培訓(xùn)部職能ppt課件.pptx

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1、------培訓(xùn)師培訓(xùn)部的職能1根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)以及洛陽集團(tuán)動漫發(fā)展有限公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略方針，宣傳、組織、實施有關(guān)公司企業(yè)文化發(fā)展方向的有關(guān)培訓(xùn)任務(wù)。建立完善培訓(xùn)體系。發(fā)展及保存培訓(xùn)資源。促進(jìn)公司發(fā)展及保證公司制度體系有效運行。保證公司管理標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)品質(zhì)不斷提升。培訓(xùn)部戰(zhàn)略性職能2主要義務(wù)及責(zé)任一、在建立戰(zhàn)略目標(biāo)時，為總經(jīng)理提供專業(yè)的、建議性的支持。公司職能部門設(shè)立、分工、主要責(zé)任公司制度體系標(biāo)準(zhǔn)的制定各職能板塊、各級別員工長期性策略性培訓(xùn)計劃企業(yè)文化建設(shè)方面的建議3主要義務(wù)及責(zé)任二、建立完善公司培訓(xùn)體系制定公司培訓(xùn)部、各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師職能職責(zé)培訓(xùn)

2、師訓(xùn)練培訓(xùn)計劃的制定及實施培訓(xùn)體系在公司培訓(xùn)中的作用督導(dǎo)及部門培訓(xùn)管理不斷的完善和發(fā)展培訓(xùn)體系不斷的增加培訓(xùn)師數(shù)量和提升培訓(xùn)師培訓(xùn)能力4小組長/高級員工主管/部門經(jīng)理人力資源部/培訓(xùn)部總經(jīng)理員工支持培訓(xùn)每個管理人員都應(yīng)是一位有效的訓(xùn)練者公司中的培訓(xùn)體系5主要義務(wù)及責(zé)任三、建立并不斷更新公司培訓(xùn)資料庫公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向、價值觀等企業(yè)文化的介紹公司發(fā)展方向、業(yè)務(wù)板塊、市場動向等方面的介紹公司管理體系、管理人員、制度體系的介紹各職能崗位《崗位職責(zé)》各職能板塊專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料督導(dǎo)及管理各職能部門培訓(xùn)資料庫的建立公司小圖書館（書、光盤、錄像帶、雜志等資源）6主要義務(wù)

3、及責(zé)任四、確保公司企業(yè)文化在公司員工中的宣傳和滲透制定長期企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化在培訓(xùn)課程資料中的滲透及運用公司內(nèi)部各種宣傳渠道、宣傳版面、宣傳刊物《員工手冊》、各種人事管理制度、獎懲制度7主要義務(wù)及責(zé)任五、確保公司的管理制度運行標(biāo)準(zhǔn)及管理品質(zhì)的不斷提升組織制定職能部門《制度與程序》、業(yè)務(wù)部門《標(biāo)準(zhǔn)與程序》并審核組織編寫制定各崗位《崗位職責(zé)》，并跟進(jìn)實施培訓(xùn)通過培訓(xùn)實施、檢查督導(dǎo)等方式，落實制度與程序的執(zhí)行不斷發(fā)現(xiàn)各項制度執(zhí)行中的的問題，進(jìn)行更新及重新培訓(xùn)實施8主要義務(wù)及責(zé)任六、保證各崗位員工都能得到應(yīng)有的培訓(xùn)，以促進(jìn)全體員工業(yè)務(wù)能力的不斷提升建立公司培訓(xùn)管理

4、制度體系建立各崗位員工“培訓(xùn)檔案”-《員工培訓(xùn)任務(wù)清單及認(rèn)證》建立員工培訓(xùn)檢查考核評估制度體系建立各部門、各崗位員工培訓(xùn)計劃制定制度制定培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評估制度9主要義務(wù)及責(zé)任員工培訓(xùn)任務(wù)清單及認(rèn)證部門：人力資源部–培訓(xùn)部員工：經(jīng)理：職位：培訓(xùn)經(jīng)理能力水平序號任務(wù)ABCD認(rèn)證人1公司入職培訓(xùn)2部門入職培訓(xùn)3電話禮儀4安全知識5培訓(xùn)文件夾6保持專業(yè)的儀容儀表7工作區(qū)域的干擾8使用公司設(shè)施9處罰程序10財務(wù)表格13商業(yè)道德14具備專業(yè)的溝通技巧15展示技巧16任何時候都能夠展示專業(yè)的態(tài)度和行為17更新告示欄的信息10培訓(xùn)系統(tǒng)流程圖工作責(zé)任JD員工培訓(xùn)任務(wù)清單與認(rèn)證NS

5、TLC標(biāo)準(zhǔn)與程序S&P培訓(xùn)大綱TAO11？有問題嗎12