勞動(dòng)工資管理制度

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3、----------------------------------------------------勞動(dòng)工資管理制度第一條總則為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實(shí)習(xí)和試用員工，不包括臨時(shí)用工。第三條工資組成公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對(duì)中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制，對(duì)其他員工實(shí)行月薪制。員工的工資由“基礎(chǔ)工資”和“考核工資”兩大模塊

4、組成?；A(chǔ)工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資實(shí)行計(jì)件制員工按計(jì)件辦法實(shí)行。實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分，到年底一次性補(bǔ)發(fā)。但績效考核的被扣部分不予補(bǔ)發(fā)。第四條考核原則---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里------------

5、-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------績效考核基本原則是按照目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本和費(fèi)用控制進(jìn)行考核?？冃Э己藢⒏鶕?jù)部門及員工不同的職務(wù)、職責(zé)（技能）和崗位職責(zé)等因素，分為若干種考核辦法并設(shè)立多個(gè)考核級(jí)別或系數(shù)?？冃?/p>

6、考核由財(cái)務(wù)計(jì)劃部根據(jù)年初公司確定的各項(xiàng)指標(biāo)，按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分部門考核。按月度預(yù)發(fā)、按季度小結(jié)、年度全部兌現(xiàn)。公司籌建期按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況與工作業(yè)績等進(jìn)行考核，籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據(jù)崗位與職務(wù)不同分為：部門負(fù)責(zé)人按5：3：2比例考核；科、系長按7：2：1比例考核；一般員工均按8；1：1比例考核。2009年的績效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。第五條基本工資標(biāo)準(zhǔn)月薪工資總額在5000元以下的按50%確定為基本工資。月薪工資總額在5000—8000元之間的按45%確定為基本工資，低于2500元的按2500元計(jì)算。月薪工資總額在8000元

7、以上的按40%確定為基本工資，低于3600元的按3600元計(jì)算。第六條加班工資計(jì)算公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實(shí)行每周六天工作制、周工作時(shí)間為44—45小時(shí)。對(duì)超出規(guī)定工作時(shí)間的加班加點(diǎn)根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放加班工資。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

8、，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------------------------