太智聯(lián)合崗位匹配手冊_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料

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1、職位匹配手冊太智聯(lián)合職位匹配手冊本手冊之所有方法論的最終解釋權(quán)歸太智聯(lián)合所有欲了解更多信息請與太智聯(lián)合薪酬數(shù)據(jù)咨詢部聯(lián)系電話：010-5140651822　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　職位匹配手冊目錄綜述3職位匹配流程4職位匹配方法5一、職位匹配51．職位匹配的目的52．職位匹配的基本方法5二、工作方向匹配61．相關(guān)工具62．工作方向匹配方法6三、職位等級匹配71．相關(guān)工具72．職位等級定義73．職位等級的確定8四、職位匹配示例9職位評估因素介紹11一、公司等級評估因素111.公司營業(yè)收入112.員工人數(shù)11二、職位等級評估因素121.影

2、響力12a)影響范圍12b)影響程度122.解決力14a)問題難度14b)解決要求143.領(lǐng)導(dǎo)力16a)領(lǐng)導(dǎo)范圍16b)領(lǐng)導(dǎo)方式164.溝通力18a)溝通難度18b)溝通目標(biāo)185.知識力20a)知識范圍20b)知識水平206.活動力22a)業(yè)務(wù)領(lǐng)域22b)工作地域2222　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　職位匹配手冊綜述企業(yè)在明確了公司戰(zhàn)略后，通過職能設(shè)計對企業(yè)的全部任務(wù)進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計，通過職能分解確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)層層分解、落實(shí)到各部門、各職位。從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打通企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的通道，為戰(zhàn)略性人力資源管理奠定基礎(chǔ)。

3、企業(yè)的職能分為橫向職能和縱向職能兩部分，橫向職能體現(xiàn)了企業(yè)價值鏈的內(nèi)容和內(nèi)部聯(lián)系，縱向職能體現(xiàn)了企業(yè)的縱向控制方式和同一職能的不同層次關(guān)系，橫向職能和縱向職能的交叉，構(gòu)成了企業(yè)中的職位。因而，同一職位（如銷售經(jīng)理）的外部市場價值或由于其所處行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方式、企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)等不同，或由于職位實(shí)際責(zé)任、對企業(yè)貢獻(xiàn)的不同，而產(chǎn)生本質(zhì)性的差異。此時，即便獲得市場薪酬數(shù)據(jù)也難以實(shí)際應(yīng)用。鑒于此，太智聯(lián)合通過對各行業(yè)中不同類型的標(biāo)桿性企業(yè)進(jìn)行分析，構(gòu)建了太智聯(lián)合行業(yè)基準(zhǔn)職位體系，并采用職位匹配的方法，將參加調(diào)研企業(yè)的職位納入太智聯(lián)合行業(yè)基準(zhǔn)職位體系中，實(shí)現(xiàn)職位薪酬的

4、橫向比較，使獲得的市場薪酬數(shù)據(jù)具有可參考性。由于職位匹配在薪酬調(diào)研中的重要地位，特編寫本手冊，以幫助企業(yè)客戶理解并應(yīng)用太智聯(lián)合職位匹配的方法，更好地完成職位匹配工作。太智聯(lián)合數(shù)據(jù)研究中心22　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　職位匹配手冊職位匹配流程步驟流程智聯(lián)招聘參與公司1人員準(zhǔn)備太智聯(lián)合派出薪酬顧問參加調(diào)研公司派出人力資源部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或薪酬負(fù)責(zé)人）薪酬顧問的職責(zé)：人力資源負(fù)責(zé)人職責(zé)：太智聯(lián)合薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研方法論培訓(xùn)深入了解太智聯(lián)合薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研方法論指導(dǎo)客戶完成職位匹配和數(shù)據(jù)收集完成職位匹配把控匹配結(jié)果和審核數(shù)據(jù)結(jié)果按要求填寫薪酬數(shù)據(jù)信息2資

5、料準(zhǔn)備太智聯(lián)合發(fā)送調(diào)研相關(guān)工具參加調(diào)研公司提交相關(guān)資料調(diào)研資料包括：相關(guān)資料包括：《太智聯(lián)合職位匹配手冊》公司情況介紹《太智聯(lián)合數(shù)據(jù)收集工具》公司業(yè)務(wù)流程介紹《太智聯(lián)合基準(zhǔn)職位列表》組織結(jié)構(gòu)圖《太智聯(lián)合基準(zhǔn)職位職責(zé)描述》職位說明書3職位匹配（電話溝通為主）溝通中任務(wù)：溝通中任務(wù)：職位匹配介紹了解職位匹配的方法典型職位試匹配向太智聯(lián)合提供相關(guān)的組織信息和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)填寫工具介紹疑難問題咨詢4結(jié)果反饋對客戶的匹配結(jié)果進(jìn)行評估，提出相關(guān)修改建議，協(xié)商后最終形成匹配結(jié)果對職位匹配的最終結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)22　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　職位匹配手

6、冊職位匹配方法一、職位匹配1．職位匹配的目的職位匹配目的在于將不同企業(yè)的同等職位統(tǒng)一到太智聯(lián)合的基準(zhǔn)職位上，實(shí)現(xiàn)同等職位薪酬的可比性，最終為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者提供可參考的市場薪酬數(shù)據(jù)，這是企業(yè)建立具有市場競爭力薪酬體系的基礎(chǔ)和前提。因此，職位匹配的整個過程都將會直接影響到薪酬調(diào)研最終成果的有效程度，需要參于調(diào)研的企業(yè)特別重視，與太智聯(lián)合薪酬顧問共同合作，將此項(xiàng)工作做好。2．職位匹配的基本方法太智聯(lián)合職位匹配過程包括職位的縱向和橫向匹配，即工作方向匹配和職位等級匹配兩個方面。工作方向匹配的目的在于匹配職位所屬的工作領(lǐng)域，并確定職位所隸屬的工作序列（參考《太智聯(lián)合

7、基準(zhǔn)職位列表》）；職位等級匹配的目的在于對職位的價值進(jìn)行評估，確定職位所在的等級（參考《太智聯(lián)合職位等級標(biāo)準(zhǔn)》）。通過工作方向匹配和職位等級匹配，企業(yè)可以清楚的確定出各種職位在太智聯(lián)合基準(zhǔn)職位體系中的對應(yīng)位置，以達(dá)到職位名稱和職位等級的標(biāo)準(zhǔn)化，使同等職位的薪酬具有可比性。二、22　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　職位匹配手冊工作方向匹配工作方向匹配主要基于對職位核心職責(zé)的分析，其主要目的在于根據(jù)職位的工作內(nèi)容，確定職位所在的工作領(lǐng)域，并確定職位所隸屬的工作序列。1．相關(guān)工具為了進(jìn)行工作方向匹配，太智聯(lián)合提供《太智聯(lián)合基準(zhǔn)職位列表》與《太智