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《【精品】獨(dú)立董事制度研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、獨(dú)立董事制度研究內(nèi)容摘要批注°批注[U2]:形勢F批注（U3]:建立和沱弁就UWU益迫切和必要。公司治理問題是公司制度的核心問題，在股東人會逐步走向形式化、董事會職權(quán)失靈以及內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重的過程屮，為了強(qiáng)化董事會的內(nèi)部監(jiān)督職能，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，冇效遏制上市公司的“一股獨(dú)人”，從根源上解決內(nèi)部人控制問題，切實(shí)保護(hù)中小股東的利益，獨(dú)立董事制度就是在這樣的一個(gè)背景之下產(chǎn)牛建立起來。本文通過對中國獨(dú)立董事制度進(jìn)行比較系統(tǒng)地研究，分析我國獨(dú)立董事制度在實(shí)踐中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出完善屮國獨(dú)立董事制度的對策建議。關(guān)鍵詞：獨(dú)立董事，公司治理，法律制度，制度完善批注[U4]:
2、獨(dú)立董事制度完善AbstractThemaintargetforcorporategovernanceistosolvetheagencyproblem.Inlistedcompanies,shareholdersplayaweakeningroleinthecorporatebusinessandthephenomenonofinsidercontrolwentoutofcontrolconcomitantwiththemalfunctioningoftheboardofdirectors.Inordertostrengtheninternaloversightfunctio
3、nsoftheboardofdirectors,improvecorporategovernancestructure,andeffectivelycontainalistedcompany'snduetothedominance”phenomenon,addresstherootcausesofinternalcontrolproblem,theeffectiveprotectionoftheinterestsofsmallshareholders.Independentdirectorsystemisinsuchacontextthatproducessetup.Inthi
4、spaper,bymeansofstudyoftheindependentdirectorsysteminChinainsystematic.AnalysisofindependentdirectorsysteminChina,themainproblemsinpracticeAndonthisbasis,acompletesetofindependentdirectorsysteminChina'spolicyproposals.Keywords：independentdirectorscorporategovernanceofChineselistedcompaniesle
5、galsystemperfectionofboardindependenceinchina目錄—、引言（一）獨(dú)立董事制度的概念1（二）引進(jìn)獨(dú)立董事制度的必要性11.股東大會流于形式，上市公司“一股獨(dú)大”現(xiàn)象普遍存在12.冇利于加強(qiáng)董事會的決策職能，遏制內(nèi)部人控制的局而23.有利于填補(bǔ)監(jiān)事會不監(jiān)事空洞，加強(qiáng)監(jiān)督職能2二、我國獨(dú)立董事制度的立法現(xiàn)狀及其主要存在的問題2（-）我國獨(dú)立董事制度立法現(xiàn)狀2（二）我國獨(dú)立董事制度主要存在的問題21?獨(dú)立董事制度與我國監(jiān)事會制度的沖突問題22.獨(dú)立董事的任職條件問題33.獨(dú)立董事的選任制度問題34.獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制不健全問題35?獨(dú)立董事的
6、歸責(zé)和免責(zé)機(jī)制還不健全的問題4三、完善我國獨(dú)立董事制度的幾點(diǎn)對策與建議4（一）協(xié)調(diào)好獨(dú)立董事和監(jiān)事會之間的關(guān)系，加強(qiáng)獨(dú)立董事的監(jiān)督作???4（二）完善獨(dú)立董事的任職條件，確保獨(dú)立董事冇足夠的時(shí)間精力完成工作4（三）改進(jìn)現(xiàn)行的獨(dú)立董事選任制度，提高獨(dú)立董事的獨(dú)立性5（四）采取以薪酬激勵(lì)與名譽(yù)激勵(lì)札I結(jié)合的模式建立合理的激勵(lì)機(jī)制…5（五）從立法上進(jìn)一步健全獨(dú)立董事義務(wù)與責(zé)任，建立獨(dú)立董事的約束機(jī)制6四、結(jié)束語6注釋7參考文獻(xiàn)8附錄9致謝10獨(dú)立董事制度研究—、引言獨(dú)立董事制度址早出現(xiàn)在20世紀(jì)70年代的美國，美國公司由于大多股權(quán)分散，公司融資基本在市場進(jìn)行，公司治理結(jié)構(gòu)中不設(shè)監(jiān)事會
7、，長期以來形成了內(nèi)部人控制的局而。但隨著現(xiàn)代公司匕型化發(fā)展趨勢的加快和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)“兩權(quán)”分離程度的加深，公司“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象H益嚴(yán)重，逐漸成為嚴(yán)重影響現(xiàn)代公司的進(jìn)一步發(fā)展的“毒瘤”。隨著“水門事件”眾雪出來的公司11聞，引起了對公司現(xiàn)冇治理結(jié)構(gòu)尤其是董爭會監(jiān)督職權(quán)的質(zhì)疑。為了解決股權(quán)分散及內(nèi)部人控制完善董爭會的監(jiān)督職權(quán)等問題，創(chuàng)立了獨(dú)立董事制度，獨(dú)立董事制度就是在這樣的一個(gè)背景之下創(chuàng)立起來的。（-）獨(dú)立董事制度的概念獨(dú)立董事乂稱外部董事或非執(zhí)行董事，獨(dú)立董事是指不在所受聘公司扌H任除
