變革管理ppt課件 (3).ppt

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1、模塊一精益變革管理1變革管理1、變革概述2、變革的目的3、變革的過程4、變革階段的問題5、變革加速過程模型6、變革加速過程7、流程體系內(nèi)容21、變革概述轉(zhuǎn)變過程現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變改進(jìn)狀況變革管理32、變革的目的績效時間績效的新水平變化現(xiàn)狀變革管理變革的最終目的在于增加業(yè)績43、變革的過程績效TIME持續(xù)改進(jìn)績效的新水平現(xiàn)狀絕望之谷最初的興奮轉(zhuǎn)變階段變革管理變革要經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)變的過程54、變革階段的問題低穩(wěn)定性變革目的的錯誤理解被認(rèn)為與環(huán)境是很不一致的很高的精神壓力精力旺盛，但經(jīng)常方向不對強調(diào)控制看重對于過去行為模式的價值沖突增加很難對個人的

2、利益進(jìn)行溝通對于人的層面對變革管理不到為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、主人翁精神，并且看重結(jié)尾變革之后缺乏對結(jié)果的宣傳變革管理轉(zhuǎn)變的階段經(jīng)常會帶來的問題65、變革加速過程模型創(chuàng)造共需形成愿景激發(fā)投入決心監(jiān)控改進(jìn)過程使改變持續(xù)轉(zhuǎn)變中狀況現(xiàn)狀改進(jìn)的狀況領(lǐng)導(dǎo)變革改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)變革管理76、變革加速過程1）領(lǐng)導(dǎo)變革需要一個支持變革的倡導(dǎo)者；他有著可見的、積極的、公開的投入和對變革的支持2）創(chuàng)建一個共同的需要不管這個變革的需要是來自威脅或者機(jī)會，這應(yīng)存在于組織內(nèi)部。并通過數(shù)據(jù)，演示，要求和診斷在組織內(nèi)部廣泛共享。對變革的要求必須超越反對變革的阻力3）建立一

3、個愿景變革帶來的預(yù)期的效果應(yīng)該是清楚的，合法的，被廣泛理解和共享的；這個愿景應(yīng)用行為式的語言描述。變革管理86、變革加速過程4）動員投入變革需要核心成員的不懈努力，他們投資于變革，使之運行，要求并接受管理層的注意；核心成員同意改變他們自己的行為來支持變革5）使變革持久一旦變革開始，它延續(xù)并開花結(jié)果。在組織內(nèi)部大家都在相互學(xué)習(xí)。變革是和其它的關(guān)鍵提案結(jié)合在一起的；早期的收益將為變革提供更多動力。變革管理96、變革加速過程6）監(jiān)督過程過程是實實在在的，需要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)并實現(xiàn)它，需要建立指標(biāo)來確保每人擔(dān)負(fù)的責(zé)任7）改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)確保利用管

4、理手段(任命，發(fā)展，獎勵，測量，交流和組織設(shè)計)來補充和加強變革效果變革管理107、流程體系內(nèi)容1）組織結(jié)構(gòu)2）項目管理流程項目選擇流程項目評審流程財務(wù)審核流程3）人力資源管理流程變革管理117、流程體系內(nèi)容4）溝通流程宣傳計劃會議制度流程5）年度計劃考核監(jiān)測流程6）管理制度變革管理12研討：企業(yè)推進(jìn)精益的現(xiàn)狀1）變革的熱情、信心、決心2）項目推進(jìn)中的問題與解決途徑3）精益生產(chǎn)推進(jìn)中的管理問題與解決方法變革管理131）推進(jìn)中正面措施與效果檢查推進(jìn)組織142）推進(jìn)中的問題與不足分析推進(jìn)組織15此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝

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