上海RA汽車材料分析測試有限公司員工離職管理對策研究

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1、上海RA汽車材料分析測試有限公司員工離職管理對策研究作者：yishanxue?????【摘要】：????無論是國有企業(yè)或是私營企業(yè)，都面臨著人員流失這一問題，人員流動流失比率已超過合理標(biāo)準(zhǔn)，如何做好員工激勵，怎樣才能為企業(yè)留住人才，怎樣做好離職員工的管理？本文以上海RA汽車材料分析測試有限公司為例，具體分析了企業(yè)的員工離職現(xiàn)狀以及造成的原因,總結(jié)了企業(yè)在員工管理方面所面臨的難題,最后提出了調(diào)動員工積極性、加強(qiáng)員工管理及吸引留住員工的對策及相應(yīng)的建議，期望自己的一點(diǎn)見解能對公司此種情況有所幫助。????【關(guān)鍵詞】：上海RA汽車材料分析測試有限公司、員

2、工離職現(xiàn)狀、員工離職對策????【正文】：????一、引言????人員離職是員工流動的一種重要方式，合理的員工流動對企業(yè)人力資源配置起到重要作用，但過高的離職率將會影響企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)中所有的員工關(guān)系都將最終歸于終結(jié)，維持人員的自然及合理的流動對于人力資源管理是非常重要的。從現(xiàn)階段來看，員工離職是企業(yè)中存在的普遍現(xiàn)象。無論是什么樣的企業(yè)，不管是在什么產(chǎn)業(yè)、不管是在什么時候，員工流失現(xiàn)象都隨時隨地與企業(yè)共存。在我國，不論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部，還是欠發(fā)達(dá)的西部；不論是私營企業(yè)、國有企業(yè)，還是外商投資企業(yè)，都在為越來越高的流失率而感到困惑和無計可施。本文

3、以上海RA汽車材料分析測試有限公司作為研究對象，針對該公司存在的員工流失問題，從企業(yè)因素、管理因素、個體因素等進(jìn)行分析研究，并為解決該問題進(jìn)行了分析。從薪資制度、激勵機(jī)制、福利制度、員工培訓(xùn)以及企業(yè)文化等幾個方面作出了詳細(xì)闡述并提出了相應(yīng)意見，期望能夠?qū)γ媾R的員工大量流失現(xiàn)象起到作用，同時希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)也有所幫助。????二、員工離職的基本概述????（一）員工離職的定義????從廣義上講，離職即勞動移動。所謂勞動移動是指勞動者從一個地方移動至另一個地方（地域間移動），或從某一職業(yè)轉(zhuǎn)移至另一個職業(yè)（職業(yè)間移動），或從某一產(chǎn)業(yè)移轉(zhuǎn)至另一種產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)

4、業(yè)間移動）。同時，也指某一特定組織如工廠、公司等員工的流入和流出。狹義的勞動移動一般僅指離職即從企業(yè)內(nèi)部往外部的勞動移動，也就是員工從企業(yè)中流出或自愿離開企業(yè)。本文主要分析的是狹義的離職問題。????（二）員工離職的類型????員工離職的類型，主要分為：一，按員工是否自動移動為標(biāo)準(zhǔn)，分為自動離職與非自動離職。自動離職是員工依據(jù)個人意愿所做的離職，通常稱為辭職，主要是員工為了追求新鮮感，或追求高收入高福利，或謀求更大發(fā)展、增加閱歷、或?yàn)榱烁纳迫穗H關(guān)系等等，大多可歸結(jié)為對現(xiàn)有工作的不滿或不得已而為之。非自動離職是指非員工意愿，而是雇主或組織從自身利益出

5、發(fā)強(qiáng)制執(zhí)行的離職，通常稱為免職。另外，退休與自動離職和非自動離職都有關(guān)聯(lián)，員工雖然愿意繼續(xù)工作，但已達(dá)退休年齡的，屬于非自動離職；但員工在達(dá)到退休年齡之前自愿退休則屬于自動離職。二，按組織是否可以避免為標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分為可避免的離職與不可避免的離職。三，按組織功能性，可分為功能性離職（低績效）和非功能性離職（高績效）。四，按勞動合同終結(jié)的法律原因，可分為勞動合同解除與勞動合同終止。????（三）員工離職的影響因素????從企業(yè)人力資源管理實(shí)踐來看，人員離職的影響因素可以從外部環(huán)境因素、企業(yè)因素及員工本人三個方面來分析人員流失的原因。????1.外部環(huán)境因

6、素????（1）企業(yè)所處環(huán)境因素的影響????一般人才流向是從經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的城市流向發(fā)達(dá)城市，從欠發(fā)達(dá)地區(qū)流向發(fā)達(dá)地區(qū)?，F(xiàn)在我國西部大開發(fā)，及大力促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，人才流向也從沿海發(fā)達(dá)城市逐步流向內(nèi)陸城區(qū)，如重慶、鄭州、武漢等城市，促使一般人員返回家鄉(xiāng)發(fā)展。????（2）市場競爭的影響????很多企業(yè)自身培養(yǎng)的優(yōu)秀人員，因?yàn)闆]有得到及時的職業(yè)調(diào)整及規(guī)劃，會自主轉(zhuǎn)向人才市場尋求機(jī)會，或被同行或性質(zhì)接近的企業(yè)高薪挖腳。因?yàn)槠髽I(yè)與其競爭企業(yè)之間在人員和技術(shù)方面具有非常高的替代性，這些優(yōu)秀人員不再需要花費(fèi)更多額外的培訓(xùn)成本，競爭企業(yè)為吸引優(yōu)秀人員加盟，更

7、加愿意開出優(yōu)厚的條件加以獵取，其實(shí)這也是企業(yè)優(yōu)秀人員離職的一個重要原因。????（3）就業(yè)形勢的影響????我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，黨中央、國務(wù)院始終把就業(yè)問題擺在十分重要的位置。我國進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段后，根據(jù)人口結(jié)構(gòu)和就業(yè)形勢發(fā)生的深刻變化，實(shí)施了就業(yè)優(yōu)先的戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，有效緩解了就業(yè)矛盾，就業(yè)總量增加。隨著外資企業(yè)不斷引進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，更加促進(jìn)了優(yōu)秀人員的就業(yè)形勢。????2.企業(yè)內(nèi)部因素????（1）薪酬福利????薪酬福利是影響員工去留的關(guān)鍵因素，包括薪酬內(nèi)部不公平、薪酬外部不公平、薪酬與貢獻(xiàn)不符、對福利制度不滿意等方面。

8、員工一般會將其所得與公司內(nèi)其他員工、公司外其他同類員工以及自己所作的貢獻(xiàn)作比較，如果比較后感覺到不公平，就可能會產(chǎn)生離職意