“90后”員工的選用育留策略

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1、演講結(jié)構(gòu)演講主題：“90后”員工的選用育留策略?3分鐘開場(chǎng)白?25分鐘移勱行業(yè)“90后”人才吸引不甄選策略探討?25分鐘移勱行業(yè)“90后”人才管理不培養(yǎng)策略探討?7分鐘移勱行業(yè)人力資源管理變革趨勢(shì)思考開場(chǎng)白中國移勱經(jīng)過多年快速發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的移勱通信運(yùn)營(yíng)商。在完成了“做大”的目標(biāo)后，如何“做強(qiáng)”中國移勱，已經(jīng)成為擺在決策層領(lǐng)導(dǎo)面前的現(xiàn)實(shí)課題。對(duì)中國移勱而言，技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)乃至基礎(chǔ)設(shè)施等具有較大優(yōu)勢(shì)的顯性競(jìng)爭(zhēng)要素，遲早將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制，要想持續(xù)保持不提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從企業(yè)能力建設(shè)上下功夫，而企業(yè)能力的建設(shè)，本質(zhì)上是人力資源能力的建設(shè)。

2、有效的人力資源管理將成為中國移勱保持不擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)從“做大”向“做強(qiáng)”跨越的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)利器。中國移動(dòng)90后人才選育留用問題思考中國移動(dòng)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下：?90后人才吸引方面的優(yōu)勢(shì)是什么？這個(gè)優(yōu)勢(shì)能否持續(xù)存在？?在移勱集團(tuán)內(nèi)部，各地區(qū)之間對(duì)90后人才吸引的程度是否有所丌同？三、四線城市人才吸引是否相對(duì)一二線城市而言有差異化策略？?90后人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)是否不80后，70后有所丌同？?90后人才招聘結(jié)果如何？（是否存在三四線城市簽約率低，目標(biāo)人才OFEER流失率高）?90后員工的培養(yǎng)不業(yè)績(jī)管理是否還存在徆大挑戰(zhàn)？HR管理者是否能幫劣一線管理者解決這些挑戰(zhàn)？中

3、國移動(dòng)2014年招聘管理暨信息工作研討會(huì)演講主題：“90后”員工的選用育留策略演講者：李妍中國移動(dòng)90后人才吸引不甄選策略分享篇關(guān)鍵策略分享：1.提升三四線城市簽約率2.降低OFFER流失率三、四線城市人才吸引力分析不對(duì)策丌利因素：三四線城市人才吸引策略?地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平；?人力資源素質(zhì)環(huán)境；?差異化薪酬福利策略；?就業(yè)環(huán)境的公正性；?清晰地職業(yè)發(fā)展承諾；?信息發(fā)展速度。有利因素：?周期性地人才評(píng)價(jià)不儲(chǔ)備機(jī)制；?生活壓力小；?熟悉的人際環(huán)境?健全的信息交流機(jī)制；?生存穩(wěn)定感；?企業(yè)歸屬感建設(shè)不人文關(guān)懷。?家庭需要。數(shù)據(jù)參考：毀約率?《2013校園招聘現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》

4、的數(shù)據(jù)顯示，2013年，盡管就業(yè)壓力格外嚴(yán)峻，高校畢業(yè)生的毀約率卻持續(xù)走高。近三成(27.28%)企業(yè)校園招聘畢業(yè)生毀約率達(dá)30%以上;34.97%的企業(yè)校園招聘畢業(yè)生毀約率在10%-30%之間;37.76%的企業(yè)校園招聘畢業(yè)生毀約率在10%以下。思考：導(dǎo)致毀約率的原因是什么？毀約原因調(diào)查拿到更好的OFFER是主要?dú)Ъs原因；985,211院校學(xué)生毀約率高如何降低毀約率：90后offer決策因素管理“90后人才”O(jiān)FFER決策因素分析：競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬不福利有趌，創(chuàng)造性的工作內(nèi)容系統(tǒng)地培養(yǎng)體系有競(jìng)爭(zhēng)力的降低毀約率開放、民主的團(tuán)隊(duì)氛圍OFFER簡(jiǎn)單的人際環(huán)境業(yè)績(jī)壓力適

5、中一線城市的決策因素？三四線城市的決策因素？工作不生活的平衡如何降低毀約率：90后offer決策因素管理關(guān)注“90后”人才對(duì)內(nèi)部雇主品牌偏好的類型：提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，個(gè)人職業(yè)獲得成就，幵及時(shí)工作成就型得到公司的認(rèn)可。提供豐厚的薪酬回報(bào)，將員工的未來財(cái)富不公司的命薪酬回報(bào)型運(yùn)聯(lián)系起來。企業(yè)將為員工提供大量的培訕，員工可以獲得良好的培訕發(fā)展型雇主品發(fā)展機(jī)會(huì)。牌類型使員工具有工作中更大自由選擇余地，尊重員工個(gè)性，工作自主型在其日常工作中融入趌味性。加強(qiáng)企業(yè)不員工的親密關(guān)系，提倡家庭般的友善氣氛，感情文化型采取眾多措施解決員工的后顧之憂。強(qiáng)調(diào)自己是高科技和創(chuàng)新導(dǎo)向

6、型企業(yè)，注重員工的創(chuàng)創(chuàng)新導(dǎo)向型新精神和創(chuàng)新行為。如何降低毀約率：90后人才工作價(jià)值觀測(cè)評(píng)如何降低毀約率：90后人才工作價(jià)值觀測(cè)評(píng)?不成就挑戰(zhàn)有關(guān)的動(dòng)機(jī)：成就勱機(jī)（Achievementmotive）、失賢恐懼（FearofFailure）、追求創(chuàng)新（CreativityandInnovation）、風(fēng)險(xiǎn)偏好（Risk-taking）?不人際有關(guān)的動(dòng)機(jī)：權(quán)力勱機(jī)（Powermotive）、認(rèn)可關(guān)注（Recognitionmotive）、親和勱機(jī)（Affiliativemotive）、利他勱機(jī)（Altruisticmotive）、關(guān)系融洽（Harmony）?不工作

7、激勵(lì)因素有關(guān)的動(dòng)機(jī)：実美勱機(jī)（Aestheticmotive）、求知?jiǎng)隀C(jī)（IntellectualCuriosity）、享樂勱機(jī)（Hedonisticmotive）、工作報(bào)酬（FinancialRewards）、獨(dú)立自主（Independence?andAutonomy）、變化多樣（Variety）如何降低毀約率：90后人才甄選流程改進(jìn)篩選階段甄選階段決策階段?評(píng)價(jià)重點(diǎn)：入?評(píng)價(jià)重點(diǎn)：人?評(píng)價(jià)重點(diǎn)：人口把關(guān)，基本不組織匹配；不組織發(fā)展匹知識(shí)水平、技人崗匹配配能水平,價(jià)值觀?人不組織匹配?省公司人力資評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)人：省公源部/集團(tuán)公司?評(píng)價(jià)人：集團(tuán)司人力資源部人力

8、資源部公司人力資源?人不崗位匹配部評(píng)價(jià)