月度工作例會制度

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1、月度工作例會制度　　根據(jù)公司發(fā)展形式的需要為保證各項工作有序開展使公司掌控各部門經(jīng)營管理管理工作的狀況、掌控各項目監(jiān)理部各施工現(xiàn)場的項目、進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理狀況以各種形式檢查公司相關(guān)制度執(zhí)行情況編制本管理制度　　1.每月公司工程例會定于每月10日上午8:30時召開以會議通知為準　　2．每月例會由公司辦公室組織召開并編寫紀要　　3.會議主持由公司主管經(jīng)理主持　　4.公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各部門長、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表參加如不能參加必須提前請假并安排其他人員參加　　5.各項目監(jiān)理部月度工程例會匯報材料每月8日前報公司工程部

2、（電子郵箱：url.）匯總后交公司辦公室匯報材料模版見附件1　　6.各部門工作匯報材料每月8日前報公司辦公室模版見附件2　　7.公司工程例會議程如下：　　1）各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表匯報本月監(jiān)理工作　　2）各部門匯報本月工作完成情況和下個月工作計劃　　3）對工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、管理上出現(xiàn)的難題進行研討　　4）公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月工作指出公司當前存在的問題及不足提出改進的辦法和要求對下步工作進行安排　　5）各部門按照培訓(xùn)計劃有針對性的進行專題培訓(xùn)傳達上級有關(guān)部門文件精神新規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)或安排　　年月日　　月度工

3、作例會制度[篇2]　　一、目的　　1.檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況規(guī)范公司管理促進公司上下的溝通與合作　　2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率追蹤各部門工作進度　　3.集思廣益提出改進性及開展性的工作方案　　4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配　　二、公司月工作例會　?。保畷h組織、責任部門：行政部　?。?會議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或經(jīng)理指定人員　?。?會議參加人：公司全體人員由于出差等特殊原因不能參加例會的應(yīng)提前行政辦公室請假　?。?列席人員：視事實需要可讓其他有關(guān)人員出席　　5．會議記錄人：行

4、政辦　　6.會議時間：時間為每月第一個星期日上午九點整特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知　　7.會議地點：辦公樓一樓會議室　　8.會議內(nèi)容（議程）：　　（１）企業(yè)口號由會議主持人帶領(lǐng)與會者說(如：大家早上好（下午好）與會者應(yīng)回答：好很好非常好?。┤w人員應(yīng)具備一個良好的心態(tài)　?。?）主持人對上一月的重點工作進行總結(jié)包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃（上月例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法有些不足需要加以改進針對存在的問題進行溝通研討制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論找到及時的調(diào)解和

5、處理的辦法）對本月的工作計劃進行布置、規(guī)劃追蹤并改進日常管理工作傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求對部門工作及部門人員進行點評；　　（3）各崗位員工匯報上一月主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法有些不足需要加以改進針對存在的問題進行溝通研討制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論找到及時的調(diào)解和處理的辦法）按照工作要求和指標根據(jù)自己的實際對本月工作計劃進行闡述；　　（4）對上一月來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討（如客戶提出的問題公司、工廠存在的問題等）形成共識對本月工作存在的困難進行研究

6、找出解決方案；　?。?）每人根據(jù)一月工作實際提出一項以上合理化建議以改進部門工作提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運行的方法和意見　　三、會議程序和要求　?。ㄒ唬h相關(guān)人員的要求　　1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場做好會前準備　　2、主持人一般應(yīng)于會議開始后將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等進行簡要的說明　　3、會議進行中主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況對議程進行適時、必要的控制并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言以確保議程順利推進及會議效率　　4、屬討論、決策性議題的會議主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作

7、出總結(jié)性的結(jié)論對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見　　5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確　　6、公司行政部負責會議通知會議要求的各種資料需在會議前準備好　　7、與會人員必須嚴格遵守會議時間應(yīng)盡量提前兩分鐘到達開會地點如有特殊原因臨時不能與會者應(yīng)提前通知主持人　?。ǘ┳h題準備　　會議召開前會議主持人須做好例會的準備會議前和相關(guān)人員擬定會議議題（主　　題）通知與會人員等不能毫無準備地召開例會各崗

8、位人員要圍繞議題做好充分準備要有明確具體方案或意見避免會議時間過長　?。ㄈ┌l(fā)言要點　　1、與會人員匯報工作、討論問題等其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題簡明扼要條理清楚發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘　　2、不要總是圍繞一個問題不放這次例會要解決的問題拿