[精品]工程進(jìn)度保證措施.doc

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1、2.1技術(shù)保障措施??(1)在施工準(zhǔn)備階段開始單項(xiàng)施工方案的編制。各分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)劣汰，采用先進(jìn)的施工方法，對施工流程，材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決好，作到優(yōu)化方案，方案先行，確保各分部工期按時(shí)或提前完成。?(2)本工程采用分階段、先大后小的施工方法，使所有工序均在連續(xù)、均衡、穩(wěn)定的流水作業(yè)中完成。?(3)根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，需要時(shí)安排雙班生產(chǎn)，以滿足工期的要求。??(1)施工前，確定設(shè)計(jì)方案和所需的材料設(shè)備，確定施工工序以及施工過程中需注意的問題,提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各工種勞動(dòng)力人數(shù)，組織專業(yè)化施工，以提高工效。優(yōu)選施工方法，提高科技含量，加快施工速度。?(2)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收后即可適時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)和屋面工程，為縮短整個(gè)工期贏得時(shí)間。嚴(yán)格遵守施工流程，土建、機(jī)電有序穿插。根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好材料的選型和進(jìn)場準(zhǔn)備工作，尤其是二次結(jié)構(gòu)、屋面工程施工，涉及的材料、工序復(fù)雜，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保材料按計(jì)劃進(jìn)場是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一必要條件。施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用電子計(jì)算機(jī)專用軟件，制定周密的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。項(xiàng)目部要采取積極主動(dòng)方式與建

3、設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工，以加快工程進(jìn)度。??進(jìn)行大面積的收尾和調(diào)試并開始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報(bào)竣工作。編制竣工收尾階段的關(guān)門計(jì)劃，采用日計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)。?2.2管理保障措施?針對本工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、裝修檔次高、設(shè)備材料多的特點(diǎn)，從公司抽調(diào)有一定施工經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料等各類管理人員，組成工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部。并邀請公司內(nèi)部及外部專家組成專家組，作為工程顧問，直接參與工程建設(shè)。??根據(jù)本工程的特點(diǎn)，配備一支施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工隊(duì)伍均選用參加過類似大型工程施工、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的國內(nèi)一流的整建制施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，

4、合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。另一方面要引進(jìn)競爭機(jī)制，在部分分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行議標(biāo)競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。??(1)落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范。?(2)針對本工程護(hù)坡樁礎(chǔ)施工、混凝土、大體積混凝土施工及外玻璃幕等施工難點(diǎn)，

5、施工中高新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1：1現(xiàn)場實(shí)物交底，提高工作人員的操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員、機(jī)械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進(jìn)行。??(1)根據(jù)北京市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計(jì)劃、有落實(shí)，有檢查。?(2)所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊(duì)組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動(dòng)

6、員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。?(3)進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。?(4)安排好工人進(jìn)場后生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平。?(5)根據(jù)總工期安排，計(jì)劃工程大部分時(shí)間12小時(shí)作業(yè)，工人分兩班進(jìn)行。計(jì)劃主體高峰期間投入1410名勞動(dòng)力、結(jié)構(gòu)裝修交叉階段高峰期間投入2125名勞動(dòng)力、裝修高峰期間投入1726名勞動(dòng)力同時(shí)施工。專業(yè)結(jié)構(gòu)施工及機(jī)電預(yù)留預(yù)埋人員隨工程量大小

7、進(jìn)行調(diào)整。2.3材料保障措施?，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場。?，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。?，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。?，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。?2.4機(jī)械設(shè)備保障措施?，已對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備，能根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場。?，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對周邊環(huán)境的影響。?，項(xiàng)目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。??2.5資金保障措施?確保本工程資金?？顚Ｓ?，我公