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《中小企業(yè)實施ERP軟件存在的問題及對策研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、畢業(yè)論文中文摘要ERP在中國的推廣己有多年，時至今日，對企業(yè)要上ERP己成為不爭的共識，但實施成率低也是不爭的事實。導(dǎo)致我國企業(yè)ERP實施成功率如此低的原因是什么，如何提高我國企業(yè)ERP實施的成功率，這些都己成為當前我們迫切需要解決的重要問題。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。但是在實施ERP管理系統(tǒng)過程中，其在現(xiàn)實應(yīng)用會給企業(yè)的管理和經(jīng)營帶來巨大的變化，會遇到各種各樣的問題。如何成功實施ERP軟件系統(tǒng)，是很多企業(yè)非常關(guān)心的問題。本文從ERP在中小企業(yè)的實施過程出發(fā),探討ERP在實
2、施過程中應(yīng)注意的事項，以使其成功地實施。關(guān)鍵詞企業(yè)資源計劃（ERP），實施，對策，系統(tǒng)畢業(yè)論文外文摘要TitleEnterprisestoimplementERPsoftwareproblemsandcountermeasuresAbstractERPpopularizationinChinahasbeenforyears.Eventothisday，enterpriseshouldimplementERP，whichhasbecometheundisputableconsensus，butitisalsoanundisputablefast
3、thatthesuccessrateofimplementingERPislowinourcountry.WhatarethereasonstocauseourcountryenterpriseimplementingERPsuccessratesolow,howtoimproveourcountryenterprisesuccessrateofimplementingERP,whichallhavealreadybecomethemostimportantproblemstobesolvedatpresenttime.ERPisbuilto
4、nthebasisofinformationtechnologytothemanagementofsystematicthinking,decision-makingforthecompanyandstafftorunthemeanstoprovidedecisionmanagementplatform.ButintheprocessofimplementationofERPmanagementsystem,itspracticalapplicationinbusinessmanagementandoperationwillbringabou
5、ttremendouschanges,willmeetwithvariousproblems.ThesuccessfulimplementationofERPsoftwaresystems,manycompaniesareconcernedabout.ThisarticlefromtheERPimplementationprocessintheenterprise,discussestheprocessofERPimplementationshouldpayattentiontotheirsuccessfulimplementation.Ke
6、ywordsEnterpriseResourcePlanning，implementing，countermeasure，system1引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，科學(xué)管理受到普遍重視，特別是我國加入WTO后，中小企業(yè)正面臨著經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。面對全球化的市場競爭和多樣化與多變性的市場需求，中小企業(yè)必然要變革管理模式，走信息化道路。實現(xiàn)企業(yè)信息化，就是要求企業(yè)利用IT來構(gòu)筑信息化平臺，并在信息化這個平臺上編制一個信息化的管理模式，將企業(yè)的管理流程嵌入到系統(tǒng)中去，實現(xiàn)資源集成、信息集成、功能集成、過程集成以及企業(yè)間業(yè)務(wù)集成，通過集成化管理與
7、決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營過程，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，來大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。體現(xiàn)了先進管理思想和方法的MRP/ERPⅡ管理軟件，是實現(xiàn)中小企業(yè)信息化的技術(shù)支撐，它從20世紀末就已引入我國，在我國的應(yīng)用取得了較好的效果。但是，由于我國大多數(shù)企業(yè)，特別是國有企業(yè)正處在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡階段，管理思想、水平、方法和基礎(chǔ)都與發(fā)達國家有一定的差距，使得ERP實施的成功率不夠高。此外，實施ERP需要較大的投入，許多企業(yè)仍在猶豫。因此，必須要深入地分析我國ERP的應(yīng)用與發(fā)展問題，研究
8、對策，更好地促進我國中小企業(yè)信息化的建設(shè)與發(fā)展。1.1研究內(nèi)容首先，對ERP作一個簡單的概述。提出ERP概念，并從廣義和狹義的角度給出ERP實施的概念，介紹ERP先
