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《月度例會(huì)制度的形成.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、月度例會(huì)制度的形成為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高達(dá)到通過會(huì)議暴露問題、解決問題的目的制定本制度：1、召開時(shí)間：每月的19日下午15：002、會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員4、會(huì)議主持：生產(chǎn)經(jīng)理5、會(huì)議召集：生產(chǎn)調(diào)度6、會(huì)議議題：前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的問題、尚未解決的問題、新產(chǎn)生的問題7、會(huì)議記錄：企管辦會(huì)后企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)8、會(huì)議貫徹：企管辦企
2、管辦落實(shí)督辦考核考核時(shí)落實(shí)意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字考核的數(shù)額按照督查管理辦法實(shí)施本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況企管辦要于下月開會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)月度例會(huì)制度的形成[篇2]為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序深挖內(nèi)部潛力以提高公司核心競(jìng)爭能力特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)制度具體內(nèi)容如下：一、時(shí)間：每月最后一周的周三（與早會(huì)合并召開）二、主持人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員四：會(huì)議議程：1
3、、各科室、車間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃其中：1）生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；2）財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成進(jìn)度情況；3）供銷科重點(diǎn)通報(bào)本月供應(yīng)倉儲(chǔ)情況及銷售單價(jià)、總額同比、環(huán)比情況及對(duì)未來市場(chǎng)走勢(shì)分析；4）各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問題2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言并就下月工作做全面部署4、公司董事長安排近期
4、工作目標(biāo)五、匯報(bào)材料具體要求：（一）、報(bào)送時(shí)間：每月26日下午五點(diǎn)前（二）、報(bào)送地點(diǎn)：綜合辦公室（三）、內(nèi)容要求：1）本月實(shí)績分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤2）下月打算和舉措：針對(duì)目前存在的問題通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路提出針對(duì)性的可操作性的具體措施并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)提出自身難以解決的問題尋求公司協(xié)助解決六、其它要求1、規(guī)范書寫格式提升兩級(jí)辦公效率各科室、車間盡
5、量給綜合辦提供電子版匯報(bào)材料既方便自己保存修改又便于整體格式的統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號(hào)字小標(biāo)題為宋體四號(hào)加粗正文為宋體四號(hào)字嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫2、立足內(nèi)部管理力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確由于本分析匯報(bào)均是針對(duì)公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評(píng)所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)不得有任何修飾加工月末生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后再由財(cái)務(wù)科對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)如各車間對(duì)數(shù)據(jù)有爭議務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致要對(duì)相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核3
6、、部門配合協(xié)作狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量匯報(bào)材料由綜合辦管理綜合辦公室務(wù)于會(huì)前一天收集、整理、稽核、校對(duì)、打印、裝訂后在會(huì)前提供給經(jīng)理層綜合辦要詳細(xì)檢查校對(duì)特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致對(duì)延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室、車間綜合辦必須提前告知整改并對(duì)其考核匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、書寫裝訂不整潔的公司對(duì)辦公室進(jìn)行考核4、認(rèn)真總結(jié)剖析縱向引深對(duì)標(biāo)管理本制度形成的例會(huì)制度立足于我公司生產(chǎn)實(shí)踐不走形式、不圖花樣主要目的就是通過對(duì)自身歷史最好水平同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細(xì)致的剖析自己查找自身的差距認(rèn)識(shí)到自身
7、的不足先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換在認(rèn)識(shí)到自己不足的同時(shí)要加大變革的步伐盡快采取措施深挖內(nèi)部潛力以迎頭趕上從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！月度例會(huì)制度的形成[篇3]第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)分析經(jīng)營管理中存在的不足持續(xù)推動(dòng)各相關(guān)部室成本管理意識(shí)和創(chuàng)新成本管理方法不斷提高經(jīng)營水平提升經(jīng)營績效使我公司的經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化保證公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成結(jié)合我公司的特點(diǎn)經(jīng)研究制訂本制度第二條本制度所規(guī)定的經(jīng)營分析會(huì)議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)對(duì)上月經(jīng)營指標(biāo)的完
8、成情況進(jìn)行分析總結(jié)通過預(yù)算、核算、控制、分析和考核挖掘降低成本的潛力改善經(jīng)營管理提高投入產(chǎn)出率降低非生產(chǎn)性開支第三條經(jīng)營分析會(huì)議的目的（一）通過分析要做到經(jīng)營組織構(gòu)架合理、職能部門運(yùn)作協(xié)調(diào)、相互配合默契程序規(guī)范；（二）通過分析找出改進(jìn)經(jīng)營管理效能的方法和手段；（三）通過分析找出當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)、差距；（四）通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存
