《企業(yè)新員工入職培訓流程》.ppt

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2、使用方法認識部門同事辦理部門：各級人力資源部報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核崗位實踐培訓業(yè)務理論培訓結訓考核入職培訓報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核新員工入職培訓：公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識等辦理部門：各級人力資源部、相關部門報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核崗位實踐（邊工作邊學習）為每人指定一名指導老師《各崗位工作要點》介紹辦理部門：各級人力資源部、入職部門報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核為使新員工更快更好的適應新環(huán)境，我們?yōu)槊恳晃恍聠T工，都會指定一名合適的工作指導人，以使您盡快熟悉工作流程，進入工作角色。您可以向您的工作指

3、導人了解部門的工作流程、業(yè)務規(guī)范等等。有人說：“指導人是自己身邊的一本活字典”。指導人在新員工入職后的第三個月，人力資源部將安排你參加公司的轉正考核，你的綜合評價結果將作為能否轉正的依據(jù)?？己藭r間：一般轉正考查都安排在第三個月下旬考核內(nèi)容：理論+實操+個人總結考核人員：工作指導人、直接上級、人力資源部報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核報到部門熟悉新員工培訓月總結/溝通是否滿三個月？否轉正申請是轉正考核是否達到轉正要求否淘汰緩期轉正用人部門考查人力資源部考查提交領導審批轉正是同意不同意報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核在試用期內(nèi)快速成長公司試用期為三個月

4、，三個月時間為在崗考察期。在此期間公司將進一步考察被錄用的員工是否真正符合錄用條件，能否適應公司要求工作需要。第1個月第3個月第2個月參加培訓熟悉相關流程進入工作角色掌握個人工作的主要工具獨立承擔工作任務，參加轉正考核成長的軌跡新員工見習主管主管見習經(jīng)理經(jīng)理店長總經(jīng)理考評推動培訓幫助標準牽引一個優(yōu)秀的員工應該以任職標準來嚴格要求自己，一步一個腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學習，邁向更高的階梯。贏家不是天生的，是制造出來的！謝謝大家THEEND