廣西新港灣管理咨詢(xún)項(xiàng)目診斷大綱_(可排版)

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1、廣西新港灣管理咨詢(xún)項(xiàng)R診斷大綱戰(zhàn)略定位新港灣的發(fā)展，已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)期步入成長(zhǎng)期新港灣公司的愿景是成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的水下爆破工程公司新港灣公司的使命是提供專(zhuān)業(yè)化、高效率的水卜?爆破服務(wù)新港灣公司的價(jià)值觀是以人為木、創(chuàng)造輝煌新港灣公司的業(yè)務(wù)定位是水下爆破業(yè)務(wù)新港灣公司突出主業(yè)，不強(qiáng)求業(yè)務(wù)的多元化行業(yè)的整體特征新港灣公司在行業(yè)價(jià)值鏈的單一環(huán)節(jié)上占優(yōu)勢(shì)，并準(zhǔn)備向上卜?游延伸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者以國(guó)有企業(yè)為主，新港灣公司在競(jìng)爭(zhēng)屮占有一定優(yōu)勢(shì)獲取客戶(hù)的關(guān)鍵因素是誠(chéng)信和實(shí)力客戶(hù)保留和管理將給新港灣公司帶來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展新港灣公司的快速發(fā)展，在內(nèi)部管理上出現(xiàn)了

2、各種瓶頸因素領(lǐng)導(dǎo)能力上，更加傾向于宏觀的、戰(zhàn)略性的管理組織架構(gòu)上，更加傾向于精簡(jiǎn)和快速反應(yīng)財(cái)務(wù)體系上，要求更加完備、及時(shí)和高效營(yíng)銷(xiāo)管理上，要求更加持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程管理上，要求更加規(guī)范、模塊化企業(yè)文化上，要求更加固化、宣貫到位和深入人心行政管理上，要求更加細(xì)致全面戰(zhàn)略管理是新港灣公司發(fā)展的必然要求戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)文化組織沿革愿景公司使命公司價(jià)值觀外部環(huán)境評(píng)價(jià)內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃組織和人力資源診斷組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略支撐的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容企業(yè)所處的生命周期、規(guī)模決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)新港灣現(xiàn)冇組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)設(shè)

3、置存在問(wèn)題部門(mén)職責(zé)不清晰部門(mén)間溝通和協(xié)調(diào)不順暢崗位職責(zé)不清晰管理流程不順暢缺乏人力資源規(guī)劃沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的培訓(xùn)體系薪酬管理缺乏激勵(lì)性沒(méi)有系統(tǒng)的考核體系薪資體系缺乏激勵(lì)性；招聘工作職能不全；人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏基本的工作分析和人事基礎(chǔ)資料；員工的選拔、晉升缺乏明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理診斷經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在新港灣公司基本是一片空口財(cái)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的綜合反映系統(tǒng)，由于職能缺失導(dǎo)致公司的整體管理水平低下公司的會(huì)計(jì)核算結(jié)杲根木不能反映公司的實(shí)際運(yùn)行情況應(yīng)收帳款管理不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致公司已實(shí)現(xiàn)的收入不回來(lái)公司在現(xiàn)金管理

4、方而冇一定的管理制度和基礎(chǔ)，但沒(méi)冇整體的現(xiàn)金規(guī)劃管理，公司的項(xiàng)口核算嚴(yán)垂滯后，根木無(wú)法為公司的項(xiàng)口管理提供有用的信息項(xiàng)目核算方法不正確，導(dǎo)致公司整體的會(huì)計(jì)核算水平的下降企業(yè)財(cái)務(wù)部在固定資產(chǎn)核算方面價(jià)值控制和實(shí)物控制嚴(yán)重脫節(jié)公司的存貨核算方面不規(guī)范，導(dǎo)致成本控制的努力失效采購(gòu)管理核算方面公司缺乏整體的預(yù)算管理，導(dǎo)致控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)由于公司目前的計(jì)劃編制不規(guī)范，導(dǎo)致計(jì)劃審批缺乏依據(jù)公司在財(cái)務(wù)人員配置方面不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目部財(cái)務(wù)職能難以實(shí)現(xiàn)公司在應(yīng)付帳款管理方面沒(méi)有明確的規(guī)定，會(huì)影響公司在供應(yīng)商、分包商中的信用公司沒(méi)有做財(cái)務(wù)分析，一方面是

5、由于會(huì)計(jì)核算，另一方面是缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)人稅務(wù)規(guī)劃技術(shù)要求比較高，需耍公司在高級(jí)財(cái)務(wù)人員招聘、保留方面增加投審計(jì)一般主要是基于制度落實(shí)的審計(jì)，缺乏制度很難執(zhí)行融資投資對(duì)公司目前來(lái)說(shuō)基木不用考慮，但要納入公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中工程項(xiàng)目管理分析新港灣經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展形成了一套適合口己的項(xiàng)目管理體系新港灣規(guī)模擴(kuò)大，逐漸暴露出項(xiàng)口管理方面的不足人才嚴(yán)重不足彩響公司項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)影響了項(xiàng)目任務(wù)的完成技術(shù)管理方面缺乏支持設(shè)備維護(hù)管理缺乏明確的規(guī)定影響設(shè)備的有效使用人員職責(zé)不清導(dǎo)致工作開(kāi)展缺乏主動(dòng)性項(xiàng)目部和總公司間信息溝通無(wú)效率

6、項(xiàng)0回款緩慢是公司發(fā)展的瓶頸項(xiàng)目完工缺乏項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)FI管理檔案收集營(yíng)銷(xiāo)管理分析營(yíng)銷(xiāo)管理由高層直接執(zhí)行，在企業(yè)初期可以，后期會(huì)帶來(lái)很大問(wèn)題信息管理分析公司信息管理處于非常原始的階段公司信息管理包括數(shù)據(jù)的采集、整理、分析、儲(chǔ)存和使用；數(shù)據(jù)安金