人力資源程序

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1、湖南龍?bào)J神馳運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司編碼：人力資源管理程序受控狀態(tài)：修改號(hào)：編制：文件編寫(xiě)小組審核：批準(zhǔn)：二O一O年十一月日發(fā)布二O一O年十二月日實(shí)施湖南龍?bào)J神馳運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)布19程序文件修改控制文件編碼條款號(hào)原內(nèi)容修改后內(nèi)容修改人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期實(shí)施/日期19人力資源管理程序1目的通過(guò)建立實(shí)施并保持人力資源管理規(guī)范，對(duì)所有與質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的人員實(shí)施有效管理并提供適宜教育培訓(xùn)，確保其能勝任本職工作，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2適用范圍本程序適用于與龍?bào)J神馳集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。3職責(zé)3.1董事長(zhǎng)3.1.1提出集團(tuán)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景規(guī)劃。

2、3.1.2對(duì)集團(tuán)公司中層以上管理人員進(jìn)行解聘、獎(jiǎng)懲。3.2總經(jīng)理3.2.2審批人力資源管理制度。3.2.3審批集團(tuán)公司人力資源計(jì)劃和員工聘用計(jì)劃。3.2.3審批管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。3.2.4審批員工異動(dòng)手續(xù)。3.2.5負(fù)責(zé)職能部門(mén)和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人的考核、評(píng)價(jià)。3.3人力資源部工作職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)制定人力資源部工作規(guī)劃。3.3.2擬定人力資源計(jì)劃。193.3.3擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。3.3.4負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃。3.3.5負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理制度的制訂、修改與實(shí)施。3.3.6協(xié)助總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與調(diào)整，合理設(shè)置有關(guān)管理工作崗位。3.3.7負(fù)責(zé)集團(tuán)公

3、司員工薪酬、福利及社會(huì)保險(xiǎn)工作。3.3.8負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、管理人員的聘任（解聘）、員工退休等工作。3.3.9負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理。3.3.10負(fù)責(zé)員工人事、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理及工資、人員、社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的定期收集整理等工作。3.3.11負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康安全防護(hù)工作。3.4二級(jí)單位人力資源科職責(zé)3.4.1編制本單位人力資源計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。3.4.2編制本單位員工當(dāng)月工資表，并送人力資源部審批。3.4.3合理安排員工的年休假，做好法定節(jié)假日加班申報(bào)及加班工資發(fā)放。3.4.4配合人力資源部做好人力資源的鑒定、識(shí)別、激勵(lì)、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、保

4、險(xiǎn)、退休及員工職業(yè)健康安全防護(hù)等工作。3.5職能部室職責(zé)：3.5.1編制本部室各崗位職責(zé)。3.5.2配合人力資源部做好本部門(mén)人力資源管理的需求計(jì)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等工作。193.5.3集團(tuán)公司根據(jù)公司實(shí)際情況，成立職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)職工教育培訓(xùn)辦公室。職工教育培訓(xùn)辦公室主要負(fù)責(zé)職工的培訓(xùn)工作。3.6本程序解釋權(quán)屬龍?bào)J神馳集團(tuán)人力資源部。4工作程序4.1人力資源計(jì)劃和調(diào)配4.1.1二級(jí)單位因生產(chǎn)工作需要須設(shè)新機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)將新機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、職能管理崗位編制及人力資源使用計(jì)劃報(bào)人力資源部。4.1.2職能部室和二級(jí)單位因工作需要須增加員工時(shí)，應(yīng)將需求計(jì)劃報(bào)人力資源部。集

5、團(tuán)公司原則上按年度解決員工增補(bǔ)問(wèn)題。4.1.3職能部門(mén)和二級(jí)單位人力資源調(diào)配由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。計(jì)劃內(nèi)的人力資源（根據(jù)人力資源使用計(jì)劃）調(diào)配申請(qǐng)，應(yīng)提前7天提出，計(jì)劃外應(yīng)提前20天提出。4.1.4管理人員的配置實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘和對(duì)外公開(kāi)招聘的方式。4.1.5員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，先由調(diào)出調(diào)入單位簽署意見(jiàn)，再報(bào)總經(jīng)理審批，然后由人力資源部開(kāi)具《員工調(diào)動(dòng)通知》、《員工工作調(diào)轉(zhuǎn)介紹信》。調(diào)出、調(diào)入單位憑人力資源部通知辦理相關(guān)手續(xù)。4.1.6內(nèi)部員工不能滿(mǎn)足聘任崗位時(shí)，由人力資源部根據(jù)崗位需求按照工作程序從外部招聘，然后再安排至用人需求單位。4.2制定人力資源需求計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況和二級(jí)

6、單位提出的需求，制定集團(tuán)公司下一年度人力資源需求計(jì)劃。4.3批準(zhǔn)需求計(jì)劃19總經(jīng)理審核人力資源部制定的人力資源需求計(jì)劃，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.4崗位任職要求職能部室和二級(jí)單位根據(jù)工作性質(zhì)提出員工崗位職責(zé)及與之相匹配的能力、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等要求,書(shū)面報(bào)告人力資源部。4.5員工聘用當(dāng)公司人力資源現(xiàn)狀不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需求時(shí),人力資源部按一定程序向社會(huì)招聘。4.6員工培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效教學(xué)原則的指導(dǎo)下，通過(guò)常態(tài)化的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，全面提升中層干部的管理素質(zhì)和執(zhí)行力，逐步增強(qiáng)謀劃能力、掌控能力和決策能力；全面提升一線員工的知識(shí)與技能水平，達(dá)到崗位職責(zé)和操作流程所規(guī)定的“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要

7、求。從而使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，使其充分獲得勝任感、成就感及歸屬感，實(shí)現(xiàn)與新公司共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。4.6.1職工教育培訓(xùn)辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和教務(wù)管理、學(xué)員綜合考評(píng)工作，黨務(wù)工作部等職能部門(mén)應(yīng)予以協(xié)助，逐步建立與湖南民族學(xué)院的聯(lián)合教學(xué)機(jī)制，中層干部的外培工作主要委托龍?bào)J技校組織實(shí)施。職工教育培訓(xùn)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核范圍。4.6.2職教辦根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)和《集團(tuán)公司員工培訓(xùn)大綱》的要求，并結(jié)合各二級(jí)單位、職能部室的