生產(chǎn)部員工月度績(jī)效考核表1(1)

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1、生產(chǎn)部員工月度績(jī)效考核表表格編碼：LD-FM-024a姓名/部門./考核者/部門./職位/級(jí)別/日期年月日評(píng)分匯總表員工自評(píng)（10%）考勤（10%）全能考核（80%）總分工作行為（40%）工作目標(biāo)（60%）單項(xiàng)得分：?jiǎn)雾?xiàng)得分：?jiǎn)雾?xiàng)得分：?jiǎn)雾?xiàng)得分：一．自我評(píng)估（員工自行考核-滿分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建議與意見:1.23.二．考勤考核（文員考核-滿分100分）得分：分考勤項(xiàng)目扣分說明次數(shù)統(tǒng)計(jì)得分遲到（滿分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之間打卡視為遲到。遲到一次

2、扣2分；超過10次視為曠工一次，在曠工項(xiàng)目扣除5分。早退（滿分20分）11：45am到11：59am和17：45pm到17：59pm之間打卡視為早退早退一次扣2分；超過10次視為曠工一次，在曠工項(xiàng)目扣除5分。沒有早退記錄記滿分；曠工（滿分20分）遲到和早退超過15分鐘視為曠工。曠工一次扣5分，沒有曠工記錄記滿分；事假（滿分20分）因私事請(qǐng)假一小時(shí)以上。事假一次扣2分，超過10次視為曠工一次，在曠工項(xiàng)目扣除5分。做工作無關(guān)事情（滿分20分）上班期間做工作無關(guān)事情。每一次扣5分。沒有記錄記滿分Page4of3LID

3、I/HR三．員工全能考核（員工直接上司考核-將每項(xiàng)考核得分填入相應(yīng)的表格中）1）工作行為考核（滿分100分）得分：分基本行為考核不符合標(biāo)準(zhǔn)要求0分某些方面符合標(biāo)準(zhǔn)要求1-3分基本上符合要求4-6分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)常超出標(biāo)準(zhǔn)要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，對(duì)公司認(rèn)同和對(duì)公司的忠誠(chéng)度自我管理：自我行為約束，遵守公司的規(guī)章制度，流程。服從性服從和認(rèn)同上司的工作安排，認(rèn)真完成任務(wù)。靈活性：可以有效地應(yīng)付工作上的改變和挑戰(zhàn)。主動(dòng)性：可以積極主動(dòng)的完成工作；是否需要上級(jí)不斷的督促完成任務(wù)。責(zé)任心：對(duì)工作

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反饋問題，敢于承擔(dān)責(zé)任。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和具有創(chuàng)新精神。把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。工作相關(guān)知識(shí)與技能：擁有崗位需求的專業(yè)知識(shí)與技能溝通能力：可以與上級(jí)和同事在溝通時(shí)，本著解決問題的態(tài)度，坦誠(chéng)相待，友好相處。團(tuán)隊(duì)合作：關(guān)心他人；有協(xié)作精神；與同事互助互愛；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。Page4of3LIDI/HR2）工作目標(biāo)考核（滿分100分）得分：分1.當(dāng)月項(xiàng)目績(jī)效：滿分（60分）主要項(xiàng)目描述客退返修嚴(yán)重超時(shí)QA返修　延時(shí)完成返修按時(shí)完成直通完成超時(shí)完成主管評(píng)分10——34

5、——67——910234562.5S&ISO流程績(jī)效（滿分40分）序號(hào)主要項(xiàng)目描述不符合標(biāo)準(zhǔn)要求0分某些方面符合標(biāo)準(zhǔn)要求1分基本上符合要求2分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)常超出標(biāo)準(zhǔn)要求3分完成的十分出色4分5S生產(chǎn)設(shè)備：（文員每日檢查）是否定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；節(jié)能合理使用設(shè)備，下班設(shè)備電源是否關(guān)閉；工具和刀具：（文員每月檢查工具）做到保管自己的工具，合理使用和保管刀具；場(chǎng)地清潔：（文員每日檢查）每天下班是否清掃工作場(chǎng)地，廢屑清理；工作臺(tái)面是否干凈；節(jié)約意識(shí)：是否做到按需用料，合理使用各種材料；素養(yǎng)：上班著裝是否整潔，是否亂

6、丟垃圾、煙頭；ISO流程按流程生產(chǎn)：是否按ISO流程進(jìn)行生產(chǎn)；（生產(chǎn)工藝流程＆作來規(guī)范）物料管理：領(lǐng)料單據(jù)是否齊全、填寫是否清晰（領(lǐng)料單）；是否節(jié)約用料；生產(chǎn)報(bào)表認(rèn)真填寫工作要求和圖紙和按時(shí)遞交生產(chǎn)制造單。（制造單、返工單）Page4of3LIDI/HR四.工作安排和改善（考核者填寫，并與被考評(píng)者溝通和傳達(dá)）1）工作中出現(xiàn)的問題1.2.3.4.5.2）改善的措施和方法1.2.3.4.5.3）下月工作重點(diǎn)和目標(biāo)1.2.3.4.5.備注：1.員工考核后根據(jù)每項(xiàng)的權(quán)重比例計(jì)算出員工的本月考核得分。2.根據(jù)該員工的職位

7、級(jí)別乘以本月的考核得分即為員工本月績(jī)效獎(jiǎng)金。3.員工每月的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)相加后除以該年度考核的次數(shù)即為年度平均得分。4.員工的年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金乘以平均考核得分即位員工該年度的年終獎(jiǎng)金。員工簽名：考核者簽名：日期：年月日日期：年月日Page4of3LIDI/HR