yīng)采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略,吸引和保留大批優(yōu)秀人才,使其成為人才匯聚的新舞臺(tái),以實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)?短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使東灘投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略下,公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)?不同類型的子公司應(yīng)如何管理?集團(tuán)和子公司職責(zé)和集分權(quán)應(yīng)如何劃分?東灘投資不但要變成一個(gè)多元化公司,并且要在短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)多元化。在目前只有20多名員工的情形下,管理上應(yīng)如何跟上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展?作為初創(chuàng)企業(yè),如何建立規(guī)范和有效的管理體系,不但適合近期的發(fā)展,并且使得東灘投資真正成為上海實(shí)業(yè)集團(tuán)管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點(diǎn)?如何設(shè)計(jì)合理的核心業(yè)務(wù)和管理流程,并建立相應(yīng)的管理制度,使東灘投
5、資成為知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、扁平化的組織?如何形成一套明晰的能夠適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要的薪酬管理體系和績(jī)效考核體系。以合理的薪酬留住人才,以科學(xué)績(jī)效管理激勵(lì)引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展,塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化,以增強(qiáng)凝聚力?如何從股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式上有創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)?通過(guò)本次管理咨詢項(xiàng)目,XX期望東灘投資達(dá)到如下目的:短期目的:明晰東灘投資的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)體系,建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行深入分析,擬定東灘投資的業(yè)務(wù)組合策略,并在資本運(yùn)營(yíng)和人力資源戰(zhàn)略方面提供相關(guān)建議;建立科學(xué)的管理機(jī)制和管理流程,使現(xiàn)有業(yè)務(wù)在創(chuàng)業(yè)初期就步入良性循環(huán)的軌跡;建立責(zé)權(quán)明確
6、的母子公司管理體制,使新發(fā)展的子公司能夠在科學(xué)、合理的平臺(tái)上健康發(fā)展;建立科學(xué)的人力資源管理體系,以達(dá)到吸引人才、激勵(lì)人才的作用。長(zhǎng)遠(yuǎn)目的:樹立企業(yè)的長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將公司做強(qiáng)做大;建立知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、扁平化的組織,使公司能夠培養(yǎng)自我積累、自我發(fā)展和知識(shí)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)項(xiàng)目參與,為東灘投資培養(yǎng)管理人才目錄一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和方法四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、XX相關(guān)咨詢案例舉例六、XX管理咨詢簡(jiǎn)介本次項(xiàng)目的主體思路及工作成果戰(zhàn)略規(guī)劃管理架構(gòu)和模式管理體系建立擬定總的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃體系在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上,擬定未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合策略資本運(yùn)營(yíng)策略建議人
7、力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立管理模式,以適應(yīng)東灘投資的今后發(fā)展戰(zhàn)略公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)公司應(yīng)建立的集團(tuán)化管理的母子公司管理模式確定東灘投資的核心業(yè)務(wù)流程公司各部門的職責(zé)和各崗位的職責(zé)公司薪酬和考核激勵(lì)制度建立公司管理制度體系《公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案和業(yè)務(wù)組合策略》《資本運(yùn)營(yíng)策略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案》《公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《公司母子公司管理模式報(bào)告》《公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》《公司部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書》《公司